- 向HW學習崗位分析、任職資格與績效考
- 崗位分析與薪酬設計管理培訓
- 員工關系管理師崗位能力證書培訓（共4
- 崗位分析與薪酬設計管理培訓
- 企業招聘面試、崗位分析、任職資格、薪
- 崗位分析與薪酬設計管理培訓
- 崗位分析與薪酬設計管理培訓
- 企業招聘面試、崗位分析、任職資格、薪
- 2017年4月7-8日上海ACED崗
- 企業招聘面試、崗位分析、任職資格與薪
- 店面珠寶銷售技巧訓練
- FABE黃金銷售法則實戰訓練
- 中層干部管理能力提升訓練
- 電話銷售話術訓練營
- 銷售實戰技能提升訓練
- 心靈之旅系列：卓越心智訓練營（金牌經
- 智贏天下-----卓越的建材終端門店
- 保險公司全員執行力強化訓練培訓課程
- 崗位分析與崗位評價
- 領導力培訓：卓越領導力修煉-贏在汽車
崗位分析、任職資格與薪酬福利優化實戰訓練
課程編號：11883 課程人氣：1131
課程價格：￥1800 課程時長：1天
2014.5.17
董事長、（副）總經理、企業高管、企業人力資源主管/經理、各部門高級主管/經理及涉及到招聘與面試相關人員等
【培訓收益】
老師精通運用前沿人力資源管理技術，對不同行業、不同企業高效組織與人力資源體系的構建，以及企業不同發展時期高效開展組織變革與人力資源工作的難點、瓶頸等有系統的研究，有效幫助學員及企業人力資源工作者系統性解決問題的能力和實施操作水平。
通過講師的系統講解并結合十多年的咨詢實戰經驗，向學員奉獻大量的極具參考價值的實踐資料，例如人才素質ASK模型，崗位分析與工作標準的模板問卷，任職能力分析的標準操作、企業常見的勝任力評估量表、人才素質測評，薪酬體系321法則、薪酬調整工具、福利體系實戰等等。
◆人力資源的基本功：崗位分析
◆為什么會有工作內容的不同關注
◆崗位分析的常用三大方法
◆實戰分享：某企業工作日志寫實的咨詢案例
◆企業編制崗位說明書的兩個誤區
◆重點：如何編寫崗位職責與工作標準
◆工作標準編制的三大原則
◆課堂練習：編寫崗位職責與工作標準
◆崗位評估：某企業崗位評估流程的咨詢案例
◆因素評估法操作流程
◆崗位評估體系中：價值評估指標的一般要求
◆最通用的崗位評估體系
◆因素評估法，對與崗位相關的7個要素、13項指標進行評價
◆課堂練習：用“因素評分法”進行崗位價值評估
◆崗位評估結果的運用-如何編制《崗位分類等級表》
◆實戰經驗分享：如何用標桿崗位法實現崗位評估
第二單元、任職資格設計技巧
◆任職資格管理:素質模型設計
◆任職資格(勝任力)的ASK模型
◆1、全員核心勝任能力
◆2、綜合通用勝任能力
◆3、崗位專業勝任能力
◆任職資格管理的操作流程:行為事件訪談法
◆視頻分享：某企業任職資格(勝任力)的屋頂圖
◆實戰分享：員工勝任力評估的簡易處理
◆任職資格與員工薪資橫向定級
◆工具分享：某企業技術類\營銷類\管理類的任職資格分類評價表
第三單元、薪酬體系優化策略與實戰技巧
◆薪酬的總體范疇導入：薪酬結構與薪酬水平
◆案例：張經理的困惑為什么企業加薪了，卻沒有人滿意？
◆企業薪酬優化的三大公平原則
◆如何實現外部公平：薪酬調查
◆如何實現內部公平：崗位評估
◆如何實現自我公平：績效考核
◆典型人員的薪酬結構優化策略
◆一、中高層管理者的薪酬結構設計要點
◆二、專業技術人員的薪酬結構設計要點
◆三、銷售人員的薪酬結構設計要點
◆四、生產一線人員的薪酬結構設計要點
◆五、行政支持人員的薪酬結構設計要點
◆企業薪酬水平調整的三種類別
◆績效加薪；
◆晉升加薪；
◆普調加薪；
◆實戰案例：如何平衡類似崗位的新老員工的收入差別問題？
◆實戰分享：如何發放分配年終獎金?
第四單元、企業菜單式福利計劃設計與激勵技巧
◆費力不討好的福利短板？
◆平均主義、年年不變、被動接受、麻木不仁
◆事業留人、感情留人、待遇留人
◆成功激勵的個性化：人之欲，施于人
◆設計菜單式福利計劃的七步驟
◆福利總額預算
◆員工福利點值確定與分配
◆福利需求問卷調查
◆福利菜單更新優化
◆制定福利價格點值
◆福利選擇、購置與支付
◆方案實施效果評估，持續改進
◆企業薪酬管理的七大策略原則
◆第一、公司年度財務業績為前提
◆第二、公平的程序和結果
◆第三、制度公開,數字保密
◆第四、“文官給名，武官給錢”
◆第五、事先約定
◆第六、預防“春晚現象”的心理飽厭
◆第七、薪酬就是“溝通”
課程總結，學員交流與互動
丁堅老師曾在大型國企及外資制造業擔任中高階主管，在人力資源管理、企業戰略規劃、集團管理模式設計、業務流程重組、企事業單位改制重組以及政府課題研究等方面主持了數十個咨詢項目。丁堅老師非常了解國內企業經營管理的競爭環境，精通運用前沿管理技術解決企業實際問題的策略及實務，對不同行業、不同企業高效組織與人力資源體系、集團化風險管控體系的構建及企業不同發展時期高效開展組織變革與人力資源工作的難點、瓶頸等有系統的研究及豐富的經驗。
丁堅老師至今已有十五年以上的人力資源管理工作與咨詢經驗；十年以上職業講師實戰經驗，輔導過數百家大型企業集團的培訓、咨詢和管理變革項目。
-
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
第一章：全面質量管理的基礎1、產品生產中的變化源2、變化的度量3、過程能力的衡量第二章：全面質量管理的介紹1、全面質量管理的定義2、特性（征）分類【課堂練習】第三章：全面質量管理實施的十大步驟1、確定顧客滿意度指標2、制定企業質量戰略3、建立TQM推行..
人氣：410
-
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
第一章：全面質量管理的基礎1、產品生產中的變化源2、變化的度量3、過程能力的衡量第二章：全面質量管理的介紹1、全面質量管理的定義2、特性（征）分類【課堂練習】第三章：全面質量管理實施的十大步驟1、確定顧客滿意度指標2、制定企業質量戰略3、建立TQM推行..
人氣：416
-
開課時間：已開課
開課地點： 北京-北京
第一天第一單元 剖析領域驅動的設計思想 為什么我們需要領域驅動設計1. 現如今DDD越來越流行2. DDD并不能幫助新項目的軟件開發3. DDD真正的作用是日后長期的維護實踐DDD的4大難題：1. 準確理解為什么要采用DDD？2. 怎樣正確地進行業務領域建模？ ..
人氣：422
-
開課時間：已開課
開課地點： 北京-北京
第一章 什么是高質量的軟件設計 情景劇：軟件設計焦慮癥1. 上次的設計太糟糕了，痛下決心以后要好好設計2. 再次進行軟件設計時卻不知道該怎樣設計1） 思考了很多，不知如何下手2） 需求一變更，重新回到了糟糕的狀態探討：如何進行高質量的軟件設計什么是高質量的軟件設計..
人氣：460
-
開課時間：已開課
開課地點： 北京-北京
第一天上午 第一單元分布式云原生技術平臺 構建分布式云原生架構的思路1. 微服務架構的彈性可擴容設計需求2. 分布式架構的有狀態應用與無狀態應用3. 構建基于DevOps的自動化發布平臺4. 構建基于云原生的自動化運維平臺分布式云原生的自動化運維平臺1. 基于Jenk..
人氣：639
