- 金牌班組長訓(xùn)練營
- 卓越班組建設(shè)高級研修班
- 班組長團(tuán)隊管理與成本控制提升研討班
- 2015版 7C部門及班組文化建設(shè)方
- 如何當(dāng)好班組長——一線主管綜合技能提
- 班組長管理技能提高（TWI）
- 如何當(dāng)好班組長(一線主管綜合技能提升
- 一線班組長培訓(xùn)
- 卓越班組建設(shè)實(shí)務(wù)
- 班組長現(xiàn)場管理技能提升研討班
- 企業(yè)員工職業(yè)化素養(yǎng)提升
- 中層干部管理能力提升訓(xùn)練
- 銷售實(shí)戰(zhàn)技能提升訓(xùn)練
- 酒店員工職業(yè)素養(yǎng)提升
- 卓越的大客戶營銷實(shí)戰(zhàn)技能提升策略
- 浙江大學(xué)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部管理提升研修班
- 銀行營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)及營銷提升
- 銀行媒體應(yīng)對及突發(fā)采訪技巧提升
- 華為項(xiàng)目管理工具與模板運(yùn)用—提升項(xiàng)目
- 內(nèi)訓(xùn)師授課技巧提升
班組長安全管理技能提升
課程編號：13934 課程人氣：1407
課程價格：￥1800 課程時長：2天
2014.9.11
系統(tǒng)推動人員，環(huán)境安全工程師，企業(yè)中層管理人員及工程技術(shù)人員，包括品質(zhì)，廠務(wù)，總務(wù)，設(shè)備設(shè)施管理人員等。
【培訓(xùn)收益】
1、現(xiàn)場安全管理技巧練習(xí)
2、組織安全培訓(xùn)與活動
3、行為觀察與反饋系統(tǒng)
......
1、職業(yè)安全管理的基本理念
2、職業(yè)安全管理職責(zé)的確認(rèn)與目標(biāo)的確定
1、工作中常見危害事故分類：物體打擊、機(jī)械工具事故、電事故、摔（跌）傷、火災(zāi)與爆炸、灼燙凍傷、中毒、窒息、起重傷害、坍塌、淹溺等。
2、現(xiàn)場危害的識別 - 圖片練習(xí)
3、現(xiàn)場監(jiān)管的內(nèi)容
三、現(xiàn)場EHS管理的主要內(nèi)容
1、現(xiàn)場安全管理技巧練習(xí)
1）編制安全檢查表
2）任何進(jìn)行現(xiàn)場EHS檢查
3）發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場隱患并提出整改
2、組織安全培訓(xùn)與活動
1）編制本部門的安全培訓(xùn)計劃
2）組織班組級安全教育和安全活動
3）個人防護(hù)用品的使用與管理要求
3、行為觀察與反饋系統(tǒng)
1）行為觀察的注意事項(xiàng)
2） 圖片練習(xí)：為什么會有此行為？
3）圖片練習(xí)：現(xiàn)場反饋
4）不安全行為分析與跟進(jìn)
四、現(xiàn)場事故報告、分析與跟進(jìn)
1、常見工作危害事故分類
2、現(xiàn)場事故報告與現(xiàn)場處理
3、事故的原因分析與整改措施的跟進(jìn)
4、案例分析－設(shè)計案例
五、職業(yè)安全與和諧管理
1、人本觀念的和諧
2、安全與生產(chǎn)的平衡
3、努力與成績
具二十多年知名企業(yè)EHS管理工作經(jīng)驗(yàn)
曾任職于P&G、 輝瑞集團(tuán)舒適刀片、亨氏聯(lián)合、亨氏美味園等；熟悉工業(yè)衛(wèi)生，EHS管理，現(xiàn)場管理，審核等領(lǐng)域，對企業(yè)EHS工作具深刻的體會。王老師擅長將沉悶的EHS管理/技術(shù)知識以活潑生動、深入淺出的方式進(jìn)行引導(dǎo)，帶領(lǐng)學(xué)員針對公司具體情況對方法進(jìn)行應(yīng)用及分析總結(jié)。客戶包括湯姆遜，惠而浦，捷普，太古可口可樂，美泰，耐克，科泰電子，廣州石油化工，藍(lán)天航空油料，摩恩，好來化工，波士膠，富士施樂，歐司朗，優(yōu)尼沖壓等等。
-
新質(zhì)生產(chǎn)力背景下公文寫作及行政人員綜合技能提升暨文宣新聞稿件撰寫與(AI)智能助力高質(zhì)量提升
開課時間：已開課
開課地點(diǎn)： 北京-北京
(一)公文寫作與處理實(shí)務(wù)案例解析1.公文寫作必備的前提條件2.印發(fā)性轉(zhuǎn)發(fā)性通知標(biāo)題中，被印發(fā)被轉(zhuǎn)發(fā)的文件帶書名號嗎?其是正文還是附件?3.是否所有公文標(biāo)題都由3個要素組成?有沒有兩個或者一個要素的情形?4.企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人同時擔(dān)任兩個或者兩個以上職務(wù)，如何規(guī)范表述?5.起草領(lǐng)導(dǎo)..
人氣：112
-
開課時間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-廣州
第一項(xiàng)能力戰(zhàn)略思維與解碼能力【3H】本單元培訓(xùn)目的：掌握制定公司戰(zhàn)略與解碼的能力，確保管理者能夠領(lǐng)會CEO戰(zhàn)略的意圖，并進(jìn)行有效的戰(zhàn)略解碼，回到崗位就能運(yùn)用。1、管理者的戰(zhàn)略思維為什么重要2、戰(zhàn)略略觀察，跳出企業(yè)看企業(yè)。3、戰(zhàn)略要點(diǎn)：第一是要點(diǎn)，第二是投入4、不要用戰(zhàn)..
人氣：520
-
開課時間：已開課
開課地點(diǎn)： 上海-上海
第一章 秘書/助理職業(yè)的定位1．秘書/助理的職業(yè)化準(zhǔn)則2．職業(yè)秘書/助理的在企業(yè)中的作用和任務(wù)3．秘書/助理在歐美國家的職業(yè)定位和勞動力市場定位4．2.秘書/助理在我國勞動力市場的現(xiàn)狀和定位5．秘書/助理職業(yè)在我國勞動力市場的發(fā)展前景第二章 您的職業(yè)定位和職業(yè)前景1...
人氣：823
-
開課時間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-深圳
第一篇 角色篇基層干部角色應(yīng)遵循的十三項(xiàng)法則信譽(yù)：按照自己所說的去做；認(rèn)識：干部角色功能與價值；習(xí)慣：如何控制情緒及表現(xiàn)；知識：建立合理知識結(jié)構(gòu)層；能力：自我完善與價值體現(xiàn)；..
人氣：534
-
開課時間：已開課
開課地點(diǎn)： 四川-成都
模式一：管理的基礎(chǔ)1. 何謂管理2. 管理者的立場與職責(zé)3. 管理者的基本姿態(tài)4. 需求、刺激與行動模式二：管理的流程1. 計劃（計劃的制定方法）2. 指揮·命令（分配工作和下達(dá)命令）3. 控制（控制的方法與自我控制）4. 協(xié)調(diào)（以整合式協(xié)調(diào)為中..
人氣：751
