- 構建零事故的工廠安全管理體系EHS
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- EHS專員全面技能提升 （環境/健康
- 生產現場目標零事故安全管理實操培訓
- 用服務讓銷售利潤倍增-客戶全生命周期
- 決策者的人力資源管理 ——理解人性，
- 銷售團隊建設與管理
- 向華為學習：藍血十杰-企業數字化管理
- 戰略性人力資源管理-企業組織能力提升
- 薪酬績效管理法律風險防范策略與案例分
生產全員
【培訓收益】
生產管理培訓（一）：零事故安全生產管理的價值
1. 觸目驚心的數字
2. 安全事故所產生的損失：直接與間接
3. 安全事故冰山理論
4. 誰從安全中獲益？
5. 管理人員的責任
生產管理培訓（二）：安全生產4大要素
1. 安全事故的特點
2. 安全之河
3. 管理層承諾與員工參與
4. 工作現場分析
a) 安全檢查
b) JSA
c) 觀察
d) 安全事故分析
5. 危害預防與控制
a) 風險評估的方法
b) 工程控制
c) 管理控制
d) 個人防護控制
6. 安全與健康教育
生產管理培訓（三）：基于行為的安全管理－BBS
1. 基于行為的安全管理的定義
2. 全員安全管理文化
3. 安全事故金字塔模型
4. 安全管理的原理－ABC模型
5. 行為觀察與反饋系統
生產管理培訓（四）： 員工自我安全管理
1. 員工自我安全管理的現實需求
2. 員工在想什么？
3. 實現自我管理的過程
4. 實現自我管理的關鍵
生產管理培訓（五）： 現場安全監控
1. 現場安全監控的目的
2. 現場安全監控的挑戰
3. 現場監控的內容與方法
生產管理培訓（六）：安全生產常識
1. 工廠一般安全規定
2. 用電安全
3. 設備安全
4. 化學品安全
5. 現場急救
6. 消防安全
7. 密閉空間作業
8. 高空作業
9. 運輸安全
生產管理培訓（七）：安全生產管理體系建設
生產管理培訓（八）：安全案例分享
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【課程背景】出乎很多人的意料，Excel在生產管理部門中沒有得到應有的重視。實際上，Excel在生產管理中可以起到非常重要得作用，從最優排產，到人員排班，從物料管理到質量控制，Excel都有相應的工具幫助我們制作計劃，安排生產，管理物流和庫存等。本課程通過幾個生產管理環節中的案例，為大家介紹Excel建模，最優化，統計分析等功能在企業..
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第一部分 當前安全生產形勢分析--總體穩定、趨于好轉、形勢嚴峻1.當前形勢嚴峻的五大原因2.當前安全生產的五大難題3.安全生產的六大實情第二部分 建筑行業傷亡事故統計分析1.建筑施工傷亡事故類別：2.建筑施工傷亡事故發生的主要部位3.建筑施工傷亡事故發生的主要原因分析第三部分 相關安全政策解讀1.住建部關于2020年房..
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第一部分 現代物流——制造企業獲取第三利潤的源泉一、物流的內涵與構成要素二、為什么說搞好現代企業物流是第三利潤源泉三、目前企業物流管理面臨的問題——企業發展的瓶頸四、在小批量、多品種、周期短的生產環境下為什么要構建企業現代物流管理體系第二部分 構建先進的企業物流管理體系一、小..
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第一講、生產現場形形色色的浪費一、浪費的三種形態二、工廠內的七大浪費現象三、各種動作上的浪費第二講、何為精益制造一、精益生產是什么二、精益生產的特點三、精益生產對大量生產方式的優越性四、精益生產追求的七個“零”五、手工、大批量、精益三種生產方式比較六、精益生產在管理方法上的特點 ..
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第一講：中國制造企業形形色色的困境1、 任務吃不了，能力吃不飽，生產不均衡，無休加班耗。2、 銷售無預測，只等客戶要，旺季忙趴下，淡季員工逃。3、 訂單品種多，數量相對少，交期速度快，無法適應了。4、 插單經常事，計劃總被攪，變化成計劃，全程亂糟糟。5、 物流無依靠，短缺不配套，庫存堆又高，資金占不少。6、 工裝布置亂，搬運工耗高..
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第一部分 工業工程 (IE)基礎理論及導入一、 工業工程(IE)基礎理論1 工業工程(IE)的基礎概念及手法介紹2 工業工程(IE)與精益生產之間的區別及聯系二、 工業工程(IE)與現場改善1 工業工程(IE)扮演的角色及定位,工業工程(IE)工程師具備的素質2 工業工程(IE)在現場改善時遵循的原則及導入步驟.3 改善團隊..
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