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EHS專員全面技能提升 (環境/健康/零事故安全生產)

課程編號:32110   課程人氣:1092

課程價格:¥4500  課程時長:3天

行業類別:   專業類別:

授課講師:周老師

課程安排:

       2022.5.16 上海



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業EHS相關人員

【培訓收益】
幫助企業各級管理人員掌握HSE管理的一般方法,了解事故致因理論和安全管理體系的構建過程,以及必要的與HSE有關的法律知識;
?掌握“環境、危險、有害因素”辨識的方法,從根本上轉變對HSE管理的認識。
?掌握危害與風險的辨識、評估及控制.結合世界級工廠HES管理方法;
?能夠運用適用的HSE技術標準,完善企業的HSE本質安全
?掌握內部HSE檢查與HSE隱患審查方法,結合實際工廠案例,對現場及作業設計提出改善思路,從根本上預防傷害;
掌握工廠的HSE管理體系和自我保障方法與技巧,確保企業HSE合規性。

培訓時間/地點2022516~18日(星期 ~ 星期/ 

        2022622~24日(星期 ~ 星期/

       20221122~24日(星期 ~ 星期/ 

收費標準:4500/

Ø 含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費

Ø 不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用,早餐及晚餐  

課程背景:

企業不消滅事故,事故就會消滅企業,這是昆山中榮、天津瑞海爆炸事故告訴我們的構建環境親和性、零事故企業是構建和諧社會的必然要求。也是是維護社會公平和正義的體現。目前,一些企業在高額利潤的驅動下,無視環境污染、從業人員的生命和健康,無視國家法律和政府監管,這實質上是蔑視和踐踏社會公平正義。企業頻繁出現HSE事故,不僅損害了人類的生存環境和員工的生命安全,加大企業的生產成本,同時降低了企業在社會上和客戶中的形象,嚴重影響和滯后了企業的健康、穩定和持續發展。

為了改善這種狀況,提升企業社會形象,此課程旨在將HSE管理意識、管理方法、HSE技術要求和適用的管理工具融入到企業的內部HSE管理中,做到事前預防、事后應急的HSE管理模式。

企業成于安全,敗于事故!任何一起事故對企業都是一種不可挽回的損失,可能對于企業來說事故發生只有萬分之一或更小的概率,但對家庭、個人卻造成無法彌補的傷痛,就是100%。安全管理人員是企業的保護神

擺在管理層面前的問題是:如何有效控制與HSE相關的風險?如何持續改進HSE相關的業績?從而保證企業的健康發展

課程特色:

Ø 40%的案例+40%的研討+20%的理論知識

Ø 4S------實用、實際、實例、實操

 

授課形式:

知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。

 

課程大綱:

開篇:這樣的環境您愿意在此生活嗎?

第一講:環境保護篇

1. 通過呼吸排出二氧化碳是屬于破壞環境嗎?

2. 環境管理的歷史演變以及最新的環境保護理念

3. 當前企業主要面臨的環保風險與應急對策

4. HSE核心專員的八項修煉

5. 環境保護制度的建立與落實

6. 新、改、擴建項目HSE管理的五大三同時

7. HSE風險可行性研究報告的編制

8. 申報、評價、審批、驗收流程

9. 許可證管理

10. 水、氣、聲的環保管理

11. 危險廢棄物分類、標識、儲存、處置及申報管理

12. 環境事故應急救援預案

結束語:還我藍天白云,還我青山綠水

Ø 課程總結和收益:理解環境保護的內容,掌握環保申報和內部環境管理的方法;

課程輸出:環境保護管理制度;新、改、擴建項目管理;危險廢物臺賬

第二講:安全意識篇

開篇:血淋淋的事實告訴我們什么?

1. 人生的五種欲望

2. 當前企業安全生產局勢惡化成因分析即安全管理模式探討

3. 企業安全管理通病分析

4. 企業提升全員安全意識的四個法則

5. 杜絕三違,成就安全

6. 現場安全管理之四不傷害原則

Ø 視頻:安全演講之《I chose to look the other way

Ø 隱患=事故,軌跡交叉之不是不報時候未到

Ø 發動對安全隱患辨識的全員戰爭

結束語:生于憂患,死于安樂

Ø 第一講課程總結及收益:通過翔實的案例分享,從情感上改變員工的安全意識,使之從要我安全轉變為我要安全的理念,著力培養員工的安全意愿;

Ø 課程輸出:安全事故案例的收集與整理、未遂事件(Near Miss)不安全行為 狀況報告卡。

第三講:預防為主篇

開篇:小心是安全的前提,但很多時候,知識比小心更重要,如果你不具備知識,再小心也不知道危險所在

1. 工廠安全十大理念

2. 廠區安全五嚴禁五必須

3. 本質安全原理與方法

4. 徹底辨識安全隱患之五步法

5. 安全風險的評估與控制策劃

6. 現場安全管理的六項基本原則:HSE技術標準的引用、對象鑒定、源頭管理、過程控制、事后應急、持續改進

Ø 消防安全

Ø 危險品安全

Ø 機電安全

Ø 九大危險作業

Ø 特種設備安全

Ø 承包方安全

7. 個人PPE管理

Ø 安全標識

Ø 現場環境風險管理

8. MOC變更管理

Ø 案例分析

結束語:零災害工廠=嚴格完善的安全標準×嚴格完善的執行力

Ø 課程總結和收益:學會如何編制企業安全標準,掌握現場安全隱患的辨識方法,擬定消除隱患的措施,從而從根源上杜絕災害發生;

Ø 課程輸出:我們的安全標準

第四講:綜合治理篇

開篇:工作場所本身永遠沒有真正的安全,工作場所里人的行為決定了是否會有傷害發生,而管理者決定人的行為

1. 現代安全管理特性探討

2. 安全三同時

3. 誰是企業HSE負責人

4. HSE法制建設及目前立法的最新動態

5. 重點關注企業的三類人群

6. 三級HSE教育活動開展

7. 班前會的HSE培訓

8. 工作安全分析(JSA工具)

9. 安全監察

Ø 亡羊補牢之應急事故管理及處理技巧

結束語:再好的技術,再完美的規章,在實際操作層面也無法取代人自身的素質和責任心

Ø 課程總結和收益:了解現場安全管理的方式方法,學會如何展開全員安全教育、編制企業各類安全檢查表,掌握企業安全合規性管理

Ø 課程輸出:安全法規

安全監察表

第五講:職業健康篇

開篇:開胸驗肺的悲劇

1. 凡是因工作原因所導致的疾病都是職業病嗎?

2. 職業衛生三同時

3. 職業病鑒定

4. 新員工入職的職業危害告知

5. 職業危害防治方法

6. 職業危害因素監控

7. 現場職業危害標識

8. 體檢與職業健康監護

結束語:保護員工健康是我們共同的責任

Ø 課程總結和收益:理解職業危害因素與職業病的關系,掌握企業內部職業病防治的方式方法;

Ø 課程輸出:職業健康監護檔案。

第六講:HSE文化篇

開篇:人管人累死人,制度管人,文化管人管住魂。

1. HSE委員會

2. 物質文化

3. 制度文化

4. 精神文化

5. 價值及行為規范文化

結束語:企業管理的最高境界是文化管理

Ø 課程收益:理解安全文化的重要性,掌握HSE委員會的建立和工作的展開;

Ø 課程輸出:年度安全文化活動計劃

結束篇

充分運用課程知識,針對某公司改建車間的HES管理案例進行分析

 

 

 

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