【培訓(xùn)對(duì)象】
戰(zhàn)略決策者，包括高級(jí)管理人員，經(jīng)理，主管，工程師，致力于獲得特許地位的化學(xué)工程師，安全人員和其他參與生產(chǎn)安全的人員。

【培訓(xùn)收益】
課程概述：
在兩天的課程里， 生產(chǎn)安全方面有世界權(quán)威的彼得·威爾金森先生分析了工業(yè)事故將如何導(dǎo)致可怕的生命損失，對(duì)環(huán)境的巨大破環(huán)及事故后生產(chǎn)停工造成的巨大經(jīng)濟(jì)損失。墨西哥灣的災(zāi)難將被視為案例之一。
培訓(xùn)目的：
?可以從一位全球安全專家那里學(xué)到管理生產(chǎn)安全的最新思維方法。
?有機(jī)會(huì)了解重大安全事故是怎樣發(fā)生的，以及為什么發(fā)生的內(nèi)情。
?學(xué)習(xí)制定生產(chǎn)安全指標(biāo)，這是與你的公司及運(yùn)營(yíng)息息相關(guān)的。
?學(xué)會(huì)通過使用一種工具評(píng)估組織和人力因素，檢查組織的生產(chǎn)安全的成熟度。
?聽取關(guān)于為什么對(duì)于全球公司的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)而言，生產(chǎn)安全成為關(guān)鍵的企業(yè)治理問題。
?了解和運(yùn)用注重生產(chǎn)安全的組織的關(guān)鍵要素
?提高你在生產(chǎn)安全方面的個(gè)人技能和知識(shí)，了解生產(chǎn)安全與人身安全的不同。

  這是一個(gè)難得的機(jī)會(huì)，可以接觸到生產(chǎn)安全方面有世界權(quán)威的彼得·威爾金森先生，聽到近來一些最重大生產(chǎn)安全災(zāi)難的內(nèi)情，包括墨西哥灣的BP Macondo油井/深水地平線災(zāi)難，以及BP德克薩斯城災(zāi)難等等。 在兩天的課程里，彼得分析了工業(yè)事故將如何導(dǎo)致重大的生命損失、對(duì)環(huán)境的巨大破環(huán)及事故后生產(chǎn)停工造成的巨大經(jīng)濟(jì)損失。墨西哥灣的災(zāi)難將被視為經(jīng)典案例之一。

彼得目前正支持美國(guó)化學(xué)理事會(huì)向政府和生產(chǎn)安全、監(jiān)管及風(fēng)險(xiǎn)管理公司報(bào)告Macondo災(zāi)難和在全球?qū)е碌挠绊憽Ｋ彩前拇罄麃喺暮税踩瘑T會(huì)的成員，澳洲加德士的前高管。澳洲加德士是集下游石油和天然氣公司，煉油廠，碼頭，管道和服務(wù)站等為一體的公司，并擁有管理生產(chǎn)安全的第一手經(jīng)驗(yàn)。彼得是一位熟練的培訓(xùn)師和操作員，并且以領(lǐng)導(dǎo)有益的、愉快的討論會(huì)而聞名。作為全球公認(rèn)的專家，他同時(shí)也是思想領(lǐng)袖，他的思想和寫作得到廣泛推崇。

培訓(xùn)內(nèi)容：

第 1天

時(shí)間	主題	內(nèi)容	過程&資源
9:00-9:30	介紹	主持人介紹 總務(wù)（議程，設(shè)施，休息，學(xué)習(xí)目標(biāo)等） 學(xué)員自我介紹，提出具體學(xué)習(xí)目標(biāo)	演示。 發(fā)放驗(yàn)證表
9:30-9:45	適用于生產(chǎn)安全的安全時(shí)刻	一元安全時(shí)刻 安全時(shí)刻（什么是安全時(shí)刻，好的/壞的安全時(shí)刻的特征，以及生產(chǎn)安全時(shí)刻）	幻燈片 安全講座
9:45-10:30	什么是生產(chǎn)安全？ 生產(chǎn)安全與人身安全有什么不同？   解釋生產(chǎn)安全的困難   我們要怎樣在注重人身安全的同時(shí)改善生產(chǎn)安全？	定義： 1.  貝克小組會(huì) 2.  CCPS 如何區(qū)分生產(chǎn)安全與： ·         重大事故危害 ·         重大意外事件 ·         資產(chǎn)完整性 (OGP) ·         資產(chǎn)可靠性和完整性管理 (PTTEP)	引導(dǎo)式討論 學(xué)員們應(yīng)邀提供自己的定義，然后在演示之后進(jìn)行討論，匯集大家的定義，最后決出“官方”定義。 幻燈片演示。
10:30-10:45	早茶
10:45-12:30	生產(chǎn)安全事故的原因	了解生產(chǎn)安全事故的原因 1.  工程原因 2.  組織因素和程序原因 3.  人為因素	幻燈片   引導(dǎo)式討論 案例分析：朗福德教訓(xùn)或BP得克薩斯城的DVD
12:30-1:30	午餐
1:30-3:00	生產(chǎn)安全防范模式，包括人力資源外包的做法	鈕扣狀器件模型 BowTie 預(yù)防和緩解障礙 介紹排除系統(tǒng)障礙的方法與控制管理	演示文稿 - 幻燈片 引導(dǎo)式討論 案例分析：朗福德教訓(xùn) 證據(jù)發(fā)放 IADC，Global Major 和英國(guó)HSE的范例
3:00-3:15	下午茶
3:15-4:00	學(xué)員會(huì)從一個(gè)生產(chǎn)安全事件中得到實(shí)踐，學(xué)會(huì)識(shí)別障礙，了解為什么他們會(huì)失敗，以及我們能做什么來預(yù)防。	學(xué)員們將做到： 1.  分析事故 2.  識(shí)別已經(jīng)客服和應(yīng)該還會(huì)存在的障礙 3.  確定有助于防止事故的指標(biāo)	案例分析 朗福德教訓(xùn)
4.00-4:30	第1天 總結(jié)&結(jié)束	包括專題摘要 回答可能在全天沒有提到的個(gè)別問題	Q&A

 

第2天

時(shí)間	主題	內(nèi)容	過程&資源
9:00-9:15	重述第1天的要點(diǎn)
9:15-10:15	已發(fā)布的生產(chǎn)安全指標(biāo)指南-主要方法	API CCPS 能源研究所 OECD OGP HSE 上述指南/方法的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)	演示 引導(dǎo)式討論
10:15-10:30	Morning tea
10:30-12:30	BP德克薩斯市案例	查明原因   原因分類   開發(fā) BowTie   識(shí)別已克服的障礙   制定（和改良）指標(biāo)，通過對(duì)德克薩斯市案例的分析，研究風(fēng)險(xiǎn)控制方法，識(shí)別障礙	得克薩斯市案例   案例介紹   CSB視頻   引導(dǎo)式討論   障礙/控制表
12:30-1:30	午餐

 

1:30-2:30	生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的認(rèn)知偏差，如集體思維 生產(chǎn)安全文化 – 一種文化的否定	鑒定偏差類型 他們是如何表現(xiàn)的 如何防范他們	演示 討論 正念 DVD
2:30-3:00	生產(chǎn)安全改善報(bào)告 識(shí)別微弱信號(hào)	做演練	朗福德教訓(xùn)DVD 正念  DVD
3:00-3:15	下午茶
3:15-4:00	生產(chǎn)安全 主動(dòng)監(jiān)控與審查	各級(jí)管理人員主動(dòng)監(jiān)控的重要性 審查 – 在生產(chǎn)安全方面做得怎么樣	化學(xué)安全委員會(huì)發(fā)放關(guān)于主動(dòng)監(jiān)控的書面資料 從德克薩斯州煉油廠大爆炸災(zāi)難中學(xué)到的教訓(xùn)
4:00-4:30	生產(chǎn)安全的領(lǐng)導(dǎo)者	好的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是什么樣子？ 高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)用哪些方法支持生產(chǎn)安全	演示 – 幻燈片 引導(dǎo)
4:30-4:45	生產(chǎn)安全資源	有用的資源，如： ·         UK HSE ·         CCPS ·         CSB ·         FutureMedia	演示 – 幻燈片
4:45-5:00	總結(jié)	回答學(xué)員問題 獲得學(xué)員們關(guān)于課程的反饋	收集驗(yàn)證表

 

 

 

彼得•威爾金森彼得是NRS的總經(jīng)理。他的專長(zhǎng)是在組織結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)方面開展風(fēng)險(xiǎn)及安全管理的戰(zhàn)略性評(píng)估，以盡量減少不必要的安全事件發(fā)生的可能性和后果，并實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。
彼得·威爾金森有豐富的經(jīng)驗(yàn)，先后為大型企業(yè)董事和政府的高級(jí)官員提供支持，主要包括以下方面：
•安排設(shè)計(jì)和實(shí)施企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理（ERM），尤其是概率低但后果嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)。
•對(duì)董事會(huì)審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)委員會(huì)的戰(zhàn)略決策作出建議，監(jiān)督生產(chǎn)安全的風(fēng)險(xiǎn)類型。
•支持內(nèi)部審計(jì)組對(duì)公司治理流程的設(shè)計(jì)，并擔(dān)任審計(jì)組專家小組成員
•通過培訓(xùn)審查生產(chǎn)安全型材料業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提高內(nèi)部能力。
•代表政府調(diào)查重大安全事故，主要包括在公司治理過程中的評(píng)估。
•這項(xiàng)工作已經(jīng)在美國(guó)，英國(guó)，加拿大，中國(guó)，新西蘭，澳大利亞和東南亞各個(gè)國(guó)家完成。
•澳大利亞政府核安全委員會(huì)的會(huì)員。
重大客戶：
•必和必托(澳大利亞，美國(guó)，英國(guó))
•ENFORM (石油和天然氣工業(yè)行業(yè)權(quán)威機(jī)構(gòu)，位于阿爾伯塔，加拿大)
•澳大利亞上市的上游石油和天然氣公司（澳大利亞，中國(guó)）
•澳大利亞聯(lián)邦政府支持的澳洲石油勘探與生產(chǎn)公司（PTTEP），是繼蒙塔拉井噴之后建立的。
•澳大利亞部國(guó)防部 - 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系
•美國(guó)政府支持的與化學(xué)安全委員會(huì)，是BP Macondo油井/深水地平線災(zāi)難之后成立的。
•負(fù)責(zé)處理從2013年年末到現(xiàn)在持續(xù)發(fā)生的一系列嚴(yán)重生產(chǎn)安全事故的澳大利亞政府。

• PSM-工藝安全管理

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  【培訓(xùn)大綱】一、工藝安全管理概述1.工藝安全管理的定義、目的與對(duì)象2.工藝安全考慮的原則及框架3.工藝安全和風(fēng)險(xiǎn)管理模型4.工藝安全的職責(zé)分配和內(nèi)容二、工藝安全管理要素1.工藝技術(shù)管理工藝安全信息（PSI）PSI的組成及應(yīng)用物料/材料危害性工藝設(shè)計(jì)基礎(chǔ)..

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• PSM工藝安全管理

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、 Bhopal災(zāi)難教訓(xùn) 二、 實(shí)施PSM的必要性三、 PSM方法及應(yīng)用1. 工藝安全事故的特性 2. 工藝安全管理法規(guī)歷史背景 3. 工藝安全管理框架介紹 4. OSHA PSM的適用范圍 5. OSHA PSM的14個(gè)要素介紹 a) 工藝安全信息-P..

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• 工藝安全管理

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  一、 Bhopal災(zāi)難教訓(xùn)二、 實(shí)施PSM的必要性三、 PSM方法及應(yīng)用1. 工藝安全事故的特性 2. 工藝安全管理法規(guī)歷史背景 3. 工藝安全管理框架介紹 4. OSHA PSM的適用范圍 5. OSHA PSM的14個(gè)要素介紹 a) 工藝安全信息-PS..

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• EHS培訓(xùn)—PSM工藝安全管理

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  課程背景你是否有這樣的疑問？我的人身安全績(jī)效很好，工藝安全呢？我面臨哪些潛在的重大事故風(fēng)險(xiǎn)？我有預(yù)算，但將錢花在哪里最有效呢？我沒有多少預(yù)算，怎樣管理最有效？我如何避免火災(zāi)、爆炸等重大事故？我如何持續(xù)改進(jìn)工藝安全管理體系？工藝安全管理（ PSM ）體系的目的是確保..

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• PSM工藝安全管理

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  你是否有這樣的疑問？ 我的人身安全績(jī)效很好，工藝安全呢？ 我面臨哪些潛在的重大事故風(fēng)險(xiǎn)？ 我有預(yù)算，但將錢花在哪里最有效呢？ 我沒有多少預(yù)算，怎樣管理最有效？ 我如何避免火災(zāi)、爆炸等重大事故？ 我如何持續(xù)改進(jìn)工藝安全管理體系？ 。。。 。。。 PSM的目標(biāo)..

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