【培訓對象】
經理、部分主管。企業中高層負責人等

【培訓收益】
1、情景分析：弄清事實，把握關鍵，找到最有效的問題解決辦法；2、原因分析：推斷原因，排除原因，花最小的代價找到最可能的原因3、決策制定：提高決策準確率和效率，使個人和集體決策更加透明和合理；4、計劃分析：掌控風險與進程，提高執行力，讓工作在進展中持續改進。

 【資質背景】
國內最實效的TTT訓練導師
德榮投資集團創始人、董事長
工信部領軍人才研究院受聘專家
中國“問題解決與決策能力”訓練專家
普智私董學院、鎬略家業傳承研究院院長
暢銷書《掘金TTT----拿培訓成果說話》作者
國際組織學習協會（ISOL） 中國區首席培訓師
ALAMO公司《AdvantEdge:管理者之劍》 認證導師
榮獲“中國改革開放三十年五十強培訓師、中國最優秀培訓師”等稱號
【自我解讀】
劉百功老師常年鉆研商業理論和商業實踐，獲得管理學博士學位。曾在大型企業任部門經理、市場總監、總經理等職務。并先后7次創業、參與投資30多家公司，取得驕人成績。現從事投資、企業運營、咨詢和商業智慧教育等工作。被企業家稱為“三實教練”----實在、實戰、實效。
擔任北京大學、清華大學、上海交大、浙江大學、南開大學、西南財經大學、湖南大學、中南大學、廣西大學等商學院EDP中心總裁班和DBA博士班的“企業良性增長系統、價值創新、企業家的哲學智慧與實踐”等課程的講授和輔導。被企業家評價為“理論功底深厚+商業實踐豐富+授課幽默風趣”的優秀實戰派導師。
劉百功老師常年為多家企業擔任企業戰略顧問、家族企業傳承顧問、私董會教練等。
【擅長領域】
企業良性增長系統©構建（戰略、組織能力和價值創新）
家族企業傳承系統©規劃
【主講課程】
《商業模式的轉型.升級和創新》
《賦能增長：業績持續增長的秘密武器》
《企業家的系統思考》
《管理者之劍——高效能問題分析與解決》（美國ALAMO授權）
《完美決策：面向未來，果斷抉擇》

• 秘書與助理職業化綜合技能提升訓練營

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  開課地點： 上海-上海

  第一章 秘書/助理職業的定位1．秘書/助理的職業化準則2．職業秘書/助理的在企業中的作用和任務3．秘書/助理在歐美國家的職業定位和勞動力市場定位4．2.秘書/助理在我國勞動力市場的現狀和定位5．秘書/助理職業在我國勞動力市場的發展前景第二章 您的職業定位和職業前景1...

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• 新晉經理管理技能提升訓練

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  開課地點： 廣東-廣州

  開場：新任主管的迷思和困境（分析新任管理者遇到的以下問題：1、主次不分 2、顧此失彼 3、慌不擇路）一、管理角色認知及定位——通過他人完成任務1、拉姆查蘭管理者發展的6次轉身2、管理角色認知的3個核心（管理技能、時間分配、工作價值觀）3、管理者需要掌握..

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• 采購人員核心技能提升訓練

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  第一講：采購基礎知識一、采購類型與方式1. 什么是采購？2. 采購有地位嗎？3. 采購的類型及方式有哪些？二、采購作業流程1. 采購基本流程2. 采購作業流程的變革方向3. 采購作業流程的控制與管理案例：某公司的采購流程分析三、采購管理基本知識1. 采..

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• 5S/6S/7S管理變革與精益生產提升訓練營

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  開課地點： 廣東-深圳

  第一部分：精益5S/6S/7S管理變革基礎篇1、中國企業管理水平的五星級水準－華為的5S、比亞迪的5S到精益生產的提升－中國大多工廠的”臟亂差“與”高質量發展“趨勢2、為何實施5S/6S/7S管理－精益5S/6S/7S/8S/9..

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• MTP——中層管理者技能提升訓練

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  一、現代管理者的角色轉變與定位1、現代管理者角色轉型過程中的困惑【視頻學習】：慌亂的經理（1）管理者常犯的錯誤：角色錯位——“保姆”一定不是好的管理者（2）技能偏離：組織中不同層級對技能的要求（3）心態調整：經營者為什么需要管理..

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