- 班組長團隊管理與成本控制提升研討班
- 研發(fā)變革管理高層研討班-遠離失敗
- 班組長現(xiàn)場管理技能提升研討班
- 電信市場營銷經(jīng)典案例研討班
- 踏向成功之路—研發(fā)變革管理高層研討班
- 班組長管理能力提升研討班
- 房地產(chǎn)企業(yè)2014年終績效考核與20
- 進出口商品歸類方法與技巧解析及歸類爭
- 企業(yè)文化研討班
- 最新干部人事檔案工作條例解析與人事檔
踏向成功之路—研發(fā)變革管理高層研討班
課程編號：15016 課程人氣：2284
課程價格：￥4800 課程時長：2天
2015.3.6
公司董事長、總裁、總經(jīng)理、研發(fā)部門總監(jiān)、研發(fā)高中層管理者、體系管理工程師。
【培訓收益】
前車不忘后事之師，了解研發(fā)管理改進失敗的原因，避免重蹈覆轍；
了解研發(fā)管理階段性成長的規(guī)律，選擇合理的研發(fā)管理改進目標；
了解研發(fā)管理各個階段的特征，便于診斷自身企業(yè)研發(fā)管理所處的階段；
了解研發(fā)管理各個階段改進的內(nèi)容和方法；
了解研發(fā)管理各個階段改進能夠達到的效果和局限性；
掌握研發(fā)管理長遠規(guī)劃，分段實施的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術。
1.1. 生死之地，存亡之道，不可不察
1.2. 研發(fā)困局的典型表現(xiàn)
1.3. 研發(fā)管理變革失敗案例剖析
1.4. 絕不把能夠成功的事情做砸——謹防變革失敗的陷阱
2. 各類研發(fā)管理體系比較
2.1. 基礎管理—ISO9001
2.2. 研發(fā)成熟度管理模型CMMI
2.3. 項目管理知識體系指南—PMBOK
2.4. 門徑管理流程—SGS
2.5. 產(chǎn)品生命周期優(yōu)化法—PACE
2.6. 整合的研發(fā)管理體系模型
2.7. 研發(fā)管理階段性特征
3. 職能管理階段
3.1. 經(jīng)驗管理存在的問題
3.2. 建立基礎管理框架—質量管理體系的導入
3.3. 基于職能的有效運作
3.4. 實施效果
4. 基本項目管理階段
4.1. 問題與挑戰(zhàn)
4.2. 此階段的研發(fā)管理改進目標
4.3. 建立端到端的研發(fā)流程體系打通部門墻
4.4. 項目核心小組的建立及其運行機制
4.5. 建立項目管理體系
4.6. 階段性管理改進目標 研發(fā)管理人才的培養(yǎng) 項目管理機制 資源管理 物料管理 戰(zhàn)略管理 信息化建設
4.7. 階段的改進效果
5. 增強項目管理階段
5.1. 問題與挑戰(zhàn)
5.2. 企業(yè)級項目計劃架構
5.3. 階段性管理改進目標 網(wǎng)絡化項目小組 增強型階段評審管理 資源管理 物料管理 戰(zhàn)略管理 信息化建設
5.4. 階段的改進效果
6. 集成產(chǎn)品開發(fā)階段
6.1. 問題與挑戰(zhàn)
6.2. 集成財務計劃與項目預算
6.3. 分布式計劃管理
6.4. 情境式知識管理
6.5. 全面資源集成管理
6.6. 全面物料集成管理
6.7. 戰(zhàn)略到執(zhí)行的集成管理
6.8. 階段改進的效果
7. 研發(fā)管理的變革管理
7.1. 適合的才是最好的——研發(fā)團隊規(guī)模與主要行業(yè)的變革特征
7.2. 研發(fā)管理破局之道——BPR還是BP I
7.3. 從必然王國走向自由王國——由低級階段向高級階段的漸次發(fā)展
7.4. 為全面協(xié)調(diào)的持續(xù)改進創(chuàng)造條件——變革的戰(zhàn)略管理
7.5. 因勢利導——研發(fā)管理變革的戰(zhàn)術
專業(yè)背景：中國合格評定中心國家認可委員會質量技術專家，高級工程師、深圳市專家協(xié)會會員、清華大學EMBA，華中科大光電工學碩士。參與或領導完成多項研發(fā)項目，具有20年以上的產(chǎn)品研發(fā)及研發(fā)管理經(jīng)歷，曾獲得廣東省電子科技進步獎，為第一獲獎者。
資歷背景：曾任職于美國紐交所上市企業(yè)(中國最大的醫(yī)療器械制造商)等大型知名公司。歷任可靠性工程經(jīng)理、物控經(jīng)理、研發(fā)管理流程優(yōu)化總工、質量管理部總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理等職位。擅長集成產(chǎn)品開發(fā)、研發(fā)項目管理、可靠性工程、集成物料優(yōu)選的培訓與咨詢，曾主導推動多家企業(yè)建立集成產(chǎn)品研發(fā)流程、可靠性工程體系、集成物料優(yōu)選管理等系統(tǒng)的建立，取得極大成功，成效受到廣泛認可。具備極其豐富的研發(fā)、項目、質量控制運作的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
培訓專長：研發(fā)變革管理、集成產(chǎn)品開發(fā)、研發(fā)項目管理、可靠性工程、物料優(yōu)選、產(chǎn)品安全與風險管理、基于團隊和數(shù)據(jù)決策的糾正預防體系、全面質量管理，精通ISO9001、ISO13485、QSR820、ISO/TS16949、CMMI。
咨詢背景：中國航天、中石油、中興通訊、創(chuàng)維數(shù)字、創(chuàng)維RGB、通合電子、威勝儀表、海康威視、瑞奇外科器械等。
-
開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
市場中永遠不變的是變化，包括國內(nèi)外政策和行業(yè)的變化，新產(chǎn)品新技術的出現(xiàn)，客戶需求的變化和競爭對手及市場競爭格局的變化，如何在變化的市場中有效及時的調(diào)整區(qū)域市場或某行業(yè)的營銷思路和營銷模式以保證公司的競爭優(yōu)勢？如何更多的贏得大客戶和大項目資源？是每個營銷管理者和一線營銷人員在季度或年度總結分析會中..
人氣：829
-
開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
一、市場梳理六步分析法之一--行業(yè)分析1、行業(yè)周期與趨勢分析2、行業(yè)外部環(huán)境的PBIT分析的維度3、行業(yè)與地域政策變化分析4、行業(yè)新技術的應用分析5、行業(yè)新商業(yè)模式的應用分析6、PBIT環(huán)境的變化帶給區(qū)域市場的機會分析7、PBIT環(huán)境的變化帶給區(qū)域市場的威脅分析8..
人氣：846
-
最新干部人事檔案工作條例解析與人事檔案管理實務操作中風險規(guī)避及退休人員檔案社會化管理高級研討班
開課時間：已開課
開課地點： 北京-北京
（一）最新《干部人事檔案工作條例》解析：1.新條例出臺背景與舊條例的區(qū)別；2.新條例對國有企事業(yè)單位干部人事檔案的管理影響和要求；3.國有企事業(yè)單位如何做好人事檔案內(nèi)容建設？4.干部人事檔案工作機構的職責與要求；5.新條例中干部人事檔案主要內(nèi)容和分類的新規(guī)定；6.干部人事..
人氣：1076
-
最新干部人事檔案工作條例解析與人事檔案管理實務操作中風險規(guī)避及退休人員檔案社會化管理高級研討班
開課時間：已開課
開課地點： 北京-北京
（一）最新《干部人事檔案工作條例》解析：1.新條例出臺背景與舊條例的區(qū)別；2.新條例對國有企事業(yè)單位干部人事檔案的管理影響和要求；3.國有企事業(yè)單位如何做好人事檔案內(nèi)容建設？4.干部人事檔案工作機構的職責與要求；5.新條例中干部人事檔案主要內(nèi)容和分類的新規(guī)定；6.干部人事..
人氣：1646
-
開課時間：已開課
課程背景：進出口貨物申報的稅號，一頭牽動企業(yè)的貿(mào)易成本和清關效率，一頭關系國家稅款的流失及貿(mào)管政策執(zhí)行力度；商品稅號作為海關關注的焦點，企業(yè)對其的認真審核成為各項進出口工作順利開展的重點。在通關過程中，我們常因為商品稅號受到海關的質疑，并因此而造成歸類的爭議與海關法律風險；也常因為海關認為企..
人氣：1820
