【培訓(xùn)對象】
剛進(jìn)入企業(yè)或時間較短的新員工、希望提高自身職業(yè)素養(yǎng)的職場人士

【培訓(xùn)收益】
當(dāng)培訓(xùn)結(jié)束時，學(xué)員能夠：
了解什么是職業(yè)化、了解和體會到企業(yè)需要的職業(yè)意識
職業(yè)化的責(zé)任意識、職業(yè)化的目標(biāo)意識、職業(yè)化的溝通意識、職業(yè)化的團(tuán)隊(duì)意識、職業(yè)化的客戶意識(放到關(guān)鍵時刻中講解)、職業(yè)化的學(xué)習(xí)與發(fā)展意識

 第一單元：認(rèn)識職業(yè)化

1. 職業(yè)基本的概念

2. 討論：什么是職業(yè)化，職業(yè)人應(yīng)具備怎樣的能力和素質(zhì)？

3. 總結(jié)：職業(yè)人素質(zhì)要求模型

4. 案例討論

第二單元：如何向企業(yè)人的角色轉(zhuǎn)變

1. 小活動：招聘廣告的啟示

2. 了解企業(yè)對員工的基本要求

3. 討論：職業(yè)和就業(yè)的區(qū)別

4. 案例研討：創(chuàng)造機(jī)會，抓住機(jī)會

第三單元：職業(yè)化的責(zé)任意識

1. 案例研討：他出差了，我怎么辦？

2. 責(zé)任對你意味著什么

3. 責(zé)任的實(shí)質(zhì)

4. 案例分析：責(zé)任心的培養(yǎng)

第四單元：職業(yè)化的目標(biāo)意識

1. 案例研討：小劉的煩惱

2. 目標(biāo)與任務(wù)的區(qū)別

3. 6w是什么？3H是什么？

4. 目標(biāo)意識的關(guān)鍵行為

5. 練習(xí)：周工作計劃表

6. 將個人目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合

第五單元：職業(yè)化的溝通意識

1. 錄像：神醫(yī)喜來樂的啟發(fā)

2. 溝通的重要性

3. 溝通定義

4. 溝通有效的衡量標(biāo)準(zhǔn)

5. 如何與上級溝通

6. 如何與同事溝通

7. 如何與客戶溝通

8. 如何進(jìn)行會議溝通

第六單元：職業(yè)化的團(tuán)隊(duì)意識

1. 大雁群和野牛的啟示

2．協(xié)作意識的關(guān)鍵行為

3．活動：極速列車

4．高效團(tuán)隊(duì)的特征

第七單元：職業(yè)化的學(xué)習(xí)與發(fā)展意識

第八單元：你的行動計劃

1. 課程回顧與總結(jié)

2. 制定個人行動計劃

宋老師，北京大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)研究生，擁有十多年的大型企業(yè)集團(tuán)培訓(xùn)與管理經(jīng)驗(yàn)，歷任用友軟件股份有限公司顧問學(xué)院副院長、用友軟件集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理、人才認(rèn)證總監(jiān)；IBM咨詢服務(wù)高級顧問；北京廣聯(lián)達(dá)軟件技術(shù)有限公司學(xué)習(xí)與發(fā)展總監(jiān)、人力資源委員會秘書；深圳希捷爾人力資源有限公司總監(jiān)、北京分公司總經(jīng)理；文宏電腦科技發(fā)展有限公司總經(jīng)理（聯(lián)想代理商）。他是用友企業(yè)經(jīng)營決策ERP沙盤模擬課程的開發(fā)者之一，美國Esprit《MOT關(guān)鍵時刻》課程認(rèn)證培訓(xùn)師， MBTI性格測試認(rèn)證分析師，用友ERP高級咨詢實(shí)施顧問。主要致力于企業(yè)整體經(jīng)營管理體系建設(shè)及課程開發(fā)，尤其擅長企業(yè)課程定制開發(fā)，能靈活將企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)和課程內(nèi)容結(jié)合起來。擅長于企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬類課程、體驗(yàn)式課程開發(fā)設(shè)計，同時在集團(tuán)化企業(yè)培訓(xùn)管理體系建設(shè)、企業(yè)顧問學(xué)院建設(shè)上、企業(yè)管理干部培養(yǎng)體系建設(shè)上、創(chuàng)建企業(yè)學(xué)習(xí)型組織工作上有相當(dāng)豐富的經(jīng)驗(yàn)。