第一單元  阿米巴經營概念及目的

1.1  經營之圣:稻盛和夫

1.2  什么是阿米巴經營

1.3  阿米巴經營的傳承

1.4  阿米巴經營的基本構造

1.5  日航重生的啟示

1.6  阿米巴經營本土化落地推行步驟

實操演練1：企業存在問題分析

實操演練2：企業經營事業梳理報告        

第二單元  阿米巴經營之組織劃分

2.1  組織的基本理解

2.2  組織劃分的前提

2.3  設置正確的組織結構

2.3  事業的生命周期

2.4  阿米巴組織劃分的法則

2.5  阿米巴組織劃分的順序

2.6  三種類型的阿米巴經營單元

2.7  典型行業的阿米巴組織劃分

2.8  三種類型的組織架構示例

2.9  經營管理部

實操演練3：將本企業組織轉化成阿米巴組織

晚上環節：導師一對一針對性輔導企業

第三單元  阿米巴經營之經營會計

3.1  財務會計損益表構造

3.2  為什么老板更需要經營會計而非財務會計

3.3  阿米巴經營會計與管理會計、財務會計的區別

3.4  經營會計報表及數據關系

3.5  稻盛和夫的會計七原則

3.6  日本企業健康指標

3.7  阿米巴經營會計損益表數據結構

3.8  經營會計報表與經營能力

3.9  運用經營會計如何診斷企業戰略是否合理

3.10 經營會計的思路

3.11 經營會計的執掌部門：經營管理部

3.12 阿米巴經營會計的定義總結

實操演練4：財務會計科目轉化成經營會計科目

實操演練5：將財務會計損益表轉化成經營會計損益表

第四單元  阿米巴內部交易與定價

4.1  內部交易(市場化）的意義

4.2  內部交易與外部市場的區別

4.3  內部交易結構圖示例：類制造業

4.4  內部交易結構模型

4.5  阿米巴內部交易與定價的本質

4.6  內部交易定價的原則與方法

4.7  制造業內部交易定價方法圖示

4.8  阿米巴內部交易價格體系模型

4.9  阿米巴內部交易價格體系示例

4.10 物資采購價制定的基本思路

4.11 總部機構的費用分攤

實操演練6：企業二級阿米巴交易關系

實操演練7：阿米巴內部交易定價體系構建

實操演練8：設計企業的1-2級阿米巴經營會計損益表

晚上環節：導師一對一針對性輔導企業

第五單元  阿米巴經營之業績改善

5.1  建立阿米巴經營的PDCA循環

5.2  損益預測實績分析模型

5.3  提高利潤的四種常見方法

5.4  稻盛和夫的“擰毛巾”哲學

5.5  經營業績發表會的流程

實操演練9：TCD循環改善方案  

第六單元  阿米巴經營之績效激勵

6.1  績效考核失效的原因

6.2  為什么要進行績效管理而不單純是績效考核

6.3  績效薪酬方案的總體設計思路和原則

6.4  阿米巴的組織業績評價

6.5  阿米巴的組織業績評價模型

6.6  績效考核結果的應用

6.7  基于組織評價的個人評價

6.8  崗位級別及薪酬等級

6.9  薪酬結構

6.10 績效考核結果的應用

6.11 阿米巴個人激勵系統設計

晚上環節：第七單元  阿米巴落地空巴

7.1  什么是阿米巴空巴

7.2  空巴的目的和模式

7.3  空巴基本規則

7.4  空巴運營準備&注意事項

7.5  空巴運營流程

7.6  空巴體驗  

第八單元  阿米巴經營之哲學構建

8.1  企業經營為什么需要哲學

8.2  經營需要哲學的三大理由

8.3  企業經營的原點

8.4  阿米巴經營哲學有什么作用

8.5  經營哲學的四維模型

8.6  企業經營哲學的核心內容

8.7  經營哲學與人才培養系統

8.8  阿米巴經營落地的難點

8.9  阿米巴分權型組織架構圖

8.10 阿米巴經營哲學落地流程

實操演練10：梳理自己企業的——《經營理念·使命·愿景》

第九單元  阿米巴經營之系統運行

9.1  阿米巴經營推行成功的三大基本原則

9.2  阿米巴推進導航圖

9.3  阿米巴經營推行的常見誤區

9.4  阿米巴經營本土化落地推行步驟

9.5  道術合一