- 四驅(qū)領(lǐng)導(dǎo)力—基于素質(zhì)的中層領(lǐng)導(dǎo)力提升
- “基于營(yíng)銷(xiāo) (Marketing)的
- 基于流程的組織績(jī)效測(cè)評(píng)高級(jí)實(shí)務(wù)班培訓(xùn)
- 基于學(xué)習(xí)地圖的銀行微課開(kāi)發(fā)沙盤(pán)
- 基于組織學(xué)習(xí)地圖的培訓(xùn)體系構(gòu)建
- BEI面試技巧-基于素質(zhì)的人才選拔
- 基于Excel的精細(xì)銷(xiāo)售管理、數(shù)據(jù)分
- 互聯(lián)網(wǎng)+之基于大數(shù)據(jù)的經(jīng)營(yíng)決策
- 基于Excel的精細(xì)財(cái)務(wù)管理與分析模
- 基于學(xué)習(xí)路徑圖的課程開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)
- TTT課程大綱
- 機(jī)械企業(yè)生產(chǎn)管理_基于TOC的補(bǔ)給系
- 市場(chǎng)分析與營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃課程大綱
- 突發(fā)事件應(yīng)對(duì)及危機(jī)公關(guān)課程大綱
- 數(shù)字化轉(zhuǎn)型“企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”培訓(xùn)大綱
- 員工職業(yè)化塑造課程大綱
- 視覺(jué)陳列管理培訓(xùn)大綱
- QC新舊七大手法培訓(xùn)大綱
- 醫(yī)療設(shè)備備件物流管理與客戶(hù)服務(wù)培訓(xùn)大
- 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程大綱
- 年度培訓(xùn)計(jì)劃制定與實(shí)施（大綱）
- 49_飯店招待員在職培訓(xùn)大綱一例
- 貿(mào)易專(zhuān)員崗位新員工入職培訓(xùn)大綱
- 客服崗位新員工入職培訓(xùn)大綱
- 編輯崗位新員工入職培訓(xùn)大綱
- 《新經(jīng)理管理訓(xùn)練營(yíng)》項(xiàng)目?jī)?nèi)容與大綱
- 《中高層領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營(yíng)》項(xiàng)目?jī)?nèi)容與大
- 戰(zhàn)略謀劃與執(zhí)行沙盤(pán)課程大綱
- 基于合規(guī)核算模式下‘營(yíng)改增’后特別
- 基于戰(zhàn)略的企業(yè)全面預(yù)算管理
基于員工能力的薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)大綱
課程編號(hào)：23404 課程人氣：871
課程價(jià)格：￥3800 課程時(shí)長(zhǎng)：2天
2022.1.14
企、事業(yè)單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、績(jī)效、薪酬主管等管理人員
【培訓(xùn)收益】
1.理解薪酬理念 2.掌握薪酬操作步驟 3.掌握薪酬操作關(guān)鍵環(huán)節(jié) 4.掌握薪酬管理、薪酬策略和薪酬設(shè)計(jì)整體原則 5.掌握常用職位評(píng)估工具、職位薪酬等級(jí)、薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬管理制度等薪酬體系設(shè)計(jì)內(nèi)容 6.掌握獎(jiǎng)金方案設(shè)計(jì)的方法和技巧。
【課程大綱】
|
第一講 薪酬體系 1. 全面薪酬概念及其構(gòu)成 2. 薪酬概念的理解及其工作中的應(yīng)用 3. 薪酬的競(jìng)爭(zhēng)性問(wèn)題 第二講 薪酬設(shè)計(jì)的基本原則 1. 對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性 2. 對(duì)內(nèi)具有公平性 第三講 崗位分析 1. 什么是崗位分析與崗位分析的作用 2. 崗位分析的方法 3. 組織與部門(mén)職責(zé)與崗位職責(zé)的關(guān)系 4. 常用的崗位分析的方法——資料分析法，問(wèn)卷法，觀察 5. 崗位分析的步驟與流程 6. 部門(mén)職責(zé)設(shè)計(jì) 7. 崗位職責(zé)設(shè)計(jì) 8. 崗位任職要求設(shè)計(jì) 9. 常見(jiàn)的崗位設(shè)計(jì)的誤區(qū)與錯(cuò)誤 第四講 制定薪酬策略 1. 薪酬水平的市場(chǎng)定位策略； 2. 薪酬縱向總差距的確定策略； 3. 薪酬級(jí)差等差、等比躍升策略； 4. 薪酬傾向策略 5. 企業(yè)發(fā)展不同階段的薪酬策略 6. 不同年齡層面員工的薪酬策略 7. 國(guó)企和私企的薪酬策略 五、崗位價(jià)值評(píng)估實(shí)操 1. 崗位價(jià)值評(píng)估工具分析 工作排序法 工作分類(lèi)法 要素比較法 要素計(jì)點(diǎn)法 2. 海氏、漢威特、華信惠悅、美世國(guó)際職位評(píng)估體系分析 3. 崗位價(jià)值評(píng)估小組成員選擇的訣竅 4. 選擇關(guān)鍵崗位的計(jì)算公式與訣竅 5. 崗位價(jià)值試評(píng)估與評(píng)估 6. 崗位價(jià)值評(píng)估數(shù)據(jù)處理 7. 崗位測(cè)評(píng)注意事項(xiàng)和常見(jiàn)問(wèn)題 8. 崗位測(cè)評(píng)如何不被打擾 第六講 市場(chǎng)薪酬調(diào)查 1. 確定薪酬市場(chǎng)調(diào)查范圍（薪酬、招聘半徑） 2. 做市場(chǎng)薪酬調(diào)查的兩種方法 3. 如何設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷 |
4. 如何閱讀市場(chǎng)薪資調(diào)查報(bào)告 5. 如何把企業(yè)的薪資水平與市場(chǎng)曲線(xiàn)相比，并且畫(huà)出企業(yè)薪資曲線(xiàn)與市場(chǎng)各分位曲線(xiàn) 6. 調(diào)查數(shù)據(jù)資料的應(yīng)用 第七講 薪酬分級(jí)定薪 1. 薪酬如何分級(jí)，以及設(shè)計(jì)原則 2. 薪級(jí)如何劃分 3. 如何確定各薪級(jí)的中心值 4. 如何確定各薪級(jí)的上下限額 5. 如何確定同一職等的級(jí)數(shù) 6. 確定級(jí)差比例與級(jí)差差額 7. 形成職等薪級(jí)表 第八講 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 1. 銷(xiāo)售人員的薪酬結(jié)構(gòu) 2. 管理人員的薪酬結(jié)構(gòu) 3. 研發(fā)、技術(shù)人員的薪酬結(jié)構(gòu) 4. 項(xiàng)目人員的薪酬結(jié)構(gòu) 5. 生產(chǎn)作業(yè)人員的薪酬結(jié)構(gòu) 6. 國(guó)企和私企的薪酬結(jié)構(gòu) 7. 薪酬結(jié)構(gòu)的三種構(gòu)成 8. 固定收入和變動(dòng)收入的構(gòu)成，原則以及常見(jiàn)問(wèn)題 9. 當(dāng)期收入和預(yù)期收入的問(wèn)題分析 10. 白色收入和黑色收入的問(wèn)題分析 第九講 薪酬調(diào)整制度 1. 薪資調(diào)整的種類(lèi)（普調(diào)和個(gè)體調(diào)整） 2. 確定晉升降級(jí)范圍及標(biāo)準(zhǔn) 3. 薪酬調(diào)整權(quán)限 第十講 員工薪酬入位 1. 員工薪酬入級(jí)的原則 2. 老員工如何定薪 3. 新員工如何定薪 4. 解決薪酬水平低于標(biāo)準(zhǔn)的人員的科學(xué)合理方法 5. 解決薪酬水平超標(biāo)的人員的方法 第十一講 薪酬的其他問(wèn)題 1. 如何設(shè)定獎(jiǎng)金的比例 2. 企業(yè)為員工發(fā)放績(jī)效工資的計(jì)算公式 3. 關(guān)于績(jī)效工資或獎(jiǎng)金的討論 4. 如何看待給予部門(mén)經(jīng)理相應(yīng)的合理的薪資管理權(quán)限（二次分配的問(wèn)題） 5. 薪酬保密和薪酬公開(kāi)的問(wèn)題分析 6. 薪酬的哪些內(nèi)容需要公開(kāi) |
1.個(gè)人背景：
四川大學(xué) 碩士
國(guó)際注冊(cè)管理咨詢(xún)師CMC
國(guó)家高級(jí)培訓(xùn)導(dǎo)師
中國(guó)管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會(huì)智庫(kù)專(zhuān)家/特約研究員
中國(guó)管理咨詢(xún)協(xié)會(huì)智庫(kù)專(zhuān)家/廣東省中小企業(yè)管理咨詢(xún)專(zhuān)家
粵港澳大灣區(qū)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)智庫(kù)專(zhuān)家
深圳貝森管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)執(zhí)行董事、咨詢(xún)總監(jiān)
深圳清華研究院、香港科技大學(xué)（深圳）特邀講師
武漢大學(xué)（深圳）研究生院、北京科技大學(xué)（順德）研究生院特邀講師
多家上市公司常年顧問(wèn)
廣東勞動(dòng)關(guān)系與人力資源聯(lián)誼會(huì)副會(huì)長(zhǎng)
2.實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
22年知名企業(yè)中高層管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷
1998年入職華為人力資源部門(mén)，參與華為任職資格管理體系建設(shè)開(kāi)發(fā)工作，參與產(chǎn)品部研發(fā)流程優(yōu)化并擔(dān)任項(xiàng)目秘書(shū)；2001年起，先后負(fù)責(zé)華為產(chǎn)品線(xiàn)人力資源管理、美洲區(qū)干部管理、成研所人力資源管理工作；
離開(kāi)華為后，任職兵器裝備集團(tuán)下屬208廠（光明光電、晶華集團(tuán)）任廠長(zhǎng)（總裁）助理兼人力資源總監(jiān)，國(guó)虹數(shù)碼集團(tuán)總裁助理兼人事行政本部長(zhǎng)（期間根據(jù)集團(tuán)工作布署分管并分別兼任中央制造本部長(zhǎng)、中央工程本部長(zhǎng)、供應(yīng)鏈本部長(zhǎng)等職）
從事咨詢(xún)培訓(xùn)工作以來(lái)，任深圳博華咨詢(xún)產(chǎn)品總監(jiān)、貝森咨詢(xún)首席顧問(wèn)、Adizes（中國(guó)）高級(jí)講師。
豐富的制造企業(yè)人力資源管理及經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)和企業(yè)管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，汪老師大部分時(shí)間參與企業(yè)的組織改革、流程再造、績(jī)效管理，通過(guò)與企業(yè)核心決策層深度溝通、為中高層管理者進(jìn)行培訓(xùn)、貼近業(yè)務(wù)部門(mén)終端客戶(hù)，與業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行研討為企業(yè)提供最合適的改革方案和改革方法、并用科學(xué)的變革管理方法推動(dòng)企業(yè)變革。
3.主講課程：
人力資源管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用類(lèi)課程：
H01《任職資格管理與員工能力體系構(gòu)建》
H02《非上市公司股權(quán)激勵(lì)》
H03《HRBP構(gòu)建與人力資源轉(zhuǎn)型》
H04《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
H05《3×3×3績(jī)效管理體系建設(shè)》
H06《基于崗位能力的薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)》
H07《勝任力模型構(gòu)建》
通用管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用類(lèi)課程：
M01《解密華為管理之道》
M02《MTP中高層管理修煉》
M03《執(zhí)行力修煉》
M04《打造流程型組織》
M05《高效會(huì)議管理實(shí)務(wù)》
M06《目標(biāo)管理》
M07《PMP項(xiàng)目管理》
M08《集成產(chǎn)品研發(fā)管理IPD》
M09《高效溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作》
-
高級(jí)Excel-word功能企業(yè)應(yīng)用培訓(xùn)大綱
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
一、 EXCEL課程主要內(nèi)容(一) Excel基本格式設(shè)置 （1）頁(yè)眉頁(yè)腳 （2）表格區(qū)域名稱(chēng)定義 （3）行凍結(jié) （4）迷你圖，數(shù)據(jù)條 （5）批注 （6）單元格數(shù)據(jù)格式設(shè)置 （7）頁(yè)面設(shè)置(二) Excel公式應(yīng)用 （1）相對(duì)引用 （2）絕對(duì)引..
人氣：1317
-
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
基于員工能力的薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)2月26-27 廣州 、6月24-25 深圳8月26-27 廣州、 10月21-22 深圳 、 12月23-24廣州培訓(xùn)費(fèi)：2480元/人參訓(xùn)對(duì)象：企、事業(yè)單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、績(jī)效、薪酬主管等管理人員。學(xué)員在培..
人氣：1277
