【培訓對象】
戰略決策者，包括高級管理人員，經理，主管，工程師，致力于獲得特許地位的化學工程師，安全人員和其他參與生產安全的人員。

【培訓收益】
1.可以從一位全球安全專家那里學到管理生產安全的最新思維方法。
2.有機會了解重大安全事故是怎樣發生的，以及為什么發生的內情。
3.學習制定生產安全指標，這是與你的公司及運營息息相關的。
4.學會通過使用一種工具評估組織和人力因素，檢查組織的生產安全的成熟度。
5.聽取關于為什么對于全球公司的領導團隊而言，生產安全成為關鍵的企業治理問題。
6.了解和運用注重生產安全的組織的關鍵要素
7.提高你在生產安全方面的個人技能和知識，了解生產安全與人身安全的不同。

 

培訓內容：

第 1天

時間	主題	內容	過程&資源
9:00-9:30	介紹	主持人介紹 總務（議程，設施，休息，學習目標等） 學員自我介紹，提出具體學習目標	演示。 發放驗證表
9:30-9:45	適用于生產安全的安全時刻	一元安全時刻 安全時刻（什么是安全時刻，好的/壞的安全時刻的特征，以及生產安全時刻）	幻燈片 安全講座
9:45-10:30	什么是生產安全？ 生產安全與人身安全有什么不同？   解釋生產安全的困難   我們要怎樣在注重人身安全的同時改善生產安全？	定義： 1.  貝克小組會 2.  CCPS 如何區分生產安全與： ·         重大事故危害 ·         重大意外事件 ·         資產完整性 (OGP) ·         資產可靠性和完整性管理 (PTTEP)	引導式討論 學員們應邀提供自己的定義，然后在演示之后進行討論，匯集大家的定義，最后決出“官方”定義。 幻燈片演示。
10:30-10:45	早茶
10:45-12:30	生產安全事故的原因	了解生產安全事故的原因 1.  工程原因 2.  組織因素和程序原因 3.  人為因素	幻燈片   引導式討論 案例分析：朗福德教訓或BP得克薩斯城的DVD
12:30-1:30	午餐
1:30-3:00	生產安全防范模式，包括人力資源外包的做法	鈕扣狀器件模型 BowTie 預防和緩解障礙 介紹排除系統障礙的方法與控制管理	演示文稿 - 幻燈片 引導式討論 案例分析：朗福德教訓 證據發放 IADC，Global Major 和英國HSE的范例
3:00-3:15	下午茶
3:15-4:00	學員會從一個生產安全事件中得到實踐，學會識別障礙，了解為什么他們會失敗，以及我們能做什么來預防。	學員們將做到： 1.  分析事故 2.  識別已經客服和應該還會存在的障礙 3.  確定有助于防止事故的指標	案例分析 朗福德教訓
4.00-4:30	第1天 總結&結束	包括專題摘要 回答可能在全天沒有提到的個別問題	Q&A

 

第2天

時間	主題	內容	過程&資源
9:00-9:15	重述第1天的要點
9:15-10:15	已發布的生產安全指標指南-主要方法	API CCPS 能源研究所 OECD OGP HSE 上述指南/方法的優點和缺點	演示 引導式討論
10:15-10:30	Morning tea
10:30-12:30	BP德克薩斯市案例	查明原因   原因分類   開發 BowTie   識別已克服的障礙   制定（和改良）指標，通過對德克薩斯市案例的分析，研究風險控制方法，識別障礙	得克薩斯市案例   案例介紹   CSB視頻   引導式討論   障礙/控制表
12:30-1:30	午餐

 

1:30-2:30	生產風險評估的認知偏差，如集體思維 生產安全文化 – 一種文化的否定	鑒定偏差類型 他們是如何表現的 如何防范他們	演示 討論 正念 DVD
2:30-3:00	生產安全改善報告 識別微弱信號	做演練	朗福德教訓DVD 正念  DVD
3:00-3:15	下午茶
3:15-4:00	生產安全 主動監控與審查	各級管理人員主動監控的重要性 審查 – 在生產安全方面做得怎么樣	化學安全委員會發放關于主動監控的書面資料 從德克薩斯州煉油廠大爆炸災難中學到的教訓
4:00-4:30	生產安全的領導者	好的領導應該是什么樣子？ 高級領導會用哪些方法支持生產安全	演示 – 幻燈片 引導
4:30-4:45	生產安全資源	有用的資源，如： ·         UK HSE ·         CCPS ·         CSB ·         FutureMedia	演示 – 幻燈片
4:45-5:00	總結	回答學員問題 獲得學員們關于課程的反饋	收集驗證表

 

重點內容

·         生產安全，（生產安全事件的常見原因；預防方法，生產安全性能測試。翠玉生產安全事故的有效實施關鍵控制（或障礙）；識別和管理對于生產安全管理的認知偏差；正念及其他HRO方法。在組織內改善生產安全；對生產安全轉換管理概念；在改善生產安全方面，協助并爭取高級管理人員的支持）

培訓師：
彼得•威爾金森彼得是NRS的總經理。他的專長是在組織結構和資產方面開展風險及安全管理的戰略性評估，以盡量減少不必要的安全事件發生的可能性和后果，并實現價值最大化。
彼得·威爾金森有豐富的經驗，先后為大型企業董事和政府的高級官員提供支持，主要包括以下方面：
•安排設計和實施企業風險管理（ERM），尤其是概率低但后果嚴重的風險。
•對董事會審計和風險委員會的戰略決策作出建議，監督生產安全的風險類型。
•支持內部審計組對公司治理流程的設計，并擔任審計組專家小組成員
•通過培訓審查生產安全型材料業務風險提高內部能力。
•代表政府調查重大安全事故，主要包括在公司治理過程中的評估。
•這項工作已經在美國，英國，加拿大，中國，新西蘭，澳大利亞和東南亞各個國家完成。
•澳大利亞政府核安全委員會的會員。
重大客戶：
•必和必托(澳大利亞，美國，英國)
•ENFORM (石油和天然氣工業行業權威機構，位于阿爾伯塔，加拿大)
•澳大利亞上市的上游石油和天然氣公司（澳大利亞，中國）
•澳大利亞聯邦政府支持的澳洲石油勘探與生產公司（PTTEP），是繼蒙塔拉井噴之后建立的。
•澳大利亞部國防部 - 企業風險管理體系
•美國政府支持的與化學安全委員會，是BP Macondo油井/深水地平線災難之后成立的。
•負責處理從2013年年末到現在持續發生的一系列嚴重生產安全事故的澳大利亞政府。

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