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2013.4.25
【培訓對象】
部門經理、企業中高層管理者、新任經理管理者以及對管理比較有興趣的學員
【培訓收益】
部門經理、企業中高層管理者、新任經理管理者以及對管理比較有興趣的學員
【培訓收益】
課程介紹：
沒有一支有力的經理人隊伍，很難塑造企業執行力、凝聚力、及文化力，高績效、高成長及高發展只是空談，其結果是高層有戰略，員工無執行，或者是員工想做卻不會做、會做卻不想做。少一位優秀的員工，多一位不稱職的經理人，員工離職實質就是炒直接上級的魷魚。打造優秀的經理人隊伍是企業的“百年大計”，且刻不容緩。
同時，隨著時代變遷，互聯網的深入，管理從1.0時代進入2.0時代，每個人都可以發出自己的聲音，領導別把自己當作權力中心。從過去那種“上面說了算”向“底層是權力源泉”的方向轉變——看看娛樂業，大紅大紫的明星絕非上層說了算，絕非權威專家能夠圈點，如今皆由“底層”說了算---權力棒從上層交給了下層。
以人為本、自由民主、全員智慧、共同制定與執行、公司是舞臺，同仁是演員、核心不是賺錢而在于生活體驗、完美的產品不是任務的結果而是價值觀使然，為自己工作而非老板…傳統的許多管理工具可以讓員工更服從、更勤奮，但卻不能讓員工更創新、更忠誠。允許徒弟顛覆師父，允許底層挑戰權威，和員工一起定義公司的核心業務、管理制度、戰略目標、企業文化等。
內容大綱：
本課程結合當前的環境，運用新的理念與方法從職業底線探討職業經理人思維能力、角色定位、計劃能力、執行能力、溝通能力、領導能力；從如何從優秀到卓越、如何從管理到領導、如何從目標到結果；從道、術、器、練４個方面打造優秀的職業經理人。
沒有一支有力的經理人隊伍，很難塑造企業執行力、凝聚力、及文化力，高績效、高成長及高發展只是空談，其結果是高層有戰略，員工無執行，或者是員工想做卻不會做、會做卻不想做。少一位優秀的員工，多一位不稱職的經理人，員工離職實質就是炒直接上級的魷魚。打造優秀的經理人隊伍是企業的“百年大計”，且刻不容緩。
同時，隨著時代變遷，互聯網的深入，管理從1.0時代進入2.0時代，每個人都可以發出自己的聲音，領導別把自己當作權力中心。從過去那種“上面說了算”向“底層是權力源泉”的方向轉變——看看娛樂業，大紅大紫的明星絕非上層說了算，絕非權威專家能夠圈點，如今皆由“底層”說了算---權力棒從上層交給了下層。
以人為本、自由民主、全員智慧、共同制定與執行、公司是舞臺，同仁是演員、核心不是賺錢而在于生活體驗、完美的產品不是任務的結果而是價值觀使然，為自己工作而非老板…傳統的許多管理工具可以讓員工更服從、更勤奮，但卻不能讓員工更創新、更忠誠。允許徒弟顛覆師父，允許底層挑戰權威，和員工一起定義公司的核心業務、管理制度、戰略目標、企業文化等。
內容大綱：
本課程結合當前的環境，運用新的理念與方法從職業底線探討職業經理人思維能力、角色定位、計劃能力、執行能力、溝通能力、領導能力；從如何從優秀到卓越、如何從管理到領導、如何從目標到結果；從道、術、器、練４個方面打造優秀的職業經理人。
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第一章 從優秀到卓越：思維力修煉
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學習目標
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主要內容
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課程安排
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課程時間
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| 拓寬管理思路 正確認知價值 更新思維理念 |
1. 重視貢獻：我能貢獻什么？ 2. 注重執行：用結果說話； 3. 擁抱責任：責任勝于能力；’ 4. 知行合一：說到做到 5. 絕對到位：到位力度=發展速度 6. 現地現物：有問題現場解決； 7. 團隊智慧：退、讓、舍、給； 8. 有效決策：邏輯推理非少數服從多數 9. 思維創新：只有站得高，才能看得遠。 |
講解分享 案例討論 游戲互動 |
2H
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第二章 從管理到領導：角色力修煉
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學習目標
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主要內容
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課程安排
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課程時間
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| 正確理解管理 如何學會領導 如何站對位置 |
1. 管理是什么？ 2. 管理的三大任務； 3. 分析糟糕管理者的八大罪狀； 4. 管理者到底該些干什么？ 5. 作為下屬、上司、同事的3重角色； 6. 從技術走向管理，從管理走向領導； 7. 管理者與領導者的區別有哪些？ 8. 從以事為中心到以人為中心的轉變。 |
講解分享 案例討論 |
1.5H
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第三章 從時間到精力：效率力修煉
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學習目標
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主要內容
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課程安排
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課程時間
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| 如何掌控時間 如何保持精力 如何提高效率 |
1. 管理者總沒有時間而下屬沒工作？ 2. 究竟如何控制和支配自己的時間； 3. 時間管理的3個重要原則； 4. 以結果為導向的5個時間管理策略； 5. 管理精力：讓時間管理更高效； 6. 如何保持旺盛的工作精力？ |
講解分享 案例討論 |
1.5H
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第四章 從有效溝通到團隊合力：溝通力修煉
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學習目標
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主要內容
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課程安排
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課程時間
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| 如何讓溝通暢通 如何能巧妙鼓舞 如何忠言不逆耳 如何沖突為雙贏 |
一、高效溝通的理解 探討溝通的重要性； 影響組織溝通5個因素； 溝通與協作的5大思維； 溝通的3種表現形式。 二、高效溝通的策略 解析溝通結果與溝通3步驟； 傾聽與反饋的藝術； 高效溝通的策略； 如何與上、下級溝通。 三、如何化沖突為雙贏？ 如何正確看待沖突； 化解沖突的智慧：競賽還是共贏？ 管理者處理沖突的技巧。 四、如何有效處理工作中的問題 對上級工作有不同的意見該怎么辦 上級對你的報告有反對意見，怎么辦 如何處理下級越級向你匯報？ 如何處理部屬的過失行為？ 如何處理上司調派自己部屬的情況 如何面對有能力但不聽話的部屬？ |
講解分享 情境演練 案例討論 游戲互動 |
2H
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第五章 從承上啟下到保障執行：執行力修煉
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學習目標
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主要內容
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課程安排
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課程時間
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| 如何驅動執行力 如何提升計劃力 如何推動檢查力 如何修煉激勵力 |
一、目標制定：讓目標驅動執行； 1. 目標執行的五大步驟； 2. 三個共同原則； 3. SMART原則； 4. 目標分解的方法。 二、項目計劃：讓措施強化執行； 1. 計劃編制的方法； 2. PDCA循環的應用； 3. 假定目標不易執行怎么辦； 三、工作管控：讓檢查保證執行； 1. 兩會制度與5定原則的實施； 2. 有效檢查７大注意事項； 3. 復命制與熱爐定律應用； 四、結果考核：讓考核激發執行 1. 考核的１個基本點； 2. 獎罰的３個核心原則； 3. 獎罰的２大終極效果。 |
講解分享 操作練習 案例討論 游戲互動 |
2.5H
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第六章 從督導到讓員工自動自發：領導力修煉
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學習目標
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主要內容
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課程安排
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課程時間
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| 如何塑凝聚力 如何慧眼識鷹 如何果斷授權 如何教導下屬 |
Ø 戰略原點：靠什么凝聚人心？ Ø 秘密武器：靠什么獲得權力？ Ø 行為準則：靠什么贏得信任？ 一、選對人才：不要“鐵棒磨成針” 1. 人才的核心標準是什么？ 2. 面試選聘的２個關鍵點； 3. 慧眼識鷹48字真經； 4. 優秀經理人４個用人原則； 二、果斷授權：領導解放的秘訣 1. 領導越做越累，下屬卻越來越閑？ 2. 領導抱怨下屬無能，下屬說領導累死活該？ 3. 為什么越授權，自己卻越忙亂？ 4. 授權越多反反復復的工作越多？ 5. 如何有效授權及授權的范圍。 三、做教導性管理者：組織長青的按扭 1. 如何做教練式的管理者； 2. 領導“3忌”與“3問”； 3. 離場管理7個步驟； 4. 人才復制的４個有效方法； |
講解分享 視頻觀摩 案例討論 游戲互動 |
2.5H
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培訓匠人、經管作家。
新工匠精神的提出者與倡導者，10年工匠文化研究歷程和10年職業培訓生涯，浙江大學主講教授，浙江工業大學特聘教授；清華大學、北京大學、上海交通大學、上海財經大學等特聘專家。
足跡遍布全國100多個城市，受訓企業達2600多家，受訓人員超29萬人次，平均每年約200場培訓，成為浙江大學最受歡迎的管理類客座教授之一，被譽為“最佳執行企業教練”。
足跡遍布全國100多個城市，受訓企業達2600多家，受訓人員超29萬人次，平均每年約200場培訓，成為浙江大學最受歡迎的管理類客座教授之一，被譽為“最佳執行企業教練”。
阿里巴巴、華為、三一等企業的特聘培訓師；曾任大型臺資企業總經理室經理職務、總裁助理職務；曾任中國知名民營企業總經理職務；曾獲“中國管理咨詢行業十佳杰出人物、全球500強華人講師”等榮譽。
出版書籍有《守破離：如何成為一個精進的人》、《咫尺匠心：新工匠是怎樣煉成的》、《為結果而戰：打造以結果為導向的執行模式》已成為公眾號、今日頭條等自媒體名人，常年堅持寫作，文章被各大媒體轉載，集以理論與實踐于一身。課程以實操性見長，以學員為主體，引導與啟發學員，培訓滿意度在95分以上。
大量走訪日本、德國等企業，研究其工匠文化。如今以傳播匠道為己任，為企業提供工匠精神培訓、工匠文化構建及管理能力提升方面的服務，成為該領域的首選教練。
出版著作：
《守破離：如何成為一個精進的人》
《咫尺匠心：新工匠是怎樣煉成的》
《為結果而戰：打造以結果為導向的執行模式》
《守破離：如何成為一個精進的人》
《咫尺匠心：新工匠是怎樣煉成的》
《為結果而戰：打造以結果為導向的執行模式》
授課風格：
1. 課程內容：實用性強，內容更新及時、思維邏輯嚴謹；
2. 授課風格：擅于互動式交流，精于教練型輔導；
3. 授課方式：知識講解+案例研討分析+小組競賽+游戲互動+總結分享+課后作業+行動計劃+實用工具。
1. 課程內容：實用性強，內容更新及時、思維邏輯嚴謹；
2. 授課風格：擅于互動式交流，精于教練型輔導；
3. 授課方式：知識講解+案例研討分析+小組競賽+游戲互動+總結分享+課后作業+行動計劃+實用工具。
老師優勢：
1. 國內少有寫了兩本關于工匠精神書籍的專家；
2. 國內工匠精神排課量最多的老師，2017年排了100天有關工匠精神的培訓課；
3. 國內第一個談新工匠的人，第一個將“守破離”納入工匠之魂的老師；
4. 國內第一個能將工匠精神從口號，理念、態度講到工匠文化根植的老師；
1. 國內少有寫了兩本關于工匠精神書籍的專家；
2. 國內工匠精神排課量最多的老師，2017年排了100天有關工匠精神的培訓課；
3. 國內第一個談新工匠的人，第一個將“守破離”納入工匠之魂的老師；
4. 國內第一個能將工匠精神從口號，理念、態度講到工匠文化根植的老師；
主講課程：
《工匠精的神培育》
《7R執行體系建設》
《8E領導模型構建》
《打造企業新中層》
《戰略規劃與解碼執行》
《跨部門溝通與協同》
《如何有效管理下屬》
《下屬的授權、激勵與輔導》
《團隊賦能工作法》
《關鍵人才管理》
《打造高績效團隊》
《領導創新與變革》
《問題分析與解決》
《工匠精的神培育》
《7R執行體系建設》
《8E領導模型構建》
《打造企業新中層》
《戰略規劃與解碼執行》
《跨部門溝通與協同》
《如何有效管理下屬》
《下屬的授權、激勵與輔導》
《團隊賦能工作法》
《關鍵人才管理》
《打造高績效團隊》
《領導創新與變革》
《問題分析與解決》
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開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
第一章 秘書/助理職業的定位1．秘書/助理的職業化準則2．職業秘書/助理的在企業中的作用和任務3．秘書/助理在歐美國家的職業定位和勞動力市場定位4．2.秘書/助理在我國勞動力市場的現狀和定位5．秘書/助理職業在我國勞動力市場的發展前景第二章 您的職業定位和職業前景1...
人氣：594
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-佛山
一、任職資格與企業發展 （1小時）1.企業梯隊建設的意義2.優秀企業梯隊建設實例3.梯隊建設與員工發展通道4.員工隊伍職業化5.任職資格管理的實質二、任職資格與能力（1小時）1.能力管理的本質2.能力評價——任職資格的起源3.職位任職資..
人氣：539
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
導入：請每個小組討論后列出最希望通過本次培訓解決的三個問題！第一講：招投標基礎知識及中標四項技能總覽圖一、招投標的基本概念1．招標投標法修改草案解析1）評定分離2）異常低價3．招投標的基本程序1）招標2）投標3）開標4）評標5）中標6）簽訂合同..
人氣：337
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開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
2024年01月11上海 2024年03月14上海 2024年05月16上海 2024年07月18上海 2024年09月26上海 2024年11月14上海 課程背景： ◎中高層管理者的角色與使命之一，就是要通過企業戰略的視角塑造卓越的領導力，引領基層和一線員工積極追隨企業戰..
人氣：316
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開課時間：已開課
開課地點： 四川-成都
引子：管理的極簡定義管理培訓能實現什么？管理培訓為什么（很多時候）沒用？怎么樣才能真正有用？修煉一 角色定位3h本模塊教學目的： 厘清管理者角色和對公司、對員工的責任； 了解自身的權力以及使用權力的限度； 克服常見的畏懼..
人氣：327
