【培訓對象】
企業中基層管理者，人力資源從業人員及其他涉及到招聘與面試的相關人員

【培訓收益】

 【課程大綱】

卓越管理者的選人之道

1.     根據企業發展階段制定招聘策略

2.     人才規劃的核心要素

3.     卓越管理者在招聘中的責任

 

招聘策略

1.     招聘現狀與問題有哪些？

2.     招聘的成本管理

3.     招聘的渠道管理

4.     面試現場管理探索聘人失敗的原因

 

面試的準備工作 

1. 如何完成工作分析 

2. 如何確定選拔要求

3. 核心勝任素質如何運用于招聘過程 

4. 澄清簡歷上的疑點 

 

主導面試

1. 行為描述式面試法

2. 行為描述式面試的要點

3. 分辨不完整的STAR和無效的描述 

4. 行為描述式面試的有效性

 

傾聽技巧與問題的準備 

1. 良好的傾聽態度 

2. 語言的運用及肢體語言的運用 

3. 如何提問

4. 如何追問

 

靈活應對不同的應征者 

1. 如何識別信息的真實性 

2. 如何分辨離職原因 

3. 如何對待話多者、話少者、造假者、緊張者等 

 

工作動機匹配及綜合評價 

1. 如何分辯應征者的工作動機 

2. 綜合評價 

 

角色扮演及講師點評

 

【授課方式】

在本課程培訓過程中，將采用學員參與、體驗、分享及講師講解的方法，幫助招聘工作者提高招聘與面試的知識和技巧，提高招聘的成功率，確保招到符合企業文化和職位要求的人才。

Ø  講解

Ø  小組討論

Ø  案例分析

Ø  練習

Ø  角色扮演

Ø  游戲

Ø  啟發式、互動式教學

 

• 金牌面試官：高效招聘與面試技巧

  開課時間：2025-03-12 — -0-0

  開課地點： 上海-上海

  前言：新互聯網時代面試官的挑戰 1.人才爭奪越來越激烈 2.面試官對人才引入的影響越來越大 3.面試官承擔的角色越來越多豐富 第一講：清認知——招聘的價值 一、招聘錯誤的代價 二、招聘常見誤區 1. 尋找超人 2. 職責不清 3. 相似效應 4. 暈輪..

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• 校園招聘和面試技巧

  開課時間：已開課

  開課地點： 四川-成都

  第一部分 校園招聘前期策劃與安排1、校園招聘的注意要點校招的流程、風險解析 校招人員應該注意的要點2、校園招聘的任務設計籌備階段任務設計面試階段任務設計錄用階段任務設計第二部分 雇主品牌設計：提高校招中的文案設計、表達吸引力1、校招演講中如何做好素..

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• 金牌面試官：實景招聘與面試技巧

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  模塊一 招聘面試的重要性一、招聘面試的重要性1.優秀的人才70%是選的/30%是培養出來的2.選錯人帶來的成本3.管理者的最重要的技能之一就是面試評估技能二、不專業的面試官毀了招聘1.面試的錯誤意識2.不重視面試（典型表現形式）3.面試中提問隨意4.不知如何做..

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• 4月18-19日 威海 人才甄選技術-高效招聘與面試技巧高級培訓班

  開課時間：已開課

  開課地點： 山東-威海

  【課程內容】第一講 招聘需求1、人力資源與經營戰略的關系2、招錯人的損失分析模型3、招聘渠道和方法的選擇4、企業用工如何與業務規模同頻5、計算企業人才招聘數量6、按需招聘，精準選人第二講 人才畫像1、生物有基因、人才有密碼2、勝任力模型解讀3、&ldq..

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• 金牌面試官：高效招聘與面試技巧

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  單元一、招聘面面觀1、招聘定位：要人后事 完美的候選人是很難找到的，因此，選什么樣的人和如何把人組合到一起更重要招聘中需要高層級的投入與參與。層級低的人在招人時往往是有顧慮的，擔心自己被強的候選人取而代之。所以，招聘工作要確立跨兩級的概念經歷分享：發生在身邊的招聘故事分享成功..

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