【培訓對象】


【培訓收益】
通過此次課程培訓，可使學習者獲得如下收益： 1. 能力提升：除了掌握IT信息技術以外，同時還掌握了項目管理的知識，提升IT人士的綜合能力； 2. 以考代評：獲取項目管理方向高級職稱； 3. 升職加薪：在79%的軟件行業雇主更傾向有證的員工，軟考證書也會成為衡量員工的IT項目管理能力的標準，會給予漲薪或獎勵，同時也是企業內部升職的條件之一； 4. 積攢積分：可積攢積分，用于北京、上海等城市積分落戶及辦理工作居住證。

第一天
上午 項目管理概論
《教程第6章》 1. PMBOK的發展
2. 項目基本要素
3. 項目經理角色
4. 價值驅動的項目管理知識體系
 項目管理原則
 項目的生命周期和項目階段
 項目管理過程組
 項目管理知識領域
 項目績效域
 價值交付系統
項目立項管理
《教程第7章》 1. 項目建議與立項申請
2. 項目可行性研究
3. 項目評估與決策
第一天
下午 項目整體管理
《教程第8章》 1. 管理基礎
 執行整合
 整合的復雜性
 管理新實踐
 項目管理計劃和項目文件
2. 項目整合管理過程
3. 制定項目章程
4. 制訂項目管理計劃
5. 指導與管理項目工作
6. 管理項目知識
7. 監控項目工作
8. 實施整體變更控制
9. 結束項目或階段
第二天
上午 項目范圍管理
《教程第9章》 1. 管理基礎
 產品范圍和項目范圍
 管理新實踐
2. 項目范圍管理過程
3. 規劃范圍管理
4. 收集需求
5. 定義范圍
6. 創建WBS
7. 確認范圍
8. 控制范圍
項目進度管理
《教程第10章》 1. 管理基礎
 項目進度計劃的定義和總要求
 管理新實踐
2. 項目進度管理過程
3. 規劃進度管理
4. 定義活動
5. 排列活動順序
6. 估算活動持續時間
7. 制訂進度計劃
8. 控制進度
第二天
下午 項目成本管理
《教程第11章》 1. 管理基礎
 重要性和意義
 相關術語和定義
 管理新實踐
2. 項目成本管理過程
3. 規劃成本管理
4. 估算成本
5. 制定預算
6. 控制成本
第三天
上午 項目質量管理
《教程第12章》 1. 管理基礎
 質量與項目質量
 質量管理
 質量管理標準體系
 管理新實踐
2. 項目質量管理過程
3. 規劃質量管理
4. 管理質量
5. 控制質量
項目資源管理
《教程第13章》 1. 管理基礎
 相關術語和定義
 管理新實踐
2. 項目資源管理過程
3. 規劃資源管理
4. 估算活動資源
5. 獲取資源
6. 建設團隊
7. 管理團隊
8. 控制資源
第三天
下午 項目溝通管理
《教程第14章》 1. 管理基礎
 溝通
 溝通模型
 溝通分類
 溝通技巧
 管理新實踐
2. 項目溝通管理過程
3. 規劃溝通管理
4. 管理溝通
5. 監督溝通
項目風險管理
《教程第15章》 1. 管理基礎
 項目風險概述
 風險的屬性
 風險的分類
 風險成本及其負擔
 管理新實踐
2. 項目風險管理過程
3. 規劃風險管理
4. 識別風險
5. 實施定性風險分析
6. 實施定量風險分析
7. 規劃風險應對
8. 實施風險應對
9. 監督風險
10. 風險管理示例
第四天
上午 項目采購管理
《教程第16章》 1. 管理基礎
 協議/采購合同
 管理新實踐
2. 項目采購管理過程
3. 規劃采購管理
4. 實施采購
5. 控制采購
6. 項目合同管理
 合同的類型
 合同的內容
 合同管理過程
項目干系人管理
《教程第17章》 1. 管理基礎
 管理的重要性
 管理新實踐
2. 項目干系人管理過程
3. 識別干系人
4. 規劃干系人參與
5. 管理干系人參與
6. 監督干系人參與
項目績效域
《教程第18章》 1. 干系人績效域
2. 團隊績效域
3. 開發方法和生命周期績效域
4. 規劃績效域
5. 項目工作績效域
6. 交付績效域
7. 度量績效域
8. 不確定性績效域
第四天
下午 配置與變更管理
《教程第19章》 1. 配置管理
 管理基礎
 角色與職責
 目標與方針
 管理活動
2. 變更管理
 管理基礎
 管理原則
 角色與職責
 工作程序
 變更控制
 版本發布和回退計劃
3. 項目文檔管理
 管理基礎
 規則和方法
第四天
下午 高級項目管理
《教程第20章》 1. 項目集管理
 項目集管理標準
 項目集管理角色和職責
 項目集管理績效域
2. 項目組合管理
 項目組合管理標準
 項目組合管理角色和職責
 項目組合管理績效域
3. 組織級項目管理
 組織級項目管理標準
 業務價值與業務評估
 OPM框架要素
 OPM成熟度模型
4. 量化項目管理
 量化管理論及應用
 組織級量化管理
 項目級量化管理
5. 項目管理實踐模型
 CMMI模型
 PRINCE2模型
第四天
下午 項目管理科學基礎
《教程第21章》 1. 工程經濟學
 資金的時間價值與等值計算
 項目經濟評價
2. 運籌學（計算題）
 線性規劃
 運輸問題
 指派問題
 動態規劃
 圖與網絡
 博弈論
 決策分析
第四天
下午 組織通用治理
《教程第22章》 1. 組織戰略
 組織戰略要點
 組織定位
 組織環境分析
 組織能力確認
 創新和改進
2. 績效考核
 績效計劃
 績效實施
 績效治理
 績效評估
 績效評價結果反饋
 績效評價結果應用
3. 轉型升級
 戰略轉型升級
 數字化轉型實施
第五天
上午 組織通用管理
《教程第23章》 1. 人員管理
 人力資源管理基礎
 工作分析與崗位設計
 人力資源戰略與計劃
 人員招聘與錄用
 人員培訓
 組織薪酬管理
 人員職業規劃與管理
2. 流程管理
 流程基礎
 流程規劃
 流程執行
 流程評價
 流程持續改進
3. 知識管理
 知識管理基礎
 知識價值鏈
 顯性知識與隱性知識
 知識管理過程
 知識協同與創新
 知識傳播與服務
4. 市場營銷
 營銷基礎
 營銷環境
 營銷分析
 營銷管控
第五天
上午 案例分析模塊 1. 案例分析題概況介紹
2. 講解案例分析題目解題思路、方法和技巧
3. 以歷年真題為例具體介紹答題方法
第五天
下午 論文寫作模塊 1. 論文考試大綱解讀
2. 知識點分布分析
3. 論文寫作技巧詳解
4. 論文寫作中常犯錯誤介紹
5. 以高分論文分析如何寫一篇合格的論文
整體總結 1. 總結答題技巧與方法
2. 備考思路
 

商老師 22年IT職業培訓生涯，20000學時授課經歷，國內IT培訓金牌講師。具有豐富的教學和實踐經驗，對IT職業培訓有深刻的理解。曾參與“國家網絡技術水平考試”體系設計、課程研發和教師培訓，在項目管理、IT服務管理、網絡操作系統、網際互聯設備、數據庫、信息安全等領域有深入的研究。在國內多家大中型企業擔任網絡安全規劃設計顧問。為國內多個行業進行項目管理、網絡與信息安全及數據庫課程培訓，全國巡講上百場。授課過程理論與實踐并重，深入淺出，講課詼諧幽默、氣氛活躍，深受廣大學員好評。
胡老師 信息系統項目管理師、系統集成高級項目經理、信息系統監理師、一級建造師、PMP、2016 版全國軟考（計算機技術與軟件專業技術資格（水平）考試）官方教材《系統集成 項目管理工程師教程》編寫專家組成員、軟考閱卷專家組成員，中培特聘專家、中國電子聯合會授權項目管理講師。曾擔任著名軟考培訓機構希賽教育的項目管理部部長，負責項目管理方向培訓講師的指導與管理。
王老師 著名軟考輔導名師、信息系統項目管理師、PMP、ITIL講師（APMG全球認證授權講師），從事多年的IT服務管理工作，擁有豐富的ITIL運維及落地項目經驗，曾作為項目經理帶領團隊為銀行、保險公司、軍工單位等企業實施ITIL落地項目，講課風趣幽默，深受學員喜愛和好評。
張老師 中央財經大學管理學學士，中國人民大學管理學博士，國內知名信息化專家，主持多項信息化頂層設計項目。擁有十余年軟件研發與信息化總體策劃經驗。對信息化需求分析、信息化發展戰略規劃設計有獨特的認知和經驗積累，微軟解決方案設計專家，有多年的部門管理和項目管理經驗，完成了20多個大中型項目。主要專業特長包括IT項目管理、軟件研發及系統架構、IT服務管理等領域。
 

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  第一天上午 考試概述 1. 系統架構的概念及其發展歷史2. 系統架構師的定義與職業素質3. 系統架構師知識結構操作系統 1. 操作系統基本知識2. 進程管理3. 存儲管理4. 文件管理5. 作業管理6. 設備管理第一天下午 數據庫系統 1. 數據庫設計..

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• 國家軟考高級-網絡規劃設計師 考前培訓班

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  第一天 計算機網絡基礎  計算機網絡組成、分類及模型，數據通信基礎 局域網訪問控制，高速局域網，無線廣域網與虛擬局域網 廣域網擁塞機制與接入技術，網絡互連技術與網絡協議 網絡設備的功能與應用 網絡管理..

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  戰略規劃定義 1. 戰略定義2. 戰略規劃定義與執行障礙3. 戰略規劃與找工作類比 案例練習：1. 案例：戰略與登山尋寶藏的類比2. 案例：戰略規劃與找工作的類比企業戰略的3個層次 1. 總體戰略2. 業務戰略3. 職能戰略 華為BLM業務領先模型（業務級） BL..

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  第一天 信息系統的審計流程 規劃1信息系統審計標準、準則和道德規范2業務流程3 控制類型4基于風險的審計規劃5 審計類型和評估執行1 審計項目管理2 抽樣方法3 審計證據搜集技巧4 數據分析5 報告和溝通技巧6 質量保證和審計流程改進第二天 I..

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  第一天第一單元 剖析領域驅動的設計思想 為什么我們需要領域驅動設計1. 現如今DDD越來越流行2. DDD并不能幫助新項目的軟件開發3. DDD真正的作用是日后長期的維護實踐DDD的4大難題：1. 準確理解為什么要采用DDD？2. 怎樣正確地進行業務領域建模？ ..

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