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突破10億的增長(zhǎng)戰(zhàn)略
課程編號(hào)：20024 課程人氣：1810
課程價(jià)格：￥6800 課程時(shí)長(zhǎng)：12天
2018.3.30
【培訓(xùn)對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、戰(zhàn)略決策的管理層
【培訓(xùn)收益】
如何看透10億之路？怎么做用戶(hù)細(xì)分？怎么做品牌利益聚焦？怎么做一份有質(zhì)量的拉新計(jì)劃？
青蛙王子通過(guò)差異化聚焦3歲以上兒童市場(chǎng)，迅速成為兒童領(lǐng)域第一；
潔婷通過(guò)差異化聚焦透氣功能，迅速成為華中地區(qū)第一；
炊大皇通過(guò)差異化聚焦年輕人，迅速成為行業(yè)前三；
倍舒特通過(guò)差異化聚焦超吸收功能，迅速成為東北地區(qū)第一；
新大洲電動(dòng)車(chē)通過(guò)差異化聚焦耐用戰(zhàn)略，迅速成為行業(yè)前十。
2億規(guī)模企業(yè)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的三大瓶頸
溯本歸源——業(yè)務(wù)增長(zhǎng)地圖
增長(zhǎng)戰(zhàn)略的三大模式解讀：
2億規(guī)模企業(yè)的增長(zhǎng)模式選擇：
案例解讀：選兩個(gè)做簡(jiǎn)單的案例分析
業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的戰(zhàn)略原點(diǎn)：
業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的核心1：
業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的核心2：
業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的核心3：
三句話(huà)把增長(zhǎng)戰(zhàn)略說(shuō)清楚
學(xué)員練習(xí)：3個(gè)學(xué)員的增長(zhǎng)瓶頸的現(xiàn)場(chǎng)剖析+
目標(biāo)怎么分解？
拉新用戶(hù)計(jì)劃怎么做？
產(chǎn)品增長(zhǎng)計(jì)劃怎么做？
三句話(huà)把增長(zhǎng)計(jì)劃的要點(diǎn)喊出來(lái)
增長(zhǎng)計(jì)劃中不能遺漏的一個(gè)環(huán)節(jié)——年度監(jiān)測(cè)
案例研討:過(guò)往案例在這些環(huán)節(jié)上的工作節(jié)選展示
學(xué)員研討:三個(gè)學(xué)員企業(yè)的年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃剖析+糾偏
三句話(huà)為綱
創(chuàng)意內(nèi)容ABC評(píng)估法
傳播計(jì)劃評(píng)估法
學(xué)員練習(xí)：
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、戰(zhàn)略決策的管理層
【培訓(xùn)收益】
如何看透10億之路？怎么做用戶(hù)細(xì)分？怎么做品牌利益聚焦？怎么做一份有質(zhì)量的拉新計(jì)劃？
課程前言：
您的公司或您所負(fù)責(zé)的公司是否面臨以下問(wèn)題？
Ø 在1-3億的業(yè)務(wù)規(guī)模上，始終沒(méi)有突破？
Ø 沖銷(xiāo)量，必用降價(jià)，盈利就下降？
Ø 提盈利，必出高價(jià)產(chǎn)品，但銷(xiāo)量始終上不去？
Ø 擴(kuò)區(qū)域，必然各種產(chǎn)品庫(kù)存？
Ø 面對(duì)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌的降價(jià)沖擊，始終被動(dòng)響應(yīng)，束手無(wú)策？
Ø 業(yè)務(wù)總徘徊在2億上下，各種各樣的問(wèn)題層出不窮，例如團(tuán)隊(duì)留不住，矛盾逐漸出現(xiàn)？
您是不是也嘗試著做了許多努力，但始終沒(méi)有真正的改變現(xiàn)狀？
l 組團(tuán)學(xué)習(xí)各種先進(jìn)理論：上名校、學(xué)變革、觸網(wǎng)思維、去各領(lǐng)袖企業(yè)的管理現(xiàn)場(chǎng)悟道……？
l 內(nèi)部導(dǎo)入各種系統(tǒng)：形象系統(tǒng)、KPI系統(tǒng)、流程優(yōu)化系統(tǒng)、內(nèi)部事業(yè)部系統(tǒng)……？
l 做了許多項(xiàng)目：產(chǎn)品升級(jí)項(xiàng)目、品牌定位項(xiàng)目、股改項(xiàng)目……？
l 空降了多位CEO：換一任CEO，換一任思路，擴(kuò)區(qū)、終端、形象、更名都來(lái)一遍……？
邁迪在經(jīng)過(guò)5年20多個(gè)企業(yè)的成功項(xiàng)目之后，才發(fā)現(xiàn)，企業(yè)最需要的是 業(yè)務(wù)增長(zhǎng)；
而增長(zhǎng)需要的僅僅是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中找到一條自己的路，在這條路上：
u 可以埋首經(jīng)營(yíng)多年；
u 可以有質(zhì)量的從2億到5億，到10億；
u 可以在自己的用戶(hù)群里打出自己的差異；
u 不怕競(jìng)品降價(jià)，不怕行業(yè)巨變，不怕人員流失，不怕……。
因?yàn)槲覀兛吹教嗥髽I(yè)可以獲得巨大的增長(zhǎng)：
青蛙王子通過(guò)差異化聚焦3歲以上兒童市場(chǎng)，迅速成為兒童領(lǐng)域第一； 潔婷通過(guò)差異化聚焦透氣功能，迅速成為華中地區(qū)第一； 炊大皇通過(guò)差異化聚焦年輕人，迅速成為行業(yè)前三； 倍舒特通過(guò)差異化聚焦超吸收功能，迅速成為東北地區(qū)第一； 新大洲電動(dòng)車(chē)通過(guò)差異化聚焦耐用戰(zhàn)略，迅速成為行業(yè)前十。第一天
第一單元：2億規(guī)模企業(yè)該怎么增長(zhǎng)
2億規(guī)模企業(yè)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的三大瓶頸 溯本歸源——業(yè)務(wù)增長(zhǎng)地圖 增長(zhǎng)戰(zhàn)略的三大模式解讀：u 差異化聚焦模式
u 品牌延伸模式
u 多元化模式
2億規(guī)模企業(yè)的增長(zhǎng)模式選擇：u 差異化聚焦戰(zhàn)略
案例解讀：選兩個(gè)做簡(jiǎn)單的案例分析u 青蛙王子如何實(shí)現(xiàn)兒童市場(chǎng)第一的快速增長(zhǎng)？
u 圣迪樂(lè)村如何實(shí)現(xiàn)品牌雞蛋市場(chǎng)第一的快速增長(zhǎng)？
u 新大洲如何實(shí)現(xiàn)電動(dòng)車(chē)市場(chǎng)前十名的快速增長(zhǎng)？
第二單元：增長(zhǎng)戰(zhàn)略的核心舉措《1+3增長(zhǎng)戰(zhàn)略舉措》
業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的戰(zhàn)略原點(diǎn)：u 要在哪個(gè)品類(lèi)（產(chǎn)品）上打出戰(zhàn)略制高點(diǎn)？
業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的核心1：u 哪些用戶(hù)能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)？
業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的核心2：u 打什么利益能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)？
業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的核心3：u 一定要落在超級(jí)產(chǎn)品上
三句話(huà)把增長(zhǎng)戰(zhàn)略說(shuō)清楚 學(xué)員練習(xí)：3個(gè)學(xué)員的增長(zhǎng)瓶頸的現(xiàn)場(chǎng)剖析+《1+3增長(zhǎng)戰(zhàn)略舉措》的糾偏
第二天
第三單元：增長(zhǎng)計(jì)劃的核心怎么把握？
目標(biāo)怎么分解？u 目標(biāo)從哪里來(lái)？
u 要做幾年分解？
u 一句話(huà)把核心目標(biāo)說(shuō)出來(lái)
拉新用戶(hù)計(jì)劃怎么做？u 三個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)及各自計(jì)劃的要點(diǎn)
u 一句話(huà)把拉新用戶(hù)的方式說(shuō)出來(lái)
產(chǎn)品增長(zhǎng)計(jì)劃怎么做？u 品牌產(chǎn)品一盤(pán)棋
u 產(chǎn)品推進(jìn)次序
u 一句話(huà)把產(chǎn)品增長(zhǎng)的辦法說(shuō)出來(lái)
三句話(huà)把增長(zhǎng)計(jì)劃的要點(diǎn)喊出來(lái) 增長(zhǎng)計(jì)劃中不能遺漏的一個(gè)環(huán)節(jié)——年度監(jiān)測(cè) 案例研討:過(guò)往案例在這些環(huán)節(jié)上的工作節(jié)選展示 學(xué)員研討:三個(gè)學(xué)員企業(yè)的年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃剖析+糾偏第四單元：戰(zhàn)術(shù)動(dòng)作的評(píng)估方法
三句話(huà)為綱 創(chuàng)意內(nèi)容ABC評(píng)估法 傳播計(jì)劃評(píng)估法 學(xué)員練習(xí)：u 3個(gè)學(xué)員的增長(zhǎng)瓶頸的現(xiàn)場(chǎng)剖析+
《1+3增長(zhǎng)戰(zhàn)略舉措》的糾偏
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突破10億的增長(zhǎng)戰(zhàn)略公開(kāi)課
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
第一單元：2億規(guī)模企業(yè)該怎么增長(zhǎng)？ 2億規(guī)模企業(yè)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的三大瓶頸 溯本歸源——業(yè)務(wù)增長(zhǎng)地圖 增長(zhǎng)戰(zhàn)略的三大模式解讀：差異化聚焦模式、品牌延伸模式、多元化模式 ..
人氣：1979
