第一天：參觀阿里巴巴總部+專題分享

08:30-09:30

巴士課堂：阿里巴巴主要業(yè)務(wù)介紹，阿里巴巴在杭州的布局，阿里巴巴文化基因及其傳承，阿里巴巴文化載體，雕塑和土話經(jīng)典簡(jiǎn)介，阿里巴巴參訪學(xué)習(xí)行程亮點(diǎn)等

09:30-10:00

赴阿里園區(qū)

10:00-11:40

尋根源

參觀考察：阿里巴巴西溪園區(qū)

參觀體驗(yàn)阿里訪客中心/阿里特色會(huì)議室/百年阿里/武俠文化/一三五文化/戰(zhàn)袍文化/初心茶舍等……

收益：零距離感受阿里自由開(kāi)放的辦公空間，感受阿里巴巴在企業(yè)文化和管理方式的創(chuàng)新舉措，了解阿里如何打造幸福企業(yè)。對(duì)標(biāo)貴公司現(xiàn)實(shí)情況，應(yīng)如何建立員工關(guān)懷，如何營(yíng)造自由開(kāi)放平等的新一代辦公環(huán)境，打造幸福企業(yè)。

11:40-13:30

阿里員工餐廳自助午餐（體驗(yàn)阿里后勤服務(wù)，周末除外）

園區(qū)自由活動(dòng)，感受阿里文化，與阿里員工交流，參觀阿里酷。

13:30-16:30

觀大勢(shì)

專題分享：阿里巴巴生態(tài)圈與數(shù)智化平臺(tái)戰(zhàn)略解讀

1、數(shù)字經(jīng)濟(jì)與平臺(tái)戰(zhàn)略

2、阿里巴巴生態(tài)圈與數(shù)字經(jīng)濟(jì)體解讀

3、阿里巴巴平臺(tái)戰(zhàn)略演進(jìn)歷程

4、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化：傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

收益：精準(zhǔn)把脈未來(lái)趨勢(shì)，盡享數(shù)字紅利，了解阿里巴巴數(shù)字經(jīng)濟(jì)體發(fā)展路徑。

16:30-18:00

晚餐，休息

18:00-20:00

專題分享：阿里巴巴特色文化與績(jī)效管理

1、阿里文化根基：新“六脈神劍”-找到未來(lái)二十年的同路人；

2、阿里文化落地大圖：兩個(gè)保障、三大機(jī)制、四個(gè)層面；

3、阿里鐵軍團(tuán)隊(duì)鑄造：激活、情義、血性、突破、成型；

4、阿里巴巴績(jī)效管理實(shí)踐：阿里績(jī)效邏輯、績(jī)效目標(biāo)三步曲、績(jī)效落地三法、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效考核。

收益：讓管理者可以全景視角看鐵軍文化如何賦能員工。

第二天：系統(tǒng)解讀阿里巴巴管理三板斧+阿里巴巴特色的創(chuàng)新管理政委體系實(shí)操訓(xùn)練

09:00-12:00

理思維

專題分享：阿里的政委體系與運(yùn)作

一、阿里政委體系介紹

1、阿里政委體系的發(fā)展歷史和公司定位

2、政委與傳統(tǒng)HR主要差別

3、阿里政委的價(jià)值與主要職能

4、政委的選拔與培養(yǎng)

二、政委角色詳知

1、了解阿里政委的業(yè)務(wù)敏感度/績(jī)效追蹤能力

2、阿里政委的識(shí)人技能

3、阿里的政委如何介入到人才培養(yǎng)

12:00-14:00

午餐+休息

14:00-17:00

找方法

專題分享：阿里巴巴管理三板斧

一、阿里巴巴成功之道：戰(zhàn)略、文化和組織

1、組織發(fā)展力三要素：?jiǎn)T工意愿、員工能力、員工治理；

2、阿里管理理論要素：底層邏輯、方法論、落地抓手；

二、阿里巴巴成功之法：三板斧

1、頭部三板斧：定戰(zhàn)略；造土壤；斷事用人；

2、腰部三板斧：懂戰(zhàn)略；搭班子；做導(dǎo)演；

3、腿部三板斧：招聘&解雇；團(tuán)建八招；拿結(jié)果；