【培訓對象】
品牌負責人（總經理；市場部總經理；品牌部總經理；營銷部總經理；市場總監；品牌總監；營銷總監）

【培訓收益】
通過兩天的學習系統的掌握差異化品牌定位戰略的方法，助力企業品牌力提升

 

柳偉強先生
品牌差異化戰略 (BDS)
踐行者
中國企業“品牌差異化戰略 (BDS)”咨詢顧問
柳老師是品牌差異化戰略專家
擁有14年的大型企業以及咨詢行業的豐富實戰經驗。協助128家大型企業運用品牌差異化戰略，有效提高企業業績及競爭能力。
擅長業務戰場差異化, 用戶定位差異化，功能定位差異化，形象定位差異化四大品牌差異化工具的理實交融, 落實于賣得更多, 賣得更貴的生意導向，在幫助客戶實現戰略化戰略之外， 還編著有<<邁迪品牌差異化戰略>>一書.；
2011—2015年，通過“用戶差異化”、“品牌利益差異化”“產品差異化”的品牌系統建設，幫助維達從35個億快速增長到50個億，2013年維達國際獲評“2013年最具投資價值上市公司”
2012-2013年，幫助青蛙王子集團制定差異化的品牌、產品、營銷戰略，與領導品牌形成差異競爭，2014年企業取得了銷售額，利潤率，單品銷售三項指標自創始以來的最高值；
2014—2015年，柳老師以用戶研究為基礎，幫助中國重汽集團實現了品牌架構、產品品牌布局的差異化戰略框架，幫助中國重汽進一步強化品牌、產品、營銷差異化，提升競爭力；
“幫助中國5個品牌進入世界百強”為己任的邁迪品牌咨詢公司，持續為工信部、上海經信委、浙江品牌促進會進行品牌專業人才的培訓，柳老師的課程也受到學員們廣泛好評。
培訓成果
120多家企業培訓經驗：維達、恒安、倍舒特、青蛙王子、九陽集團、好視力、衛崗、德青源、中國重汽、京東方、炊大皇。。。

• 生意導向的品牌戰略與產品營銷

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  如果您和您的部門有以下需求，我們覺得這門課非常適合您一、業務增長問題：品牌如何驅動業務增長？1.規模上不去——嘗試過各種辦法，企業規模始終上不去2.增速變慢——年增速越來越慢，甚至開始負增長3.競爭變大——跟..

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• 生意導向的品牌組織管理（BASE版）

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  課程前言基于企業發展遠景與戰略，全程解析集團與區域，集團總部品牌組織架構模式，分享品牌組織管理的體系與流程，給予掌握品牌組織設置的的戰略思考、基本原則和具體方法。全面掃描與透析中國市場上500強外企（寶潔、nike等）與優秀中國企業（南孚電池、立白集團等）品牌組織案例，開拓學員眼界。..

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• 集團企業母子公司文化戰略與整合管控

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  第一部分:企業文化建設步驟◆如何尋找企業文化的核心◆建設企業文化應從何處入手◆通過何種手段定位企業文化的建設方向及內容◆提升企業價值觀的過程概述◆價值觀的企業特性及對企業戰略實現的內動力◆企業核心價值觀的提煉、提升、整合技巧◆企業文化載體的重要意義及建設方法◆..

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• 集團企業母子公司信息化戰略與管控

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  一、企業信息化規劃導論1.　企業信息化的作用與內涵2.　企業信息化存在的主要問題二、企業信息化規劃的理論基礎1.　信息化戰略規劃基礎——企業戰略管理理論2.　信息化資源規劃基礎——信息資源管理理論三、集成化企業建..

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