【培訓(xùn)對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、研發(fā)部門等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人

【培訓(xùn)收益】
參觀華為園區(qū)，直觀感受華為如何將新質(zhì)生產(chǎn)力理念融入企業(yè)文化和日常運(yùn)營(yíng)中。 與華為IPD專家深入交流，探討如何將新質(zhì)生產(chǎn)力與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)緊密結(jié)合，獲取優(yōu)化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的專業(yè)建議。 與行業(yè)精英探討交流，激發(fā)新質(zhì)生產(chǎn)力在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中應(yīng)用的新思路，促進(jìn)創(chuàng)新思維的形成。 將華為IPD模式在新質(zhì)生產(chǎn)力中成功的經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)用到自己的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作中，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)表現(xiàn)。

第一天 參觀華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中心+IPD主題分享
09:00-09:30 標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)
華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)中心背景及參訪學(xué)習(xí)行程介紹。
09:30-10:30 參觀華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中心
 全面了解華為在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)及IOT等技術(shù)在制造業(yè)企業(yè)的落地方式和成功案例。該中心將力爭(zhēng)建設(shè)成為全國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的標(biāo)桿，并發(fā)力構(gòu)建云平臺(tái)、企業(yè)賦能、品牌活動(dòng)、產(chǎn)業(yè)生態(tài)、人才培養(yǎng)等
 深度剖析華為如何通過(guò)與行業(yè)標(biāo)桿性企業(yè)或重要的工業(yè)裝備集成服務(wù)商進(jìn)行合作，形成共性程度較高的行業(yè)解決方案，然后再到行業(yè)內(nèi)進(jìn)行復(fù)制推廣，最終助力產(chǎn)業(yè)上下游數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)集群數(shù)字化進(jìn)程的企業(yè)智能升級(jí)新模式。
10:30-12:00 主題分享交流：《華為IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）管理變革》（一）
一、動(dòng)因與愿景
1. 變革前的研發(fā)
2. 啟動(dòng)IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）變革的動(dòng)因與緊迫性
3. 廣義IPD變革的關(guān)鍵要素--從“做正確的事情”到“把事情做正確”
二、IPD結(jié)構(gòu)化流程框架體系
12:00-13:30 午餐
13:30-16:30 主題分享交流：《華為IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）管理變革》（二）
三、客戶需求管理流程-OR
1. 需求管理的價(jià)值
2. 需求管理存在的問(wèn)題
3. 需求管理體系
4. 銷售項(xiàng)目需求承諾管理
5. 需求的質(zhì)量管理
四、市場(chǎng)管理流程-MM
1. 市場(chǎng)管理方法論
2. MM流程及戰(zhàn)略規(guī)劃
3. 市場(chǎng)細(xì)分和分析
五、互動(dòng)交流
第二天：參觀華為鯤鵬展廳+IPD主題分享
09:00-09:30 標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)
華為鯤鵬中心背景及參訪學(xué)習(xí)行程介紹。
09:30-10:00 參觀華為鯤鵬展廳
參觀華為鯤鵬計(jì)算產(chǎn)業(yè)的先進(jìn)技術(shù)和運(yùn)算模式，了解鯤鵬創(chuàng)新中心從“0”到“1”的創(chuàng)新突破，鯤鵬生態(tài)體系的建設(shè)等。
10:00-12:00 主題分享交流：《華為IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）管理變革》（三）
六、產(chǎn)品任務(wù)書(shū)開(kāi)發(fā)（CDP）關(guān)鍵活動(dòng)與關(guān)鍵控制點(diǎn)
七、支撐IPD主流程的組織運(yùn)作與管理體系
八、跨部門重量級(jí)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)-PDT運(yùn)作與管理
九、IPD變革度量指標(biāo)集- Metrics的設(shè)計(jì)與應(yīng)用
12:00-13:30 午餐
13:30-16:30 主題分享交流：《華為IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）管理變革》（四）
十、IPD開(kāi)發(fā)關(guān)鍵活動(dòng)--輸入與輸出以及關(guān)鍵控制點(diǎn)
1. IPD開(kāi)發(fā)流程框架
2. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)技術(shù)評(píng)審
3. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)投資決策評(píng)審
4. 概念、計(jì)劃、開(kāi)發(fā)、驗(yàn)證階段
5. 批量供貨點(diǎn)
6. 發(fā)布階段
7. 產(chǎn)品全生命周期管理
十一、產(chǎn)品生命周期管理
1. lifecycle管理的目的
2. 生命周期績(jī)效管理和終止管理
3. 生命周期管理模式和職責(zé)
十二、華為變革管理方法論與管理實(shí)踐
1. 在管理改進(jìn)中，堅(jiān)持遵循“七反對(duì)”的原則
2. 高層強(qiáng)有力的支持--“僵化-優(yōu)化-固化”
3. 利益關(guān)系人分析與溝通
4. 變革方法論
5. 華為IPD變革成果
十三、回顧與總結(jié)
具體行程以當(dāng)天實(shí)際安排為準(zhǔn) 

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