【培訓對象】
1. 企業的管理者CEO、創新創業團隊、產品總監/經理、研發總監/經理、項目經理、營銷總監等； 2. 傳統軟件行業的研發人員，包括軟件工程師、產品經理、項目經理、UI設計師、交互設計師、需求分析師、數據分析師、運維人員等等； 3. 產品營銷和市場人員，有助于理解產品規劃設計與營銷之間的深度關系。

【培訓收益】
通過此次課程培訓，可使學習者獲得如下收益： 掌握華為BLM業務領先模型；運用雙差分析并找出根因；掌握確定戰略意圖方法；運用五看方法論進行高質量市場洞察；運用競爭取舍線工具展開高質量的競爭；運用SPAN模型和綜合指數法篩選優質機會；熟練運用10種創新策略和方法；運用華為BLM模型進行一款產品的業務設計實操；熟練運用BEM工具進行時間和空間維度的戰略解碼；掌握識別關鍵成功要素的方法；運用確定關鍵任務的方法；運用MM進行產品線規劃；運用單個產品戰略規劃十步法進行實操；掌握單個產品Roadmap版本輸出方法。

戰略規劃定義 1. 戰略定義
2. 戰略規劃定義與執行障礙
3. 戰略規劃與找工作類比 案例練習：
1. 案例：戰略與登山尋寶藏的類比
2. 案例：戰略規劃與找工作的類比
企業戰略的3個層次 1. 總體戰略
2. 業務戰略
3. 職能戰略
華為BLM業務領先模型（業務級） BLM模型
1. 華為BLM框架
2. 戰略三環（制定、解碼和執行）
3. 差距分析
（1）分析步驟
（2）重點分析
（3）根因分析
戰略制定
1. 市場洞察-五看
（1）看趨勢（宏觀環境、產業環境3態分析）
（2）看市場（需求三角模型、市場細分、場景、JTBD、$APPEALS、偽需求判斷公式、需求分類及痛點轉化）
（3）看競爭（維度來源、分析框架）
（4）看自己（核心競爭力識別與分類）
（5）看機會
1. 市場洞察-五步
（1）確立產品創新章程
（2）挖掘大量的市場機會
（3）市場機會初步篩選3種方法
（4）驗證市場機會
（5）選擇最佳市場機會2種方法
1. 市場洞察-精簡法
（1）機遇&供給側和需求側洞察
（2）需求評估5問法
（3）供給側和需求側產品重新定義
2. 戰略意圖
（1）3種意圖
（2）愿景
（3）使命
（4）目標
（5）戰略意圖模版
3. 創新焦點
（1）綜合成本最低法
（2）價值主張
（3）全面客戶解決方案
（4）鎖定
（5）6種常見創新方法（點）
（6）4種增長方式
（7）3種新業務發展戰略
（8）業務組合策略
（9）擴張路徑
（10）創新的3個層面（線面體）
（11）競爭優勢來源
（12）3種企業創新模式
4. 業務設計
（1）客戶細分
（2）極致價值主張
（3）一句話廣告語
（4）低成本觸達用戶
（5）8種盈利模式
（6）領袖與團隊
（7）范圍選擇
（8）戰略控制
（9）精益畫布
（10）業務策略及計劃
戰略解碼
1. BEM工具
2. BEM解碼過程
3. BEM空間維度解碼
（1）必贏之戰
（2）戰略KPI工具IPOOC
（3）組織支撐
（4）診斷工具
4. BEM時間維度解碼
（1）關鍵任務及工具
（2）組織級KPI
（3）SP到BP
戰略執行
1. 經營分析報告
2. 經營分析會
3. 績效目標系統
4. BLM框架總結 案例練習：
1. 案例：業績差距和機會差距示例
2. 練習：以公司某產品為例進行業績或機會差距分析
3. 案例：某行業的宏觀環境分析
4. 案例：PC產業利潤空間分析
5. 練習：某產業利潤池推導戰略
6. 案例：某產業環境分析
7. 案例：某酒店競爭取舍線
8. 練習：某業務競爭取舍線解讀
9. 案例：某產品的客戶洞察
10. 練習：以公司某產品為例，從宏觀分析、客戶需求、競爭分析等角度進行洞察
11. 案例：新能源汽車市場洞察/藍系護膚市場洞察
12. 練習：以公司某產品為例進行市場洞察
13. 案例：華為的戰略目標解讀
14. 案例：某公司業務單元戰略意圖
15. 案例：沃爾瑪的綜合成本最低法
16. 案例：蘋果公司的價值主張
17. 案例：華為的全面客戶解決方案
18. 案例：微軟的鎖定
19. 案例：社區物業模式創新
20. 案例：可口可樂創新增長
21. 案例：億兆生物科技創新增長
22. 案例：新天貓的價值生態創新
23. 案例：小米的價值鏈創新
24. 案例：小米創新的3個層面
25. 案例：華為擴張路徑
26. 練習：以公司某產品為例，創新策略是什么？
27. 案例：蘋果、華為價值主張
28. 案例：5大知名產品的一句話廣告語
29. 案例：某產品的營銷話術
30. 案例：某產品的市場地圖
31. 案例：盈利模式-打印機、Netflix、COSTCO等
32. 案例：某旅行社交易結構
33. 案例：某航空盈利點設計
33. 案例：某醫療保健公司價值鏈重構
35. 案例：某產品的業務設計
36. 案例：中小學英語聽說考試智能訓練系統的業務設計
37. 練習：以公司某產品為例，進行業務設計實戰訓練
38. 案例：某公司的必贏之戰
39. 案例：某公司的戰略KPI之IPOOC推導
40. 案例：某業務的魚骨圖
41. 案例：某業務系統的關鍵任務
42. 案例：某醫美公司1+N的戰略地圖解碼
MM產品線規劃（產品線級） 1. 基本概念
（1）市場、產品、產品線關系
（2）SPAN分析矩陣
（3）產品競爭力分析工具
（4）安索夫矩陣
（5）產品排序方法
（6）721原則
（7）SP和BP
2. 產品線業務規劃流程
（1）理解市場
（2）市場細分
（3）組合分析
（4）制定業務計劃
（5）融合和優化業務計劃
（6）管理和評估業務計劃
3. MRD
（1）市場細分
（2）市場容量
（3）市場趨勢分析
（4）競品分析 案例練習：
1. 案例：某公司的產品線案例
2. 案例：某知名PC產品線規劃
產品戰略規劃十步法（產品級） 第一步：用戶市場分析
1. 目標用戶故事
2. 目標用戶細分八法
3. 目標細分用戶及特征
4. 目標用戶需求痛點
5. 用戶場景
6. 市場容量估算5種方法
第二步：競品分析
1. 分析框架
2. 橫向分析
3. 縱向分析
4. SWOT分析
5. 競爭取舍線
第三步：戰略定位
1. 戰略方向推導：戰略地圖
2. 戰略方向推導：SWOT分析
3. 產品定位要解決的6個問題
第四步：愿景目標
1. 愿景
2. SMART目標原則
3. 目標制定的5種方法
4. 目標層次
第五步：成功要素分析
1. 驅動力+矩陣分析
2. 倒推法
3. 生命周期法
第六步：選擇制定策略
1. 關鍵成功要素優先級排序
2. 雞和蛋策略
第七步：財務分析
1. 盈利模式
2. 收入測算
3. 成本測算
4. 盈虧平衡點（單變量求解）
第八步：風險分析
1. 6種風險
2. 風險等級評估
3. 4種風險對策
第九步：資源支持
1. 資源需求
2. RACI表
第十步：制定規劃
1. 核心功能點
2. 產品架構圖
3. 主要功能規劃
4. 產品路線圖
5. 產品版本規劃
6. 產品運營規劃 案例練習：
基于十步法的某產品全程案例
產品規劃設計（版本級） 1. 誤區
2. 前置思考
3. 方法&關鍵環節
（1）總結回顧
（2）找出存在問題
（3）重審競爭環境
（4）重新審視產品線關系
（5）重申價值主張
（6）形成新的目標和底線
（7）匯總所有TODO
（8）將TODO組織到目標之下
（9）形成road map 案例練習：
1. 案例：某產品的roadmap規劃
 

閆老師 前新浪樂途旅游網產品經理，千橡互動產品主管，拓維集團產品管理部副總監兼集團產品委員會副主任，微眾銀行產品經理，現為某知名公司移動社區總負責人。創業家雜志i黑馬專欄作者，HDcon第四屆人本設計大會主講嘉賓，IxDC2013中國互聯網產品大會工作坊主講嘉賓，2015年產品經理論壇主講嘉賓。10年產品經驗，5年產品團隊管理，3年移動產品，音樂個性化推薦、旅游門戶（千萬用戶級）、SNS（億用戶級）、房產電商（百萬用戶級）、個性化閱讀（百萬用戶級）、生鮮電商移動社區等。出版專著《神一樣的產品經理：基于移動與互聯網產品實踐》和《產品心經：產品經理應該知道的50件事》，總銷售額破400萬，神一書獲當當網2012年度計算機網絡十大暢銷圖書；此外，還著有圈內傳播甚廣的產品經理培訓文檔《產品經理的那些事》。精通產品戰略與規劃，能夠熟練運用規劃工具制定產品戰略；需求分析與管理方法論，如何獲取、評估、定義優先級和管理需求；互聯網和移動互聯網產品的信息架構、交互設計、視覺設計等知識和實踐技能；產品運營的運營規劃、用戶運營、內容運營和數據分析方法及實踐；精益創業和產品孵化方法論及實踐。
袁老師 中培特聘、互聯網高級產品經理、規劃與設計專家。移動應用項目架構師，移動應用開發培訓講師。參與組織并完成了上百個大中型項目。在烽火通信集團有十三年的研發部門管理和項目管理經驗，8年培訓經驗。曾任烽火通信集團項目支撐部經理、公司ExMobi產品線經理，負責ExMobi產品開發技術的教程內容編寫。
孔老師 哈爾濱工業大學，7年互聯網產品工作經驗，主導實施多款千萬級APP項目，尤其精通移動、醫療、電商、教育等行業，現任中培集團產品經理課程講師，主講產品經理課程，數百名學員任職于百度、獵豹等知名互聯網公司。在企業培訓中邏輯清晰，內容豐富，并將理論和實踐相結合，擅長和學員分享其以往的知識經驗；亦能吸收國外先進課程的精華，將其傳授給中國學員。授課時能夠帶動學員參與，共同研討各種問題和案例，并啟發和引導學員自主找到解決方案，學員普遍反映受益匪淺。在針對企業客戶的培訓中，孔老師會提供若干解決方案，能幫助企業切實加強管理，提高員工的素質和技能。
 

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  第一天上午 考試概述 1. 系統架構的概念及其發展歷史2. 系統架構師的定義與職業素質3. 系統架構師知識結構操作系統 1. 操作系統基本知識2. 進程管理3. 存儲管理4. 文件管理5. 作業管理6. 設備管理第一天下午 數據庫系統 1. 數據庫設計..

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  第一天 計算機網絡基礎  計算機網絡組成、分類及模型，數據通信基礎 局域網訪問控制，高速局域網，無線廣域網與虛擬局域網 廣域網擁塞機制與接入技術，網絡互連技術與網絡協議 網絡設備的功能與應用 網絡管理..

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  第一天 信息系統的審計流程 規劃1信息系統審計標準、準則和道德規范2業務流程3 控制類型4基于風險的審計規劃5 審計類型和評估執行1 審計項目管理2 抽樣方法3 審計證據搜集技巧4 數據分析5 報告和溝通技巧6 質量保證和審計流程改進第二天 I..

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  第一天第一單元 剖析領域驅動的設計思想 為什么我們需要領域驅動設計1. 現如今DDD越來越流行2. DDD并不能幫助新項目的軟件開發3. DDD真正的作用是日后長期的維護實踐DDD的4大難題：1. 準確理解為什么要采用DDD？2. 怎樣正確地進行業務領域建模？ ..

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  第一章 什么是高質量的軟件設計 情景劇：軟件設計焦慮癥1. 上次的設計太糟糕了，痛下決心以后要好好設計2. 再次進行軟件設計時卻不知道該怎樣設計1） 思考了很多，不知如何下手2） 需求一變更，重新回到了糟糕的狀態探討：如何進行高質量的軟件設計什么是高質量的軟件設計..

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