【培訓對象】
總經理、人力資源總監、人力資源經理、人力資源主管、行政主管、人力資源專員

【培訓收益】
是沒有人還是沒有合適的人，我們該如何具有慧眼？招聘與面試作為企業人力資源競爭的第1步,對企業的長遠發展有著舉足輕重的作用。系統掌握招聘與面試技巧，為企業選拔優秀的人才是現代經理人及HR總監必備的基本素質。在當今世界，一個不爭的事實是：哪家企業擁有一流的人才，它就會有一流的產品，也就能在競爭激勵的市場中立于不敗之地。怎樣招聘與企業發展要求一致的人永遠是人力資源管理的重要工作之一。但如何能招到一流的且又符合企業文化的人才，又涉及到是否有正確的招聘方法及面試技巧。本課程的設計旨在幫助招聘工作者提高招聘與面試的知識和技巧，提高招聘的成功率，確保招到符合企業文化和職位要求的人才。那您和您的企業干部需要參加【HR管理精品課程】。

【課程大綱】
第一部分 態度決定一切---建立對招聘工作的正確理念
自測：貴公司招聘體系是否科學有效？
為什么要做好招聘工作？
招聘失敗的成本
人員招聘的十大核心理念
維護求職者的自尊
小結：準備工作做失敗了，你就是準備著失敗 

第二部分 企業要什么樣的人---招聘崗位需求分析
案例：豐田公司的全面招聘體系
人力規劃需求預測的操作思路 

第三部分 哪里去尋找更多---招聘渠道運用技巧
專題討論：“招工難”將演變成為一種常態
校園招聘形式要在傳統中求創新
專題：簡歷篩選，收集整理求職資料
實戰案例：某企業2010年招聘渠道數據對比分析 

第四部分 候選者是否真的勝任---面試理論與實踐
結構化面試的特點
情景模擬法
討論：以下面試官的“行為面試”效果如何？ 

第五部分 切忌虎頭蛇尾---面試后的細節工作開展
新員工在試用期可以隨意辭退員工么？
讓新員工感受到企業文化
招聘工作的階段性總結
案例分享：特殊面試 

第六部分 企業招聘面試常見的困惑與對策探討
困惑1：運用了招聘面試技術，還要相信我的直覺么？
何收到更多求職簡歷？
困惑4：如何有效開展中高端人才主動尋訪--向獵頭公司學習招聘？
 

丁堅老師曾在大型國企及外資制造業擔任中高階主管，在人力資源管理、企業戰略規劃、集團管理模式設計、業務流程重組、企事業單位改制重組以及政府課題研究等方面主持了數十個咨詢項目。丁堅老師非常了解國內企業經營管理的競爭環境，精通運用前沿管理技術解決企業實際問題的策略及實務，對不同行業、不同企業高效組織與人力資源體系、集團化風險管控體系的構建及企業不同發展時期高效開展組織變革與人力資源工作的難點、瓶頸等有系統的研究及豐富的經驗。

丁堅老師至今已有十五年以上的人力資源管理工作與咨詢經驗；十年以上職業講師實戰經驗，輔導過數百家大型企業集團的培訓、咨詢和管理變革項目。