【培訓(xùn)對象】
企業(yè)對標(biāo)負(fù)責(zé)人、高層領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理、重點項目負(fù)責(zé)人

【培訓(xùn)收益】
企業(yè)面臨很大競爭壓力，我們在整體實力上可能不如對手，但我們能否創(chuàng)造更多的業(yè)務(wù)模塊優(yōu)勢？或使原有模塊優(yōu)勢加大領(lǐng)先差距？如何在激烈的市場競爭中產(chǎn)生自我助推力？企業(yè)除研究自己的主要競爭對手的優(yōu)勢模塊，獲取經(jīng)驗、尋找并縮小差距外，還需要進(jìn)行自身的標(biāo)桿突破。需要通過標(biāo)桿管理來整合、共享公司各種資源，使有效的管理模式內(nèi)部推廣化、擴(kuò)大化，全面激發(fā)人員潛能，以提升企業(yè)的綜合競爭力。
為什么選擇標(biāo)桿管理？“桿”是參照物，“標(biāo)”是達(dá)到或超越參照物的標(biāo)準(zhǔn)，“標(biāo)桿”是一個值得模仿的榜樣，可以是人、模式、方法、流程、或是某一個具體標(biāo)準(zhǔn)。“標(biāo)桿管理”就是通過模仿和創(chuàng)新來達(dá)到或超越標(biāo)桿水平的方法和途徑。簡單的講，就是如何有效運用“拿來主義”。目前，國內(nèi)的標(biāo)桿管理還僅僅停留在“同業(yè)對標(biāo)”的初級階段。還沒有上升成為可以融入全方位企業(yè)管理的工具。縱觀世界500強，他們都或多或少的運用標(biāo)桿管理作為日常管理工具，美國國家質(zhì)量獎得主則無一例外的將標(biāo)桿管理融入到企業(yè)管理的方方面面。令國人引以自豪的“海爾”也是運用了標(biāo)桿管理的部分原理才成功的開創(chuàng)了OEC、SBU等管理模式。
標(biāo)桿管理是一種管理哲學(xué)的方法論，企業(yè)如果掌握了這種管理思維，不但可以加速創(chuàng)新，還可以使戰(zhàn)略有效落地。學(xué)習(xí)標(biāo)桿管理法，企業(yè)將重新思考和改進(jìn)經(jīng)營實踐，創(chuàng)造自己的最佳實戰(zhàn)方法，促進(jìn)核心競爭力形成，使某一模塊迅速成為行業(yè)第一，從而奔向卓越。


課程大綱： <br />
第一天：上午 <br />
第一部分：標(biāo)桿透析 <br />
一、 什么是標(biāo)桿管理 <br />
二、標(biāo)桿管理類型與實施效果 <br />
 案例組：施樂公司如何奪回市場分額 <br />
指標(biāo)創(chuàng)建政績提升 <br />
最有效的拿來主義 <br />
從全面虧損到5倍的利潤增長 <br />
第二部分：標(biāo)桿模仿與行業(yè)突破 <br />
一、標(biāo)桿模仿與企業(yè)創(chuàng)新 <br />
1 <br />
三、行業(yè)標(biāo)桿突破 <br />
 案例組：從銷售額增長10% <br />
最快速的創(chuàng)建核心競爭力 <br />
從瀕臨破產(chǎn)到三年進(jìn)入500強 <br />
第三部分：企業(yè)標(biāo)桿選擇與對標(biāo)要點 <br />
一、標(biāo)桿的目標(biāo)選擇 <br />
二、標(biāo)桿管理實施問題 <br />
第二天：下午 <br />
第四部分：從對標(biāo)到創(chuàng)標(biāo)——標(biāo)桿思維與企業(yè)問題解決的最佳路徑 <br />
一、善于發(fā)現(xiàn)問題的本質(zhì)原因 <br />
二、標(biāo)桿思維法（重點內(nèi)容：標(biāo)桿四法） <br />
第二天：上午 <br />
第五部分：企業(yè)多維對標(biāo)與崗位創(chuàng)標(biāo)、全員共建 <br />
一、標(biāo)桿管理的多維對標(biāo) <br />
二、崗位創(chuàng)標(biāo)與全面基準(zhǔn)創(chuàng)建 <br />
第六部分：企業(yè)全面標(biāo)桿管理與創(chuàng)標(biāo)文化 <br />
一、企業(yè)主題文化與持續(xù)改進(jìn)的工作氛圍營造 <br />
二、創(chuàng)標(biāo)機(jī)制與化育 <br />
三、標(biāo)桿管理的協(xié)同創(chuàng)標(biāo)法（標(biāo)桿四法）—— 從協(xié)調(diào)、協(xié)作到企業(yè)全面協(xié)同管理 <br />
<br />
第二天：下午 <br />
第七部分：（研討與輔導(dǎo)、匯報）企業(yè)標(biāo)桿管理推行方案

專家介紹： 陳泓冰 ；；；； ；；；； ；；；； ；；；； ；；；； ；；；； ；；；； ；；；； ；；；； ；；；； ；；；； ；；；； ；；；； ；；；； ；；；； ；；；； ；；；； ；；；； ；；；； ；；；； ；；；； ；；；； ；；；； ；；；； ；；；； ；；；； ；；；； ；；；； ；；；； ；；；； ；；；； ；；；； ；；；； ；；；；
；；；； 全球全面標(biāo)桿（基準(zhǔn)）管理之父；基準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)學(xué)奠基人；當(dāng)代思想家；
；；；； 清華、北大、人大、上海交大客座、特聘教授，美國紐約大學(xué)、芝加哥大學(xué)標(biāo)桿管理聯(lián)合研究學(xué)者；“黃炎培中國十大通用管理專家”之一；
；；；； 核電、發(fā)供電、石油石化、煙草、電信、金融、郵政、國資委所屬企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)等中國全行業(yè)對標(biāo)管理首席專家；
；；；； 國際管理學(xué)術(shù)界具有領(lǐng)先地位的權(quán)威專家，國際管理學(xué)術(shù)界及500強企業(yè)推崇的“標(biāo)桿環(huán)”、“標(biāo)桿四法”締造者、因“標(biāo)桿環(huán)”理論而被同業(yè)譽為中國第一位國際級管理大師；國際上屈指可數(shù)的研究管理哲學(xué)實踐方法論與企業(yè)文化實施并取得成效的管理專家之一；
；；；； 數(shù)十家500強及行業(yè)第一企業(yè)標(biāo)桿管理及企業(yè)文化首席顧問；數(shù)十家國內(nèi)外知名機(jī)構(gòu)及管理咨詢公司高級合伙人、資深管理顧問、特聘講師、金牌講師；國資委高培中心特聘講師；
；；；； 國家質(zhì)量獎卓越績效實踐研究者；“標(biāo)桿興國論”的倡導(dǎo)者；要素管理、戰(zhàn)略協(xié)同理論奠基人；
；；；； “輔導(dǎo)式培訓(xùn)”創(chuàng)始人、曾被理論派教條主義者認(rèn)為離經(jīng)叛道。創(chuàng)建管理學(xué)學(xué)術(shù)流派“剪刀流”的國內(nèi)唯一敢于承諾“培訓(xùn)現(xiàn)場即為企業(yè)提出可行的、有效的改善方案”的管理學(xué)界實戰(zhàn)派“魔教教主”；陳泓冰老師公開承諾：500強及大型企業(yè)高層兩天版的標(biāo)桿管理輔導(dǎo)式培訓(xùn)，應(yīng)用“標(biāo)桿四法”，培訓(xùn)現(xiàn)場出臺的方案實施后，直接創(chuàng)造上千萬甚至數(shù)億元的效益；其理論及方法已被畢博、埃森哲等國際著名咨詢機(jī)構(gòu)采納并服務(wù)于其咨詢實踐；“標(biāo)桿四法”的價值正逐步被全球企業(yè)界、管理學(xué)術(shù)界、公共機(jī)構(gòu)所認(rèn)知、重視與推崇；
；；；； 品牌國際化及跨文化管理、精細(xì)化、精益管理、集團(tuán)管控、政府創(chuàng)新、國家質(zhì)量獎卓越績效管理高級顧問；
；；；； 博士研究方向：管理哲學(xué)
；；；； 授課方向：主講標(biāo)桿管理系列（分精細(xì)化、精益、創(chuàng)新思維、服務(wù)、成本、流程與卓越績效標(biāo)桿的不同側(cè)重點）、節(jié)能減排與全員降本增效、企業(yè)文化及跨文化、集團(tuán)管控與戰(zhàn)略協(xié)同、政府管理創(chuàng)新、國際化品牌等