【培訓(xùn)對(duì)象】
系統(tǒng)推動(dòng)人員，環(huán)境安全工程師，企業(yè)中層管理人員及工程技術(shù)人員，包括品質(zhì)，廠務(wù)，總務(wù)，設(shè)備設(shè)施管理人員等。

【培訓(xùn)收益】
此培訓(xùn)課程的主要功能在于： 提高學(xué)員的安全意識(shí)； 提升學(xué)員安全管理能力； 了解幾門實(shí)用安全管理用具（如JHA，BBS）； 有助于企業(yè)落實(shí)其安全管理、檢查、評(píng)估制度； 糾正不安全行業(yè)，減少企業(yè)的安全隱患，從而減少安全事故的發(fā)生。

學(xué)員限制：

為確保課程質(zhì)量與學(xué)員參與，課程人數(shù)最高限制25人。


課程安排：

時(shí)間:2天；具體時(shí)間請(qǐng)留意課表或來電咨詢

費(fèi)用:RMB1800元/位 (包括學(xué)費(fèi)\證書費(fèi)\資料費(fèi)\午餐費(fèi))

地點(diǎn)：廣州市區(qū)


課程內(nèi)容：

1、職業(yè)安全管理的基本理念/管理職責(zé)與目標(biāo)的設(shè)定
職業(yè)安全管理的基本理念
職業(yè)安全管理職責(zé)的確認(rèn)與目標(biāo)的確定

2、職業(yè)安全管理背景知識(shí)簡(jiǎn)介
工作中常見危害事故分類：物體打擊、機(jī)械工具事故、電事故、摔（跌）傷、火災(zāi)與爆炸、灼燙凍傷、中毒、窒息、起重傷害、坍塌、淹溺等
現(xiàn)場(chǎng)危害的識(shí)別 - 圖片練習(xí)
現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管的內(nèi)容

3、現(xiàn)場(chǎng)EHS管理的主要內(nèi)容
現(xiàn)場(chǎng)安全管理技巧練習(xí)
編制安全檢查表
任何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)EHS檢查
發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)隱患并提出整改

4、組織安全培訓(xùn)與活動(dòng)
編制本部門的安全培訓(xùn)計(jì)劃
組織班組級(jí)安全教育和安全活動(dòng)
個(gè)人防護(hù)用品的使用與管理要求

5、行為觀察與反饋系統(tǒng)
行為觀察的注意事項(xiàng)
圖片練習(xí)：為什么會(huì)有此行為
圖片練習(xí)：現(xiàn)場(chǎng)反饋
不安全行為分析與跟進(jìn)

6、現(xiàn)場(chǎng)事故報(bào)告、分析與跟進(jìn)
常見工作危害事故分類
現(xiàn)場(chǎng)事故報(bào)告與現(xiàn)場(chǎng)處理
事故的原因分析與整改措施的跟進(jìn)
案例分析－設(shè)計(jì)案例
職業(yè)安全與和諧管理
人本觀念的和諧
安全與生產(chǎn)的平衡
努力與成績(jī)

安全工程專業(yè)學(xué)士，具二十多年知名企業(yè)EHS管理工作經(jīng)驗(yàn)，曾任職于P&G、 輝瑞集團(tuán)舒適刀片、亨氏聯(lián)合、亨氏美味園等；熟悉工業(yè)衛(wèi)生，EHS管理，現(xiàn)場(chǎng)管理，審核等領(lǐng)域，對(duì)企業(yè)EHS工作具深刻的體會(huì)。王老師擅長(zhǎng)將沉悶的EHS管理/技術(shù)知識(shí)以活潑生動(dòng)、深入淺出的方式進(jìn)行引導(dǎo)，帶領(lǐng)學(xué)員針對(duì)公司具體情況對(duì)方法進(jìn)行應(yīng)用及分析總結(jié)。客戶包括湯姆遜，惠而浦，捷普，太古可口可樂，美泰，耐克，科泰電子，廣州石油化工，藍(lán)天航空油料，摩恩，好來化工，波士膠，富士施樂，歐司朗，優(yōu)尼沖壓等等。

• 新質(zhì)生產(chǎn)力背景下公文寫作及行政人員綜合技能提升暨文宣新聞稿件撰寫與(AI)智能助力高質(zhì)量提升

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  開課地點(diǎn)： 北京-北京

  (一)公文寫作與處理實(shí)務(wù)案例解析1.公文寫作必備的前提條件2.印發(fā)性轉(zhuǎn)發(fā)性通知標(biāo)題中，被印發(fā)被轉(zhuǎn)發(fā)的文件帶書名號(hào)嗎?其是正文還是附件?3.是否所有公文標(biāo)題都由3個(gè)要素組成?有沒有兩個(gè)或者一個(gè)要素的情形?4.企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人同時(shí)擔(dān)任兩個(gè)或者兩個(gè)以上職務(wù)，如何規(guī)范表述?5.起草領(lǐng)導(dǎo)..

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• MTP-實(shí)戰(zhàn)綜合管理技能提升

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  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一項(xiàng)能力戰(zhàn)略思維與解碼能力【3H】本單元培訓(xùn)目的：掌握制定公司戰(zhàn)略與解碼的能力，確保管理者能夠領(lǐng)會(huì)CEO戰(zhàn)略的意圖，并進(jìn)行有效的戰(zhàn)略解碼，回到崗位就能運(yùn)用。1、管理者的戰(zhàn)略思維為什么重要2、戰(zhàn)略略觀察，跳出企業(yè)看企業(yè)。3、戰(zhàn)略要點(diǎn)：第一是要點(diǎn)，第二是投入4、不要用戰(zhàn)..

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• 秘書與助理職業(yè)化綜合技能提升訓(xùn)練營(yíng)

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  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一章 秘書/助理職業(yè)的定位1．秘書/助理的職業(yè)化準(zhǔn)則2．職業(yè)秘書/助理的在企業(yè)中的作用和任務(wù)3．秘書/助理在歐美國(guó)家的職業(yè)定位和勞動(dòng)力市場(chǎng)定位4．2.秘書/助理在我國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)的現(xiàn)狀和定位5．秘書/助理職業(yè)在我國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)的發(fā)展前景第二章 您的職業(yè)定位和職業(yè)前景1...

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• TWI-杰出班組長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)

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  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一篇 角色篇基層干部角色應(yīng)遵循的十三項(xiàng)法則信譽(yù)：按照自己所說的去做；認(rèn)識(shí)：干部角色功能與價(jià)值；習(xí)慣：如何控制情緒及表現(xiàn)；知識(shí)：建立合理知識(shí)結(jié)構(gòu)層；能力：自我完善與價(jià)值體現(xiàn)；..

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• MTP中層管理技能提升

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  開課地點(diǎn)： 四川-成都

  模式一：管理的基礎(chǔ)1. 何謂管理2. 管理者的立場(chǎng)與職責(zé)3. 管理者的基本姿態(tài)4. 需求、刺激與行動(dòng)模式二：管理的流程1. 計(jì)劃（計(jì)劃的制定方法）2. 指揮·命令（分配工作和下達(dá)命令）3. 控制（控制的方法與自我控制）4. 協(xié)調(diào)（以整合式協(xié)調(diào)為中..

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