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第22屆全球領(lǐng)導(dǎo)力•美國標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅

課程編號:5255   課程人氣:1918

課程價格:¥65800  課程時長:11天

行業(yè)類別:   專業(yè)類別:

授課講師:麥克•馬可維茨

課程安排:

       2012.10.14 上海



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
董事長/總裁/總經(jīng)理、副總裁/副總經(jīng)理、總監(jiān)/部門經(jīng)理等中高層管理者

【培訓(xùn)收益】
1、開拓國際視野,認(rèn)清全球化面臨的機遇和挑戰(zhàn),理清企業(yè)國際化的思路; 2、領(lǐng)悟聯(lián)合國這一國際組織的領(lǐng)導(dǎo)力精髓,全方位認(rèn)知高層管理者應(yīng)具備的戰(zhàn)略眼光和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù); 3、了解GE管理系統(tǒng)、接班人計劃和員工評估模式,促進企業(yè)創(chuàng)新和變革; 4、感受西點精神,學(xué)習(xí)西點軍校獨有的并受到高度贊賞的領(lǐng)導(dǎo)力模型及其發(fā)展歷程; 5、參加哈佛商學(xué)院案例教學(xué)培訓(xùn),領(lǐng)略世界著名商學(xué)院教授的教學(xué)風(fēng)采; 6、深度體驗自由平等、富于創(chuàng)新、競爭開放的美國文化; 7、獲得聯(lián)合國能源委員會頒發(fā)的結(jié)業(yè)證書。

一、《打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力》 二、《政府組織的領(lǐng)導(dǎo)力實踐》 一、背景介紹:一個領(lǐng)導(dǎo)力匱乏的世界! 二、何謂領(lǐng)導(dǎo)力? 三、一個越來越需要領(lǐng)導(dǎo)力的世界 四、GE:百年傳奇,基業(yè)長青 五、GE成功背后的邏輯透析 六、GE的卓越領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng) 1. 領(lǐng)導(dǎo)人培養(yǎng)五原則 2. 領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)體系 3. 接班人計劃 一、政府組織的領(lǐng)導(dǎo)行為及領(lǐng)導(dǎo)力 1.變革型領(lǐng)導(dǎo)行為及領(lǐng)導(dǎo)力 2.服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)行為及領(lǐng)導(dǎo)力 3.可靠型領(lǐng)導(dǎo)行為及領(lǐng)導(dǎo)力 4.共享型領(lǐng)導(dǎo)行為及領(lǐng)導(dǎo)力 二、政府組織領(lǐng)導(dǎo)力的表現(xiàn)形式 引導(dǎo)力/ 協(xié)同力/回應(yīng)力/決策力/和諧力 三、政府組織領(lǐng)導(dǎo)力的“效能點” 創(chuàng)新點/共贏點/需求點/信任點/均衡點 四、不同語境的政府組織領(lǐng)導(dǎo)力要求 五、聯(lián)合國在經(jīng)濟全球化進程中的地位和作用 六、聯(lián)合國在世界重大事件中扮演的角色 三、《中國企業(yè)的國際化挑戰(zhàn)》 四、《GE領(lǐng)導(dǎo)力及管理模式》 一、全球化趨勢 二、什么是全球化 三、全球化的根源及載體 四、全球化對世界經(jīng)濟的影響 五、全球化中的企業(yè)競爭 六、全球化時代的政府角色 七、中國企業(yè)的未來和發(fā)展戰(zhàn)略 一、GE的接班人計劃:領(lǐng)導(dǎo)力輸送管道 二、GE領(lǐng)導(dǎo)力課程設(shè)置 1. 基礎(chǔ)課程 2. 分級專門課程 3. GE特色課程 三、IBM人才管理 1.IBM人才管理的步驟 2.完整的人才管理 3.IBM的接班人計劃 五、《西點精神及其領(lǐng)導(dǎo)力》 六、《中國企業(yè)應(yīng)對全球化的變革和戰(zhàn)略》 一、西點精神 使命 (Duty)、榮譽(Honor)、國家(Country) 二、成為領(lǐng)導(dǎo)者的六個關(guān)鍵要素 人的精神/道德/智慧/專業(yè)/體能/社交 三、在西點軍校脫胎換骨 學(xué)會服從 嚴(yán)酷的考驗 位居一線 領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者之間的信任 每個西點人都是運動員 敢于做更困難但正確的事 四、如何將西點精神與領(lǐng)導(dǎo)力相融合 一、全球戰(zhàn)略框架 二、全球戰(zhàn)略的獨特利益 三、關(guān)于國家層面距離思考的GIVE 框架 四、關(guān)于行業(yè)層面距離思考的GIVE 框架 五、GIVE 框架的運用 六、經(jīng)濟價值杠桿 七、全球競爭AAA 策略 八、如何處理差異性的戰(zhàn)略 九、跨國公司10大制勝戰(zhàn)略 十、適應(yīng): 處理變化的途徑 十一、區(qū)域戰(zhàn)略最終心得 十二、套利及套利幾種方法

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