【培訓對象】
團隊管理者，項目負責人，業務專家，具體工作執行者

【培訓收益】
1-一套系統科學的問題解決意識與思路，從多角度、結構性地全面思考問題，改變慣性思維與沖動解決問題的習慣。 2-在問題分析與解決的每個環節都有對應的系統思考工具和技巧來支撐有效落地，迅速提升學員思維的廣度、深度和周全度。 3-接受新的思維模式，幫助團隊成員達成思維上的默契，建立思維意識的一致性，提升團隊的凝聚力、戰斗力，推動組織績效的改善。

第一天上午
導入
1-視頻：永不沉沒的泰坦尼克號
2-問題的定義和分類
3-問題分析與解決的流程拆解
4-問題分析與解決的四大思維
模塊一：發現-發現并定義問題
1-發現問題比解決問題更重要
2-在企業里面，大多數問題是怎么被發現的
3-為什么不能主動發現問題
4-發現問題需要學會質疑
小組討論：找問題
5-定義問題的五要素
工具：定義問題要素表

第一天下午
1-劇本沙
2-劇本沙之問題分析與解決的思維和工具復盤

第二天上午
模塊二：分析-探尋并驗證原因
1-分析原因常用的三種方法
2-分析原因的過程
工具：魚骨圖（因果圖）
練習：完成魚骨圖
工具：因果矩陣
練習：用因果矩陣篩選
5why分析法
回歸流程，驗證真因
示例：一碗牛肉粉的漲價
數據測量驗證原因
數據表的呈現形式

第二天下午
模塊三：改善-尋找并確定對策
1-案例：微軟員工遲到現象的解決
2-阻礙思維創意的原因
3-發散搜羅：尋找多種可能的解決方案
工具：頭腦風暴法
練習：小組頭腦風暴
4-收斂歸類：對解決方案進行歸類補充
工具：親和圖
5-方案選擇：對解決方案進行評估并排序
工具：決策矩陣
示例：大學備選
練習：輸出解決方案矩陣
6-討論：改善環境vs提升個體對策

模塊四：控制-計劃并管控效果
1-控制計劃的過程
工具：甘特圖
RACI模型進行角色界定
練習：大家來找茬
2-方案執行后的評估要點
3-行動承諾

 

9年國有銀行管理經歷，涉及財富管理、零售管理、運營、內控合規等多個條線
7年支行長管理經驗
某商學院企業經營教練負責人、教練導師
原嘉實基金集團嘉實財富工作室合伙人
9年企業培訓經歷，總行級優秀講師
CSTD第五屆學習設計大賽廣州站評委

付翠老師在銷售、管理方面有豐富經驗，曾多次獲得總行級優秀理財經理稱號；曾在一年內從0-1打造理財、消費信貸、出國三位一體中心，獲總行行長點名表揚，經驗全國推廣；帶領團隊利用半年時間綜合績效排名從80名躍居第2名；曾主導歷時1年半項目《網點服務銷售流程導入》在100多家網點落地；帶領課題組開發《智能化網點服務與營銷》等課程，已連續交付5年；《銀行網點負責人高管教練》項目間接助力支行218億銀團貸款落地。

中國建設銀行總行版、招商銀行分行版、城商行版、農商行版《九段支行長》系列課程開發項目負責人和課程開發參與者和交付者。

 

• 現場質量管理與突破性快速改善 （問題分析與解決）

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  開課地點： 上海-上海

  一、理解現場質量管理核心要求1.制造現場典型問題案例分析分析問題基本思路解決問題四大步驟2.現場質量管理基本理念什么是質量百年質量管理啟示錄現場質量管理三大紀律現場質量管理八項注意..

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• 生產過程中的質量問題分析與解決

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  課程主要內容：一、發現問題的技巧與方法分析現狀，找出存在的問題發現并收集問題，事實的把握，三現原則提問的技術，5W2H；5M1E變化點掌握收集和組織數據設定目標和測量方法二、分析產生問題的各種原因或影響因素尋找可能的影響因素并驗證找出影響問題的..

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• 高效問題分析與解決技巧

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  活動綱要/Outline一、開場——課程概覽1.當前思維以及團隊決策的效果和質量評估2.了解不同團隊成員解決問題的不同思維路徑相關技巧：HBDI 全腦思維模式二、聚焦力1.團隊案例收集， 聚焦工作案例2.聚焦能力： 團隊對問題的鑒別..

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• ★現場質量管理與突破性快速改善 （問題分析與解決）【獨家版權課】

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  培訓時間/地點：2022年5月19~21日（星期四~ 星期六）/上 海 2022年6月15~17日（星期三~ 星期五）/嘉 興 2022年7月13~15日（星期三~ 星期五）/蘇 州 2022年9月21~23日（星期三~ 星期五）/上 海 2022年12月15~17日（星期..

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• 創新思維之-問題分析與解決

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  開課地點： 廣東-深圳

  課程簡述：無處不在的問題就是機會，企業管理=問題管理培訓規則：兩天培訓以“游戲+視頻+案例+理論+實操+演練”的方式開展，確保從學到習團隊建設：建立各組文化，確定隊長、新聞發言人、執筆人……第一講：升級問題操作系統互動游戲：..

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