【培訓對象】
企業(yè)總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、銷售工程師、銷售主管、銷售經(jīng)理、營銷總監(jiān)、售前技術工程師等

【培訓收益】
六步分析法達成目標： 1、掌握區(qū)域或行業(yè)分析工具PBIT分析法。 2、掌握競爭情報收集與分析的方法。 3、競爭分析工具SWOT分析方法。 4、公司在行業(yè)內(nèi)部的競爭定位分析。 5、競爭戰(zhàn)術與競爭策略制定的思路與方法。 6、市場營銷策略分析的工具與方法（包括產(chǎn)品分析與策略制定、產(chǎn)品定價與調價策略、客戶分級管理與分階段管理策略、風險管理策略、渠道開發(fā)與風險管控策略） 7、年度目標制定與分解的方法。 8、根據(jù)目標和所研討的市場策略競爭策略制定行動方案和年度計劃的方法。

 一、市場梳理六步分析法之一--行業(yè)分析

1、行業(yè)周期與趨勢分析

2、行業(yè)外部環(huán)境的PBIT分析的維度

3、行業(yè)與地域政策變化分析

4、行業(yè)新技術的應用分析

5、行業(yè)新商業(yè)模式的應用分析

6、PBIT環(huán)境的變化帶給區(qū)域市場的機會分析

7、PBIT環(huán)境的變化帶給區(qū)域市場的威脅分析

8、分析趨勢找風口，分析變化找機會

9、行業(yè)典型客戶的問題與痛點分析

10、行業(yè)大客戶需求變化分析

11、客戶潛在需求分析

12、客戶需求的變化帶來機會與威脅分析

練習1：市場PBIT分析尋找機會與威脅

 

二、市場梳理六步分析法之二--競爭分析

1、行業(yè)微觀競爭環(huán)境分析（集中度、毛利率、競爭者數(shù)量、關鍵要素）

2、PORTER競爭分析

3、競爭標桿對手的選擇與管理

4、針對競爭對手的情報收集的十大方法

5、市場競爭的SWOT分析

6、識別企業(yè)優(yōu)勢

7、識別企業(yè)劣勢

8、SW、ST策略

9、WO、WT策略

10、綜合競爭策略分析

練習2：市場的SWOT分析

 

三、市場梳理六步分析法之三--競爭策略

1、制定競爭策略的核心密碼

2、競爭策略制定的五部曲

A、識別市場的競爭程度

  B、識別自己企業(yè)的角色（領導者、跟隨者、挑戰(zhàn)者、差異化者）

  C、識別自己的專長與對手的弱點

  D、選擇適合的競爭策略

  E、選擇適合的競爭戰(zhàn)術

3、防守者8大競爭策略

4、進攻者的12大競爭策略

5、新進入者的4大快速競爭策略

6、如何在區(qū)域建立比較競爭優(yōu)勢

練習3：競爭策略分析，分析區(qū)域的比較競爭優(yōu)勢

四、市場梳理六步分析法之四--營銷4P策略

A 區(qū)域市場產(chǎn)品分析與規(guī)劃

1、分析公司產(chǎn)品在區(qū)域市場的市場吸引力

2、分析公司產(chǎn)品的市場競爭力

3、分析公司的瘦狗業(yè)務、奶牛業(yè)務、明星業(yè)務、種子業(yè)務

4、梳理公司的產(chǎn)品三層業(yè)務鏈

5、如何針對不同階段的產(chǎn)品制定不同的營銷策略

6、制定區(qū)域市場開發(fā)以產(chǎn)品為中心的三層業(yè)務鏈

練習4：規(guī)劃區(qū)域的三層市場業(yè)務鏈

B、產(chǎn)品定價策略

1、產(chǎn)品的市場地位與產(chǎn)品定價關系

2、市場定價心理分析

3、產(chǎn)品價格的制定流程

4、產(chǎn)品定價的因素

5、成本導向定價法

6、需求導向定價法

7、競爭導向定價法

  A、隨行就市定價策略

  B、招投標定價策略

8、新產(chǎn)品定價策略

  A、撇脂定價法

  B、滲透定價法

9、產(chǎn)品調價的策略與方法

10、產(chǎn)品調價的注意事項

11、調價失誤的補救方法

案例：產(chǎn)品調價后為何大客戶定量急劇下降？

C、品牌宣傳與促銷策略

1、工業(yè)品品牌營銷的四度模型

2、目標市場品牌的定位

3、品牌元素與價值主張

4、品牌塑造的六個臺階

5、品牌推廣的五個方法

A、人員推銷（案例：高層拜訪）

B、工業(yè)品七大促銷活動

案例：華為5個”一“工程

C、事件熱點營銷（聯(lián)邦快遞事件營銷）

D、廣告促銷（案例：徐工機械）

F、公共關系（案例：華為美國市場）

6、利用互聯(lián)網(wǎng)快速做高效品牌傳播

A、互聯(lián)網(wǎng)在工業(yè)品營銷的典型應用

B、網(wǎng)絡的營銷的8種方式

案例：美的品牌的互聯(lián)網(wǎng)營銷

D、渠道管控策略

1、工業(yè)品渠道布局常用的模式

2、渠道的層級設計原則與優(yōu)劣勢

3、渠道的寬度布局的原則與優(yōu)劣勢

4、渠道規(guī)劃的SWOT分析

5、選擇經(jīng)銷商的六大標準

工具：經(jīng)銷商的綜合評估表

6、 廠商關系細分的五個原則

7、 經(jīng)銷商能力和理念考察

8、 經(jīng)銷商合作意愿的識別

9、 經(jīng)銷商三個不同的成長階段及需求

10、 經(jīng)銷商合作的風險分析

11、 八大經(jīng)銷風險的原因

12、 經(jīng)銷風險的防范措施

13、 掌控經(jīng)銷商的五個方法

案例：面對經(jīng)銷商的不合理要求如何應對

14、 控制經(jīng)銷商串貨的技巧和方法

15、 沖貨砸價治理的6個方法

16、 如何提升經(jīng)銷商忠誠度

 

五、區(qū)域市場樹立六步分析法之五—客戶開發(fā)與管理策略

A、客戶分級管理策略

1、客戶的價值的識別

2、客戶價值的20/80法則

3、客戶價值的評估與識別

4、客戶分級的意義

5、客戶分級的模型建立

6、分級管理的方法

案例：ABB的大客戶分級管理體系

B、客戶開發(fā)階段管理策略

1、大客戶合作的五個階段

2、初級階段的策略與方法

3、中級階段的策略與方法

4、高級階段的策略與方法

6、協(xié)作階段的策略與方法

7、戰(zhàn)略伙伴階段的策略與方法

8、客戶的八大進攻策略

9、老客戶的八大防守策略

    案例：年度采購需求1300萬的集團公司如何推進合作

C、客戶的風險管理策略

1、新客戶開發(fā)的風險分析

2、老客戶丟單的風險分析

3、項目合作過程的虧損風險分析

4、事前的風險管控

6、事中的風險管控

7、事后的風險管控

案例：5200萬的總包項目該如何推進？

 

六、區(qū)域市場梳理六步分析法之六--資源與計劃

1、年度銷售目標制定的方法

Ø 年度目標包含的內(nèi)容（財務指標和市場指標）

Ø 項目漏斗法

Ø 歷史數(shù)據(jù)與資源分析法

Ø 年度目標的制定與評估

2、公司目標分解（按照區(qū)域、產(chǎn)品、時間等）

3、圍繞區(qū)域市場目標設計區(qū)域營銷組織體系

4、圍繞區(qū)域目標做預算規(guī)劃

5、制定年度目標的工作目標

6、制定市場策略與競爭策略的工作目標

7、制定工作目標的落地計劃

8、制定年度市場開發(fā)計劃

9、年度市場開發(fā)計劃的過程管控

練習5：制定區(qū)域目標、工作目標與行動計劃，形成區(qū)域市場年度開發(fā)計劃

 

美國國際職業(yè)資格認證委員會（ICQAC）認證

國家職業(yè)高級企業(yè)培訓師

西南交通大學電力系統(tǒng)及其自動化專業(yè)碩士

西安交通大學/山東大學 EMBA/總裁班/CMO特聘講師

2016年度中國優(yōu)秀營銷培訓視頻評選冠軍

10年的營銷一線實戰(zhàn)經(jīng)驗

13年營銷管理和公司高層管理經(jīng)驗

8年研究工業(yè)品營銷的背景

7年工業(yè)品營銷培訓與咨詢經(jīng)歷

300多家800多場大中型企業(yè)的培訓及咨詢經(jīng)歷

被學員稱為“中國最接地氣實戰(zhàn)型的營銷導師”

• 供應市場分析與供應商關系管理

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• 市場分析與策略制定高管落地研討班

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• 區(qū)域市場分析與營銷策略應用

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• 最新干部人事檔案工作條例解析與人事檔案管理實務操作中風險規(guī)避及退休人員檔案社會化管理高級研討班

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