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企業進出口通關操作實務與成本控制
課程編號：14854 課程人氣：1764
課程價格：￥3280 課程時長：2天
2015.1.22
企業高層領導、供應鏈、關務、采購、倉庫、財務、銷售等部門管理與操作人員。
【培訓收益】
全面系統的了解企業進出口業務實務操作流程與方法以及海關對進出口一般貿易業務管控的內容。
掌握對進出口貨物進行商品歸類與歸并及制造企業的理論單耗不準的處理技巧。
掌握進出口貨物與設備的通關與物流管理等方面的成本控制方法和技巧。
研討如何規范管理與優化進出口業務流程，減少因操作不當造成的損失和預防潛在風險的方法。
1、2013年加工貿易最新政策及其對企業的影響
2、最新海關分類管理辦法的制訂和重大變化
3、深加工結轉、成品/料件退換、外發加工的調整
4、加工貿易內銷征稅的未來應用模式宣講
1、加工貿易企業常見問題和關務風險產生的根源
2、企業如何識別和管控自身的關務風險狀態及其自查自報方法和工具介紹
3、加工貿易歷史遺留問題消腫策略&技巧
1、各種海關特殊監管區域的功能和政策差異對比
2、保稅物流體系改革對加工貿易企業供應鏈、成本和稅收的影響以及聯動模式分析
3、香港一日游與保稅倉儲物流區域一日游案例
4、利用海關特殊監管區域代替深加工結轉業務
5、通過保稅倉儲物流體系實現零庫存（VMI）管理的前提條件和策略
1、商品歸類作業中之企業各部門協同要務
2、WCO國際條例和歸類規定之運用
3、歸并的原則、方法和流程以及歸并范例
4、歸類&歸并錯誤范例和風險分析
1、海關單耗管理政策和未來發展方向
2、企業單耗申報中常見的問題和對策（案例）
3、如何合理申報單耗？如何規避申報不實風險？
1、如何應對海關對一般貿易貨物價格質疑和規避風險？
2、如何應對和綜合管理進出口收發貨短溢裝情況?
3、保稅加工貨物進出口通關的常見問題以及處理技巧
1、海關外發加工管理新政策以及規范化管理的要求
2、企業外發加工過程中常見問題與處理技巧
3、外發加工對企業部門協作的要求和協作流程范例
1、倉庫規劃及倉庫管理制度制定
2、保稅生產加工過程中的保稅料件耗用跟蹤
3、保稅生產加工過程的料件串用以及后續管理
4、來料加工、進料加工、一般貿易加工并存管理
5、企業保稅邊角料、殘次品、呆滯料、管理范例
6、如何運用保稅倉庫、VMI管理、MILK-RUN提貨方法來降低物流成本？
7、如何運用物流園FCL方式來降低物流成本？
1、如何正確應對“補稅”？
2、企業邊角料、殘次品、呆滯料管理常見問題
3、邊角料、殘次品、呆滯料的處置技巧和節稅策略
4、企業補稅/復出口/余料結轉作業與的庫存管理
1、新料備案率（月統計）
2、報關料號替代率（月統計）
3、報關差錯率
4、BOM表正確率
5、月手冊平衡差異率（主要料件）
典型客戶：德爾福、博士汽車部件、萊頓汽車部件、大陸汽車、江森自控、特瑞堡減震器、玲瓏輪胎、泰科電子、羅技科技、碼捷科技、約克空調、ABB開關、索尼電子、梯梯電子、德律泰電子、安智電子、西門凱電子、滬士電子、村田電子、德勝電子、冠捷科技、阿法拉伐、巴科船舶、愛普生、松下電工、松下冷機、松下科技、法拉鼎電機、科勒電力、大金機電、橫河電機、阿美德格電機、沃可發動機、華昌機電、小松工程機械、三洋電器、三洋能源、日立家電、佐竹機械、德馬格機械、德松科技、恩斯克軸承、鐵姆肯軸承、華映視訊、華宇電腦、全友電腦、保策利、金鐘默勒、科圣特電池、阿美德格、庫力索法、商輝達半導體、碧迪醫療、潔定醫療、葛蘭素史克、阿斯利康、衛材制藥、輝瑞保健、世譽標識、西門子數控、西門子聽力、尚美化妝品、富士膠片、海爾曼、宇通集團、健鼎科技、格林瀚克、特恩馳電纜、德派裝配、小天鵝電器、新飛電器、太古飛機、斯奈克瑪航空、新聯造船、中外運、嘉里大通物流、南方測繪等上千家中外企業。
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6月13-14日，太原，降本增效——人效管理與定崗定編、人力成本控制策略培訓班
開課時間：已開課
開課地點： 山西-太原
【課程內容】第一部分人力成本優化的價值意義1、什么是人本？什么是人效？2、人力成本優化目的3、人力成本優化衡量的關鍵指標4、人力成本人均效能公式5、人力成本優化的管理載體：定崗、定編、薪酬、數據化第二部分人效提升的八大方法1、業務變革提升人效2、商業模式提升人..
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開課時間：已開課
開課地點： 浙江-溫州
【認識IE】工業工程簡稱IE：是效率改善的利器，起源于美國，現在已被世界工業界公認為是一個賺錢的工具。它是從科學管理的基礎上發展起來的一門應用工程專業技術。它通過對人員、物料、機器設備組成的系統設計和改善，從而提高生產率并降低成本的技術。企業實現精益生產的重要基礎是全員參考的IE改善,如果您..
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開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
在滿足服務水平的基礎上持續提升：物流成本控制：1.制定供應鏈戰略、建立物流規劃物流戰略制定需考慮的因素SWOT分析物流戰略展開及落地的層面物流規劃包含的內容物流戰略與日常操作的關系2...
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開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
一、采購管理工作發展趨勢1、由單純的物料采購到協同的供應鏈管理2、企業資源整合中的采購管理地位和作用3、計劃工作與采購管理的協同4、企業信息化平臺ERP的應用5、市場預測對采購工作的影響6、采購工作中的孤立思維與企業系統思維案例1：ERP信息系統在采購管理工作中的深度..
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開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
【資源整合-采購創新與成本控制-大綱節選】供應鏈創新-資源整合一、資源整合－供應鏈協同1、企業轉型誤區-啟示錄2、整合思維三階段3、資源-無“兼“不商4、資源整合實施-落地案例分析：1+1>2 崛起之謎二、重新定義采購價值1、無效..
人氣：1213
