【培訓對象】
公司高管、合規經理、進出口部門經理、采購經理、物流經理、財務經理、關務主管、項目主管及其他相關人員

【培訓收益】
本課程可以讓培訓者獲得以下收益：
⒈ 對國際通用的《協調制度》在海關管理、貿易管制、出口退稅及貿易成本核算等方面的應用具有一定的了解；
⒉ 熟悉中國海關對進出口商品的歸類工作機制，通過對其歸類技術層面的條款及法律依據的充分掌握，在中國現有的法律法規框架下合理規避相關稅費，謀取企業經濟利益最大化；
⒊ 從容、有效應對海關歸類質疑，充分理解海關發布的與歸類有關的法律法規文件，合理有效的利用這些政策，規避企業經營風險，降低企業成本，便利通關。

 課程背景：

進出口貨物申報的稅號，一頭牽動企業的貿易成本和清關效率，一頭關系國家稅款的流失及貿管政策執行力度；商品稅號作為海關關注的焦點，企業對其的認真審核成為各項進出口工作順利開展的重點。在通關過程中，我們常因為商品稅號受到海關的質疑，并因此而造成歸類的爭議與海關法律風險；也常因為海關認為企業的歸類有誤，而建議的稅號對應的進口稅率、貿管條件或是出口退稅稅率往往與企業的預期是相差甚遠。面對海關的種種質疑，你又是采取了何種態度，以何種方法和手段加以應對？

如何正確的理解歸類規則和掌握歸類方法，并掌握有效的歸類爭議應對機制，對于企業的日常進出口貿易管理異常重要，本課程將針對以上背景，在海關事務及貿易合規框架下，充分說明歸類的規則及方法運用，并以眾多典型案例為載體，對企業的商品稅號合規管理及海關質疑進行多角度分析，提出結合實際、行之有效并利于企業的解決方案

課程特點：

內容的實用性：講授和分享商品歸類海關管理和實務操作技巧，對企業的關務工作提供切實的指導和幫助；

講解的實戰性：以企業日常經營活動中實際發生的典型案例來解析課程內容，以成功的經驗解決學員實際工作中的難題；

知識的系統性：把握企業商品歸類工作難點和盲點，讓學員在全程案例教學過程中，充分理解和掌握海關商品歸類的正確操作。

課程大綱：

一、商品歸類與協調制度(HS)

1、《協調制度》在中國的應用

2、《協調制度》目錄與注釋結構

3、品目注釋與本國子目注釋的調整

4、商品歸類與《稅則》的關系

5、2017版《協調制度》修訂與調整

6、2017年《進出口稅則》調整解析

⒎ 海關稅收形式與企業商品歸類風險

……

二、進出口商品歸類政策運用

1、海關商品歸類政策的有效運用

2、×××案引發的國際貿易爭端

3、商品歸類基本特征與其切入點

4、商品歸類存在問題與相關法律規定

5、典型商品海關歸類政策運用剖析

6、海關商品歸類政策運用途徑解析

7、商品稅號確定在中國為何如此重要

8、海關頒布的歸類政策的理解與應用

……

三、商品歸類方法與重點章節精講

1、《稅則》結構及商品分布情況

2、歸類總規則的解析及運用

3、國外的歸類在中國的參考性與采用原則

4、海關化驗與社會化驗在歸類中的法律地位

5、商品稅號確定與情況說明書寫要點

6、化工品歸類方法與要點解析

7、塑料（39章）與橡膠制品（40章）歸類精講

8、紡織品歸類方法與要點解析

9、賤金屬機器制品類歸類方法與要點解析

10、機械（84章）與電氣產品（85章）歸類精講

11、零部件的“通用性”與“專用性”判斷

12、汽車及其零部件的歸類方法與要點解析

13、光學儀器類（90章）歸類方法與要點解析

14、進出口商品報驗狀態與商品歸類籌劃

15、商品稅號確定基本思路與解決路徑選擇

16、全國（區域）通關一體化商品稅號的協調

……

四、歸類企業管理與歸類爭議解決

1、海關商品歸類工作總流程及風險監控流程

2、行業標準或約定與《協調制度注釋》的分歧及解決方式

3、申報價格、原產地與海關對商品HS編碼核查之間的內在聯系

4、企業對進出口商品歸類工作的操作策略（粗放型和智能型）

5、東西方文化差異對商品歸類的影響及規避方法

6、海關商品預歸類、歸類行政裁定及歸類決定的法律地位

7、海關系統內部商品歸類疑難問題的處理流程和思路

8、海關與企業對商品歸類爭議的解決途徑選擇

9、海關商品歸類磋商機制及現行制度的缺陷性

10、如何確實有效的運用好海關商品歸類磋商機制

11、歐美發達國家海關商品歸類爭議的解決途徑及借鑒性

12、商品歸類產生爭議及利益分歧，如何與海關有效說明與爭取

13、海關歸類質疑的剖析與有效應對機制

14、海關對商品歸類的稽查重點與案例分析

15、進出口商品歸類引發的法律問題深度解析

16、企業進出口商品歸類合規管理精髓與風險防控

 

王先生是對外經濟貿易大學國際貿易系經濟學學士；復旦大學－麻省理工學院國際工商管理碩士（International MBA）；并曾在瑞典斯德哥爾摩大學商學院學習國際商務。現任慧卓公司銷售、領導力的等領域簽約講師。

 

在近20年的工作經歷中，王先生曾在中國輕工業品進出口總公司工作，先后擔任物流主管、銷售經理和上海分公司副總經理。在擔任上海分公司副總經理期間，實際負責分公司的全面運營，不僅對產品的銷售和市場有更全面的體會，更積累了進出口公司的運營管理經驗，從戰略和管理的角度來加強銷售和市場工作；2005年起王先生加盟了新加坡金鷹國際集團，負責集團主要產品在中國市場的大客戶銷售和管理，更加在管理實踐中融會貫通了其在銷售和客戶管理方面的技能和經驗；2009年起王先生開始服務于歐洲著名培訓公司CEGOS（中國），進入管理培訓行業； 2013年起王先生開始服務于慧卓等公司，憑借其多年的工作經驗，為客戶企業和學員分享其在銷售、市場、客戶管理等方面的心得。

 

王先生不僅通過學習，在企業的現代管理方面有豐富的知識和技能，也通過多年打拼，在企業的銷售、市場和客戶管理方面有較深的實踐工作經驗。

 

王先生在企業培訓中邏輯清晰，內容豐富，并將理論和實踐相結合，擅長和學員分享其以往的知識經驗；亦能吸收國外先進課程的精華，將其傳授給中國學員。王先生授課時能夠帶動學員參與，共同研討各種問題和案例，并啟發和引導學員自主找到解決方案，學員普遍反映受益匪淺。在針對企業客戶的培訓中，王先生會提供若干解決方案，能幫助企業切實加強管理，提高員工的素質和技能。

 

◆ 王先生主講的課程包括：

 

u 《電話銷售技巧》（1天）

u 《如何在電話中贏得客戶》（2天）

u 《大客戶開發與管理》（2天）

u 《大客戶戰略管理》（2天）

u 《客戶關系管理》（2天）

u 《成功的銷售技巧》（2天）

u 《卓越客戶服務》（2天）

u 《卓越銷售團隊管理》（2天）

u 《卓有成效的銷售談判》

u 《品牌維護與管理》（2天）

u 《市場營銷全方位》（2天）

u 《工業品營銷》（3天）

u 《打造卓越產品經理》（3天）

u 《如何進行市場調研》（2天）

u 《如何制定市場計劃》（2天）

u 《如何定價》（2天）

u 《新產品如何上市》（2天）

u 《如何做好市場助理》（2天）等等。

• 進出口業務合規管理與案例分析&沙盤演練

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  開課地點： 廣東-廣州

  第一天： 一、進出口通關環境分析與海關征稅基礎知識1）海關基本職能解讀2）海關通關一體化發展與監管思路3）海關一體化兩個中心的分工與協助4）通關一體化下的海關稽查趨勢5)海關征稅與完稅價格6)監管方式與征免性質7)《海關進出口貨物征稅管理辦法》二、海關估價 ..

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• Incoterms2020風險規避與進出口管理新趨勢

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  開課地點： 上海-上海

  第一天：主要內容▼第一模塊：Incoterms貿易術語新規則與合同談判要點目標：INCOTERMS®2020已經在全球正式發布，為了幫助企業更好的理解最新交易模式在內容上的最新變化，全部采用鮮活案例逐一講解的方式，對貿易術語有一個全面、靈活的真正掌握！不出錯不證明做得對！增強國際..

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• Incoterms2020貿易術語管控與進出口關務實務

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  Part 1：新版INCOTERMS® 2020修訂變化與貿易術語應用案例分析一、國際貿易慣例在國際貿易中的作用1．國際貨物貿易中的合同合同的形式有哪些？國際貿易業務一定要簽訂書面合同嗎？書面合同的形式有哪些？ 2．國際貨物買賣合同適用的規則國際貿易合同適用什么法..

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• 市場分析與策略制定高管落地研討班

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  市場中永遠不變的是變化，包括國內外政策和行業的變化，新產品新技術的出現，客戶需求的變化和競爭對手及市場競爭格局的變化，如何在變化的市場中有效及時的調整區域市場或某行業的營銷思路和營銷模式以保證公司的競爭優勢？如何更多的贏得大客戶和大項目資源？是每個營銷管理者和一線營銷人員在季度或年度總結分析會中..

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• 市場分析與策略制定高管落地研討班

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  一、市場梳理六步分析法之一--行業分析1、行業周期與趨勢分析2、行業外部環境的PBIT分析的維度3、行業與地域政策變化分析4、行業新技術的應用分析5、行業新商業模式的應用分析6、PBIT環境的變化帶給區域市場的機會分析7、PBIT環境的變化帶給區域市場的威脅分析8..

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