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新優勢CSC企業文化落地實戰研修班

課程編號:16234   課程人氣:1672

課程價格:¥4800  課程時長:2天

行業類別:   專業類別:

授課講師:孫健耀

課程安排:

       2015.12.11 深圳



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業內部的企業文化核心管理人員,包括企業文化部、黨群工作部、總經辦、發展規劃部、人力資源部、企劃宣傳部的負責人以及董事長/總經理等

【培訓收益】
1.全新認識企業文化落地的本質,明確完整的企業文化管理體系內容;
2.系統掌握企業文化管理體系及企業文化落地持續推進的構建思路、策略與方法;
3.其他增值服務:加入“新優勢(中國)CCO俱樂部”,結交一群高素質的同路人;長期免費獲贈《企業文化評論》交流讀物。

 

 

培訓內容

第一天

上 午

開營儀式

引言:關于“落地”的四個困惑/讓什么落地?落什么地?為什么要落地?用什么落地?

一、解讀企業文化落地

1、重新認識企業文化:定義/功能/優劣標準

2、企業文化落地的真正內涵

案例解析

二、構建完整的企業文化管理體系

1、企業文化組織體系建設

1)明確領導:企業文化最高領導者與領導團隊

2)賦予權威:企業文化管理的專業部門

3)界定職能:各系統/部門的企業文化管理職能

4)組建團隊:跨部門的企業文化專兼職團隊與社團組織

案例解析

實戰研討與點評:如何充分發揮企業文化領導團隊的作用

下 午

2、企業文化培訓體系建設

1)高覆蓋:如何制定企業文化培訓計劃

2)高互動:如何開發企業文化培訓課程

3)高水準:如何培養企業文化專兼職講師隊伍

案例解析

實戰研討與點評:特定主題的企業文化培訓課程開發

3、企業文化傳播體系建設

1)立體設計:系統整合所有可利用的傳播資源和渠道

2)儀式的力量:如何設計獨特的企業儀式

3)榜樣的作用:如何樹立企業內的英雄模范

4)故事的魅力:如何采編企業文化故事

5)活動的影響:如何成功組織企業文化活動

案例解析

實戰研討與點評:企業文化微傳播平臺開發與應用

4、企業文化監控體系建設

1)建立企業文化管理制度

2)完善企業文化管理流程

3)企業文化審核、審計和考核

案例解析:

實戰研討與點評:企業文化監控的難點與對策

三、讓企業文化理念全面落地

1、員工行為的理念落地策略與方法

案例解析

實戰研討與點評:創新價值觀在員工行為上的落地

晚上

學員歡樂會+聚餐

第二天

 

上 午

2、企業經營的理念落地策略與方法

案例解析

實戰研討與點評:誠信價值觀在企業運營行為上的落地

3、企業形象塑造推廣的策略與方法

實戰研討與點評:企業核心價值觀與企業品牌建設

四、推進企業文化的持續優化

1、  企業文化現狀評估

案例解析

實戰研討與分享:企業文化特征評估與改進建議

下 午

2、不同時期的企業文化變革策略

案例解析

實戰研討與分享:戰略轉型期企業文化變革策略

3、落地規劃:系統規劃企業文化的建設目標、推進步驟與策略

案例解析

4、  主題年計劃:實現企業文化為經營服務的本質需求

案例解析

學員現實難題會診

結營儀式

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