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新優勢第十六期企業文化管理者實戰特訓營
課程編號：17271 課程人氣：1915
課程價格：￥4800 課程時長：2天
2016.4.22
企業內部的企業文化核心管理人員，包括企業文化部、黨群工作部、總經辦、發展規劃部、人力資源部、企劃宣傳部的負責人以及董事長／總經理等
【培訓收益】
1、 系統學習基于實戰的“CSC企業文化創造”理論；
2、 迅速掌握企業文化建設與管理的具體策略與實操方法；
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時 間 |
培訓內容 |
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第一天 |
上 午 |
開營儀式 |
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第一模塊 認清企業文化管理者角色 一、什么是企業文化管理者 1、企業文化管理者定義 2、中國企業需要獨立意義的“首席文化官” 案例：不同企業首席文化官職責比較 二、企業文化管理者的主要職責 研討：企業文化管理者全職責 第二模塊 企業文化需要創造 一、完整理解企業文化 1、企業文化不是“文化” 案例分享：百歲藍色巨人的商業模式 2、企業文化的標準定義 案例：這些公司是什么“文化” 二、企業文化創造理論的主要觀點 （一）文化創造新優勢 1、企業文化有利企之功：是戰略的戰略/是最高效的經營/是最有效的管理··· 2、企業文化有益人之用 案例：手機市場風云錄/阿里巴巴/IBM/通用電氣/海底撈/海爾··· （二）優秀企業文化是創造出來的 1、優秀的企業文化獨特而一致 2、企業文化需要創造 3、企業文化創造就是做好一件事 4、企業文化創造是一項系統工程 新優勢CSC企業文化創造模式圖 案例：萬科/杜邦/聯想/溫氏集團/稻盛和夫··· |
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下 午 |
第三模塊 如何進行企業文化診斷—— 一、企業文化診斷的總體原則 新優勢企業文化現狀診斷評估模型 二、企業文化診斷的基本步驟 案例：某集團企業文化調研診斷方案解析 三、企業文化調研的方法、工具與技巧 1、企業文化調查的一般內容 2、企業文化調查的常用方法 3、問卷調查的設計與實施要點 4、重點訪談的設計與實施要點 5、文獻資料的搜集與消化 案例：某集團企業文化調查問卷/訪談提綱解析 四、企業文化分析 1、企業文化現狀剖析方法 2、企業文化類型分析模型介紹 3、企業文化成因剖析方法 案例：某集團企業文化現狀分析 研討：某集團理念落地狀況分析 第四模塊 如何確立企業文化理念 故事分享：猴子與香蕉/美國強盛的根源 一、完整的理念體系包含哪些內容 新優勢企業文化理念體系標準化模型 二、中國企業理念體系建設現狀 案例：中國企業理念建設亂象 三、理念確立的策略與方法 1、建立共同理想 案例：萬科的使命與愿景 2、統一價值標準 案例：彼得·圣吉的故事 案例：華為的三大價值觀 3、明確做事原則 案例：某集團經營管理理念 四、如何讓理念更有個性 案例：某集團特色理念表達鑒賞 研討：某集團企業文化理念體系分析 第五模塊 如何實現理念落地 案例：全球三大偉大組織的成功秘訣 一、理念落地的意義與內容 企業文化落地是一個偽命題 理念落地的五項內容 二、構建完善的企業文化管理體系 1、企業文化管理組織 2、企業文化培訓 3、企業文化傳播：媒體傳播、儀式傳播、活動傳播、人物傳播、器物傳播 4、企業文化監控：審核、審計、考核 案例：某集團企業文化管理制度/美國西南航空/··· |
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晚上 |
學員歡樂聚餐； “向電影學企業文化建設”經典影視欣賞 |
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第二天
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上 午 |
三、員工行為落地模型 案例：聯想集團/華潤三九行為準則/阿里巴巴價值觀考核 四、企業運營落地模型 案例：某集團理念落地策略研討會 五、集團企業文化管理策略 案例：某集團母子文化管理 六、子文化建設策略 案例：某集團價值觀子文化體系建設 第六模塊 如何持續深化企業文化創造 一、企業文化落地規劃 案例：某集團企業文化建設步驟 |
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下 午 |
二、企業文化主題年 案例：萬科主題年的19級臺階 三、企業文化變革 企業初創期/高速成長期/改制轉型期/并購整合期/危機期 案例分享：惠普收購康柏/吉利的戰略轉型/TCL的企業文化變革 |
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學員現實難題會診 |
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第七模塊 企業文化管理者的自我修煉 案例：企業文化管理者的職業未來 一、企業文化管理者的素質與能力模型 二、如何如何提高綜合素質與能力 三、如何排除企業文化建設過程中的內部阻力 四、如何與專業咨詢機構展開高效合作 |
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結營儀式 |
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孫健耀
著名企業文化專家
工商管理博士
企業文化創造理論奠基人
新優勢企業文化咨詢&傳播機構首席顧問
從業逾26年，先后就職于政府、部屬國有集團、民營投資集團、港資集團、跨國公司等機構，歷任品牌總監、營銷總監、總經理助理、人力資源總監、總/副總經理等高管職務，并在上世紀90年代有過持續6年的多元化集團創業經歷，曾全程主導企業文化建設、品牌策劃、地產與實業投資經營、集團重組、企業并購、改制上市籌備等項目。豐富的人生閱歷、全方位的事業實踐和執著不懈的理論探索，使其擁有超強的實證分析、體系構建、理念提煉、落地策略與實施等專業功力，極善把握不同行業本質、敏銳發現經營管理問題，并從企業文化創造的角度提出系統解決方案。
孫健耀致力于創建“中國領先的企業文化系統服務商”，先后為眾多知名企業提供深度的企業文化咨詢與培訓服務，其主張的“文化創造新優勢” 、“文化創造與人才激勵、品牌推廣的一體化創新策略”、“理念的確立與堅守是企業成功的第一要務”、“像獵頭一樣了解人”、“專注是企業長青的最佳戰略選擇”等一系列理論觀點在實際運用中得到廣泛印證，其主導的項目也總以獨特的創新表現成為客戶所在行業的典范。孫首席還通過創辦首席文化官俱樂部，開展企業文化主題沙龍、首席文化官之旅，主辦首席文化官（中國）年會，評選 “年度企業文化事件”、“年度中國企業文化卓越表現企業”和“年度中國杰出首席文化官”等，對中國企業文化事業的發展進程發揮了積極的推動作用。作為“首席文化官實戰特訓營”課程的執教專家，孫首席執著的理想、淵博的學識、豐富的閱歷以及幽默風趣、直擊核心的授課風格得到了參訓學員的一致好評和高度贊譽。
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
8.1產品經理的角色定位、職責范疇、能力勝任模型本章目的：建立正確的產品經理基本概念，理解產品經理“因誰而生”、“存在的意義”、“關鍵職責與任務”、“應具備的基本素質”。國內企..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
課堂上能獲取的重點收獲（行動計劃的基礎）第一單元：績效管理底層思維建立1.績效管理的本質2.績效=能力×意愿×環境3.績效情景管理4.工具1：綠燈行動計劃5.案例1：C的績效管理模式6.工具2：績效管理8大步驟7.績效管理直線經理與HRD的..
人氣：398
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開課時間：已開課
開課地點： 浙江-杭州
第一天：基本面--贏得戰爭08:30-09:00 阿里特色破冰-團隊秀：隊名-隊長-隊呼-隊姿9:00-12:00 主題分享：組織建設與制度建設課題1：組織建設 組織建設與組織活力 人員選拔與人才培養課題2：制度建設 ..
人氣：480
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
一、為什么要學習TTT(一)VUCA時代企業培訓現狀(二)課程成熟度模型(三)成年人的學習挑戰(四)企業培訓面臨的三大問題(五)破局路徑1.清晰明確的角色定位2.結果導向的課程開發3.敏捷高效的教學設計4.有趣吸引的現場演繹二、清晰明確的角色定位(一)..
人氣：404
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
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