【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
1.明確新的安全理念——一切事故均能預(yù)防；
2.走進(jìn)世界上安全運(yùn)作泰斗—美國杜邦
3.掌握安全生產(chǎn)法及相關(guān)法規(guī)對企業(yè)安全生產(chǎn)管理的要求
4.結(jié)合世界級工廠安全管理方法，掌握內(nèi)部安全檢查與安全隱患審查方法
5.結(jié)合實(shí)際工廠案例，對現(xiàn)場及作業(yè)設(shè)計(jì)提出改善思路，從根本上預(yù)防安全
6.把握危害辨識(shí)、評估與控制方法，有效分析和評估工廠中的潛在危險(xiǎn)；
7.學(xué)習(xí)內(nèi)部安全與健康檢查體系的設(shè)計(jì)方法，建立安全報(bào)告體系；
8.了解各種許可證制度的內(nèi)容，學(xué)習(xí)健立健全安全防護(hù)制度和培訓(xùn)體系

第一章 認(rèn)識(shí)杜邦及我國安全現(xiàn)狀
一、杜邦的歷史
二、安全管理在杜邦的位置
三、杜邦的安全業(yè)績及安全文化
四、我國安全現(xiàn)狀

第二章 如何建立有效的安全目標(biāo)責(zé)任制
一、如何建立一套有效的安全管理體系
二、安全管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置
三、安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書的作用
四、如何編制有效的可量化的安全目標(biāo)責(zé)任書
五、建立各級管理部門的安全職責(zé)
六、建立安全責(zé)任考核制度
八、不斷地對企事業(yè)進(jìn)行安全培訓(xùn)的重要性
九、如何確認(rèn)員工對安全的需求
十、如何編制年度培訓(xùn)計(jì)劃
案例研討：一工廠（安全目標(biāo)責(zé)任書量化考核評分標(biāo)準(zhǔn)）

 
第三章 如何進(jìn)行安全檢查
一、建立公司總體安全委員會(huì)
二、完善部門內(nèi)部各級安全機(jī)構(gòu)及職責(zé)
三、如何組織安全檢查
四、總體委員會(huì)開展定期、不定期的安全檢查
五、對檢查結(jié)果進(jìn)行評估
六、對不合格項(xiàng)發(fā)出整改通知書
七、對不合格項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)督檢查
八、對檢查結(jié)果進(jìn)行書面記錄
九、月度安全會(huì)議
案例：杜邦

第四章 現(xiàn)場安全檢查（如何保證現(xiàn)場安全-重點(diǎn)分析）
一、領(lǐng)導(dǎo)的作用、組織架構(gòu)、流程與行動(dòng)
二、5S現(xiàn)場管理
三、安全觀察訓(xùn)練技巧（STOP）
開展STOP審計(jì)的五個(gè)步驟
STOP安全觀察卡觀察的五項(xiàng)觀察內(nèi)容
四、工作安全分析（JSA）
什么是JSA
JSA的好處
什么時(shí)候使用JSA:
JSA的步驟
五、進(jìn)入受限密閉空間程序
六、上鎖掛牌程序
七、個(gè)人防護(hù)用品使用與維護(hù)（PPE）
案例：杜邦

第五章 安全評價(jià)
一、了解作業(yè)條件的危險(xiǎn)程度 作業(yè)條件危險(xiǎn)性評價(jià)（LEC法） 安全檢查表法
二、事故調(diào)查分析事故發(fā)生的原因，
評價(jià)目的：
找出預(yù)防同類事故的辦法事故樹分析（FTA）
安全評價(jià)方法：
事件樹分析（ETA）
危險(xiǎn)與可操作性研究（HAZOP）
故障類型及影響分析（FMEA）
重大事故后果分析模擬技術(shù)
案例：杜邦

第六章 安全事故防范與緊急救援及預(yù)案
一、建立公司總體安全委員會(huì)
二、建立公司安全事故防范與緊急救援及預(yù)案安全培訓(xùn)計(jì)劃
三、建立公司安全緊急疏散圖并張貼
四、標(biāo)識(shí)出公司緊急集合點(diǎn)
五、對公司安全事故防范與緊急救援及預(yù)案設(shè)施定期檢查并記錄
六、定期組織安全事故防范與緊急救援及預(yù)案演習(xí)
七、對安全事故防范與緊急救援及預(yù)案演習(xí)過程進(jìn)行指導(dǎo)
八、對安全事故防范與緊急救援及預(yù)案演習(xí)結(jié)果進(jìn)行評估
九、對安全事故防范與緊急救援及預(yù)案演習(xí)情況進(jìn)行記錄并宣傳

第七章 引入杜邦安全理念，構(gòu)建中國特色安全管理文化
一、預(yù)防為主──一切事故都是可以預(yù)防的
二、管理優(yōu)先──各級管理層對各自的安全負(fù)責(zé)
三、行為控制──不能容忍任何偏離安全制度和規(guī)范的行為
四、安全價(jià)值──安全生產(chǎn)將提高企業(yè)的競爭地位
五、文化模型──安全文化建設(shè)的四個(gè)階段

第八章 工作外安全管理
在杜邦安全文化里
工作外安全等同工作內(nèi)安全
同樣非常重要

• 生產(chǎn)管理中的Excel

   

  【課程背景】出乎很多人的意料，Excel在生產(chǎn)管理部門中沒有得到應(yīng)有的重視。實(shí)際上，Excel在生產(chǎn)管理中可以起到非常重要得作用，從最優(yōu)排產(chǎn)，到人員排班，從物料管理到質(zhì)量控制，Excel都有相應(yīng)的工具幫助我們制作計(jì)劃，安排生產(chǎn)，管理物流和庫存等。本課程通過幾個(gè)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)中的案例，為大家介紹Excel建模，最優(yōu)化，統(tǒng)計(jì)分析等功能在企業(yè)..

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• 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理

   

  第一部分 當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢分析--總體穩(wěn)定、趨于好轉(zhuǎn)、形勢嚴(yán)峻1.當(dāng)前形勢嚴(yán)峻的五大原因2.當(dāng)前安全生產(chǎn)的五大難題3.安全生產(chǎn)的六大實(shí)情第二部分 建筑行業(yè)傷亡事故統(tǒng)計(jì)分析1.建筑施工傷亡事故類別：2.建筑施工傷亡事故發(fā)生的主要部位3.建筑施工傷亡事故發(fā)生的主要原因分析第三部分 相關(guān)安全政策解讀1.住建部關(guān)于2020年房..

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• “品種多、數(shù)量少、交期短”—生產(chǎn)管理實(shí)際解決對策

   

  第一部分 現(xiàn)代物流——制造企業(yè)獲取第三利潤的源泉一、物流的內(nèi)涵與構(gòu)成要素二、為什么說搞好現(xiàn)代企業(yè)物流是第三利潤源泉三、目前企業(yè)物流管理面臨的問題——企業(yè)發(fā)展的瓶頸四、在小批量、多品種、周期短的生產(chǎn)環(huán)境下為什么要構(gòu)建企業(yè)現(xiàn)代物流管理體系第二部分 構(gòu)建先進(jìn)的企業(yè)物流管理體系一、小..

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• 精益生產(chǎn)管理

   

  第一講、生產(chǎn)現(xiàn)場形形色色的浪費(fèi)一、浪費(fèi)的三種形態(tài)二、工廠內(nèi)的七大浪費(fèi)現(xiàn)象三、各種動(dòng)作上的浪費(fèi)第二講、何為精益制造一、精益生產(chǎn)是什么二、精益生產(chǎn)的特點(diǎn)三、精益生產(chǎn)對大量生產(chǎn)方式的優(yōu)越性四、精益生產(chǎn)追求的七個(gè)“零”五、手工、大批量、精益三種生產(chǎn)方式比較六、精益生產(chǎn)在管理方法上的特點(diǎn) ..

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• 微利時(shí)代的短交期管理生產(chǎn)管理游擊戰(zhàn)術(shù)

   

  第一講：中國制造企業(yè)形形色色的困境1、 任務(wù)吃不了，能力吃不飽，生產(chǎn)不均衡，無休加班耗。2、 銷售無預(yù)測，只等客戶要，旺季忙趴下，淡季員工逃。3、 訂單品種多，數(shù)量相對少，交期速度快，無法適應(yīng)了。4、 插單經(jīng)常事，計(jì)劃總被攪，變化成計(jì)劃，全程亂糟糟。5、 物流無依靠，短缺不配套，庫存堆又高，資金占不少。6、 工裝布置亂，搬運(yùn)工耗高..

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• 精益生產(chǎn)管理--IE現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

   

  第一部分　　工業(yè)工程 (IE)基礎(chǔ)理論及導(dǎo)入一、 工業(yè)工程(IE)基礎(chǔ)理論1 工業(yè)工程(IE)的基礎(chǔ)概念及手法介紹2 工業(yè)工程(IE)與精益生產(chǎn)之間的區(qū)別及聯(lián)系二、 工業(yè)工程(IE)與現(xiàn)場改善1 工業(yè)工程(IE)扮演的角色及定位,工業(yè)工程(IE)工程師具備的素質(zhì)2 工業(yè)工程(IE)在現(xiàn)場改善時(shí)遵循的原則及導(dǎo)入步驟.3 改善團(tuán)隊(duì)..

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