【培訓對象】


【培訓收益】
1. NPDP 學習內容實用性 (1) 過去的企業主要考慮的是產品該怎么賣出去，怎么在營銷上下功夫。隨著時代的發展，企業的競爭力已經由技術轉為了產品，如何研發一款適應市場的新產品是企業最為緊迫的需求，所以我們應該關注源頭——產品的設計思路上，去考慮該如何滿足客戶/用戶需求。產品設計的創新才是產品經理的首要問題，然后是流程和營銷的創新，需要產品經理在整個產品生命周期過程中做足工作。而 NPDP 就是滿足產品開發全生命周期過程的認證，集理論與實踐為一體，受到企業個人認可。 (2) NPDP 包含了產品開發領域的七大模塊知識內容：新產品開發戰略（告訴我們為什么要做這個新產品）、新產品開發流程（將需求最終變成產品的過程）、產品生命周期管理（產品出生到上市，上市后更新迭代，優化產品到最終終結的過程）；同時在新產品開發過程中，會運用到的落地的技能板塊，團隊管理（軟技能提升），工具和度量指標（是對需求分析，原型設計能夠使用到的工具模板），市場調研（競品調研，用戶需求分析，拆分需求，確定什么是我們真正需要的需求）。所以說 NPDP 是將產品開發的理論和實踐高相結合的認證。 (3) 落地的技能學習完以后就可以直接運用到大家的產品工作中去，理論的框架可以給我們工作有更好的指導，將通過碎片化的學習及經驗系統起來，模塊化，每個模塊之間的又能結合，碰撞出新的火花。 2. 優秀產品應具備的能力模型 除了以上知識模塊的知識學習之外，還需按照產品從創意、需求探尋， 到MVP、產品研發、上市、營銷及運營維護等做橫向的全生命周期管理，進行完整的產品知識體系學習和產品思維的搭建。 3. NPDP的學習收益 (1) 系統的學習國際公認被驗證過的產品經理知識體系，搭建產品從創意、研發、運營到產品全生命周期的完整知識體系模型； (2) 從系統的知識體系中，裁剪適合公司內部的工具、方法、案例，從而在實際產品流程中落地； (3) 產品研發在經典階段關口和精益敏捷模式下的切換選擇，結合不同的研發產品，具備選擇不同研發模式的能力； (4) 點對點產品人才培養，以點蓋面的逐漸在公司內部推進產品化思維，讓技術、項目經理、產品人員互相有機配合，以產品導向推進公司更長遠發展； (5) 給公司在產品創新提供助力。

第一天 理論框架、實戰篇新產品開發創意探尋 NPDP 認證的內容體系和考試要點
產品經理的能力素質模型及培養模式
案例分析：NPDP 產品理論和人才重要性
趨勢研究方法：行業畫布、情景分析、SWOT 分析；
技術研究方法：AI\VR\Big Data 等研究、T-P-M 模
型；
用戶問題研究方法：九段式用戶訪談、用戶畫像等；
產品創新方法：“代合調改用消排”7 字訣法等
產品創意篩選流程與要點；
第二天
上午 Stage gate 流程：傳統產品開發流程 組織級產品創意探詢：麥哲倫流程；
Stage Gate（階段-關口）新產品開發過程要點；
模糊前端與產品創新規程（PIC）；
Stage Gate 流程不是僵化的模型；
應用 Stage Gate 流程開發實體類產品案例分析；
To B 軟件類產品案例沙盤演練；
第二天
下午 Lean 流程：互聯網產品開發流程 Lean（精益）產品開發過程——精益創業一覓圖；
采用電梯測試法驗證產品價值定位；
第三天
上午 產品 MVP 驗收及知識回顧 EX/EU(用戶體驗)模型要點和角色；
Agile(敏捷)開發要點一覓圖；
基于 MVP 的用戶測試；
第三天
下午 產品運營 產品賣點提煉 FAB 法則；
產品文案編寫最佳實踐與案例賞鑒；
產品上市管理流程和要點；
網絡營銷與傳統營銷途徑的結合要點；
產品生命周期原理及應用——讓產品口碑傳播；
第四天
產品運營、企業戰略與商業模式設計 產品度量指標選擇-兩維三步法；
各類型產品階段數據分析要點；
向騙子學習如何合理選擇產品度量指標；
互聯網思維落地與商業模式創新；
企業戰略主流觀點歷史演變及組合管理定義、作用與要點；
案例分析：產品規劃策略與實戰演練；
戰略與規劃&集成產品開發（IPD） 大作業-產品案例 MVP 實戰演練
理解市場：市場地圖、市場評估與分析；
采用精益畫布全面研究產品可行性；
從風投視角審視產品的 4 問法評審；
Minimal Viable Product（最小可用產品）；
Design Thinking(設計思維)實戰演練；
進行市場細分：7 步法案例剖析與演練
進行組合分析：SPAN、FAN、$APPEALS 分析法；
制定細分市場的業務計劃：ANSOFF 矩陣、產品組合策略；
整合和制定產品線戰略及規劃；
管理業務計劃并評估績效；
 

忻老師 先后在國際知名外企和大型國有企業擔任專家和管理崗位，二十多年豐富的工作經驗， 服務過的全球500強企業有DELL EMC（全球云計算和大數據領導者）、Firstdata（全球支付解決方案領導者）、EDS（全球IT服務領導者，后被HP收購），服務過的國內知名企業有中國郵儲銀行、復旦金仕達。具有國企、外企、民企不同文化工作背景。為不同行業的客戶提供規劃，咨詢和實施服務，在工作中積極思考并善于創新，獲得客戶好評和多個創新獎項。優秀的咨詢，演示和協調經驗，英語流利。曾任大型海內外項目的項目總監和高級產品經理，集十多年項目管理理論功底和實戰經驗于一身，善于運用敏捷和CMMi5管理復雜項目，能駕馭跨國家，跨文化的項目管理。具有豐富的部門管理經驗，包括戰略、計劃、人員招募、建設和考核。曾經親自從無到有建立了一百多人的團隊。打造基于知識管理的學習型組織，建成特別能戰斗的團隊，帶領團隊完成公司的短期與長期目標。
吳老師 18年+電子電器行業產品研發管理經歷，曾任多家科技型上市公司項目經理、產品經理、研發經理、產品線總監、戰略發展高級顧問等高級管理職位，曾任解道咨詢、德力企管、中富資本學院等多家機構咨詢顧問職位，有多年的企業管理、咨詢、培訓工作經歷中。
知識體系/課程體系結構嚴謹，課程內容豐富充實，案例生動有效，講授深入淺出,感染力強；能根據學員情況采用不同授課形式，靈活掌握講授法、小組研討、個案研究、角色扮演、活動游戲等多元化培訓方法。鼓勵學員參與，突出訓練和體驗環節、力求快樂學習；培訓注重動心轉念到動腦吸收到動手行動的相互結合，促進訓練成果在工作中落地。認證資質：中國國際人才交流基金會（原國家外國專家局）授權NPDP/PMP培訓師
宋老師 擁有多年項目管理、質量管理、人力資源開發與管理的實戰經驗，曾服務于行業領先的大型制造、互聯網、家紡、通信、金融等知名企業。對于PMP、ACP、PBA、NPDP 試題考點規律有深入的研究，專注于認證考前培訓課程，洞悉PMI理念，熟知PMI考試思路；擅長把握考點與考試最新趨勢，不斷總結備考經驗、易混淆知識點。至今培訓學員近10000人次，同時所講授的認證課程多次創出100%的通過率。
 

• 國家軟考高級-系統架構設計師 考前培訓班

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  第一天上午 考試概述 1. 系統架構的概念及其發展歷史2. 系統架構師的定義與職業素質3. 系統架構師知識結構操作系統 1. 操作系統基本知識2. 進程管理3. 存儲管理4. 文件管理5. 作業管理6. 設備管理第一天下午 數據庫系統 1. 數據庫設計..

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• 國家軟考高級-網絡規劃設計師 考前培訓班

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  第一天 計算機網絡基礎  計算機網絡組成、分類及模型，數據通信基礎 局域網訪問控制，高速局域網，無線廣域網與虛擬局域網 廣域網擁塞機制與接入技術，網絡互連技術與網絡協議 網絡設備的功能與應用 網絡管理..

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• 產品戰略規劃實戰 培訓班

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  戰略規劃定義 1. 戰略定義2. 戰略規劃定義與執行障礙3. 戰略規劃與找工作類比 案例練習：1. 案例：戰略與登山尋寶藏的類比2. 案例：戰略規劃與找工作的類比企業戰略的3個層次 1. 總體戰略2. 業務戰略3. 職能戰略 華為BLM業務領先模型（業務級） BL..

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• 國際注冊信息系統審計師CISA認證 培訓班

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  第一天 信息系統的審計流程 規劃1信息系統審計標準、準則和道德規范2業務流程3 控制類型4基于風險的審計規劃5 審計類型和評估執行1 審計項目管理2 抽樣方法3 審計證據搜集技巧4 數據分析5 報告和溝通技巧6 質量保證和審計流程改進第二天 I..

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• 領域驅動軟件設計實戰訓練營 培訓班

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  第一天第一單元 剖析領域驅動的設計思想 為什么我們需要領域驅動設計1. 現如今DDD越來越流行2. DDD并不能幫助新項目的軟件開發3. DDD真正的作用是日后長期的維護實踐DDD的4大難題：1. 準確理解為什么要采用DDD？2. 怎樣正確地進行業務領域建模？ ..

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