【培訓對象】
企業人力資源經理、總監、副總經理、總經理、企業經營者

【培訓收益】
將薪資體系與崗位職責和績效體系捆綁在一起，深層次地了解薪資體系以更合理、有效的方式提高員工工作效率，從而降低人工成本。同時，解決了企業的招聘問題，提高HR部門在企業中的地位。除此之外，在讓所有員工的能力展露無疑的同時學習新的知識和技能，使員工有更好的職業發展，讓您不再為薪酬而“心愁”。

 課程大綱

一、 目前企業薪酬體系存在的問題

1. 按職位定薪還是按工作定薪？                 

2. 為什么企業不敢公開薪資？

3. 做多做少、做與不做薪資變嗎？               

4. 薪資是在激勵還是在激怒員工？

5. 企業支出的薪資是否值得？

二、  什么是KPO薪酬體系

1、KPO的定義                                

2、KPO的管理原理和依據是什么？

3、通過KPO解決企業什么問題？

A、做與不做、做多做少、做好做壞，薪酬體系隨時跟蹤。

B、人力成本控制精細化、隨機化、透明化。

C、薪資分配真正遵循“按勞分配”原則。

D、薪酬真正成為企業激勵體系組成部分。

4、KPO對員工的意義

A、按能力、按努力、按發展獲取報酬成為可能。

B、自由選擇自己喜歡的工作、并獲取報酬。

C、了解自己努力發展的方向和自己的工作價值。

5、KPO對HR的意義

A、人力資源毫無疑問地將成為企業管理的重要元素。

B、減少人力資源部在薪資方面的工作壓力。

C、減輕人力資源在招聘工作中因薪酬問題帶來的工作難度。

三、KPO的實際運用方法

1、KPO的結構設置

A、崗位內容的設置和評估

B、崗位重要性、難易度評估

C、基本崗位薪資的設定和評估

2、KPO的實施方法

A、按職位定薪轉變為按職責定薪

B、按內部定薪轉變為按全員定薪

C、按命令員工做轉變為員工自己想要做

四、 KPO與人力資源其它管理體系的結合

1、KPO和崗位說明書

A、 KPO取代崗位說明書制定的關鍵點

B、 KPO與崗位說明書結合制定的形式

2、KPO和績效考核

A、KPO考核的標準

不以合不合格作為標準，而是以會不會做、做得好與不好、給不給做作為標準

B、KPO對考核結果的處理

以取消和競爭代替懲處和扣罰

C、KPO的目的是發揮考核的積極推動作用

避免員工消極怠工，減少矛盾的產生

3、KPO和員工職業發展

 A、做自己想做的工作

B、明白自己的價值所在

C、獲得嘗試新工作的機會

D、在小團隊中獲得社會競爭的閱歷和經驗

五、沙盤模擬演練

中智咨詢（央企）簽約講師；中國人力資源開發研究會常務理事；國家人力資源和社會保障部培訓中心特聘講師；人力成本控制專家、“映級考核法倡導者”陸老師從事企業人力資源及管理工作二十余年，涉及制造、服裝、連鎖、食品、餐飲、房產、高星級酒店、設計、金融等行業。有著豐富的企業人力資源管理和企業管理經驗，是目前實戰型人力資源管理代表人物。