【培訓對象】
運營總監、生產總監、工廠經理、生產經理、高級生產主管、生產主管及其儲備人員。

【培訓收益】
深刻認知制造業管理的發展趨勢
掌握工廠運營管理的體系性思維
深刻了解現場5S管理的真正含義與作用
認知一線員工的系統化培養方式
深刻認知工廠KPI績效目標的四級分解
熟練運用PDCA持續改善的方法和工具
了解精益生產和六西格瑪改善的含義與作用
深刻認知一線員工的KPI考核與激勵方法

 課程背景：

獨家研發并推入市場的課程《高價值生產經理的關鍵性策略》-兩天的培訓將給您滿意的答案！讓您的管理工作上一個臺階。培訓案例全部來自于真實的生產現場，配合老師深入的講解，一定令您有意想不到的收獲!!

楊煜老師：
教育及資格認證：
工廠運營高級顧問、高級培訓師；精益六西格瑪黑帶。
講師經歷及專長：
楊老師歷任大型外企運營經理、生產經理、質量經理、質量工程師、六西格瑪黑帶、QCC內部培訓師、供應鏈質量工程師等；曾接受明基友達集團六西格瑪項目和QCC項目系統培訓；在制造部門工作期間管轄600人以上，具有10年以上現場管理、質量管理、班組建設實戰經驗；
楊老師尤其擅長現場5S管理、基層團隊建設、員工培訓體系建立、KPI考核體系建立、QCC專案推行、質量系統優化、工廠運營管理等相關領域的培訓與咨詢。
楊老師擅長的課程有：工廠運營系列-全面生產績效KPI管理、生產員工崗位培訓體系建立、高價值生產經理的關鍵策略；現場管理系列—工廠5S與目視化、QCC活動推進……
服務客戶及部分項目績效：
楊老師曾提供過咨詢及培訓服務的客戶涵蓋電子、電器、光電、汽配、醫藥等行業，其中包括：廣州白木汽配、深圳特發、華潤三九醫藥、桂林皮爾金頓安全玻璃、北京三重電器、綿羊煙草物流、淮陰卷煙廠、中材科技、伊利乳業、長安汽車、輝山乳業、固絲德夫沃夫鋼繩、廣州阿雷斯提、南京泉峰集團、明基集團、乙太光電等。在為企業提供咨詢服務的過程中，均取得了良好的項目績效，例如：
 曾為某醫藥集團推行生產員工崗位培訓體系項目，幫助企業完成了344個崗位的培訓教材，建立了崗位分級制度，培養了11名內部培訓員并建立了一套完整的員工培養體系。
 曾為某汽車零配件企業，推行KPI量化考核體系，幫助五個部門制定了一線員工的績效評價與激勵方法，幫助30多名班組長熟練掌握了管理員工的工具并建立了一套完整的員工績效評價與考核體系。
 曾為某電器公司，推行現場5S改善項目，項目完成后工廠從半年沒有一次客戶參觀變成了每周兩次客戶參觀，并且幫助該企業拿到了國外客戶的新訂單。

• 高價值生產經理的關鍵性突破策略

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• 高價值研發項目經理的管理錦囊

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