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2013.12.27
企業生產經理、生產管理人員、一線班組長等
【培訓收益】
生產企業的管理職能80%集中在現場，幫您改善生產現場，實現管理的突破
1、 角色定位與工作心態調整
2、 完善自我，掌握管理技巧，提升管理的能力
3、 調適自我，保持管理者的激情與淡定
1、關于生產的基本認知：
2、產銷組織及部門間的溝通協調方式與有效的協調會議；
3、生產計劃的涵義
4、兩種計劃類型解析
途程計劃、負荷計劃：
5、生產能力的掌握----突破瓶頸，提升效率
1、安全管理的基本
2、危險預知管理的基礎思想----以業務分類為基礎發現問題；
危險源提示表編制案例
3、危險因素預知訓練（KYT）的步驟：
培訓；組織；挖掘危險因素；填寫KYT卡片并經過作業員確認
KYT卡片交班組長檢查；實施：
總結，反饋改善：措施整改后再開始新的作業（可立即執行的措施）
KYT卡片制作全過程演練
4、組織班組危險預知訓練須注意的問題
要求明確，思路清晰（PDCA），結果納入考核；
全員參加，充分發揮集體智慧，調動群眾積極性；
訓練形式直觀，多樣化，示意圖、照片、現場分析，便于大家分析討論。
抓好危險預知訓練記錄表的審查和整理.
5、階段性總結。
1、正確理解與實施5S
工廠如何進行整理1S（SEIRI）
整理：案例--流程管理/文件清理/作業面（現場實景照片）
工廠如何進行整頓 2S（SEITON）
整頓的要領、著眼點；整頓的作用和內容；整頓3要素和3定原則：
工廠如何進行清掃 3S（SEISO）
清掃的作用、內容；清掃實施要領及順序
工廠如何進行清潔 4S（SEIKETSU）
清潔的作用，內容、清潔的原則；如何實施有效的檢查
工廠如何培育員工的素養 5S（SHITSUKE）
素養的作用,內容；建立能用眼睛看得見的工作現場
2、5S的發展：安全（safe）、服務/微笑（service/smile）
安全（safe）： 員工安全是我們最大的責任
服務/微笑（service/smile）：
a) 服務的理念與意識是企業文化中最具魅力的部分
b) 日常言行體現公司的服務理念；客理念的拓展
3、如何消除工廠中常見的8大浪費
豐田式浪費發現法
不良及返修的浪費、加工的浪費、動作的浪費、挑選的浪費
庫存的浪費和制造過多（早）的浪費、等待的浪費、管理的浪費
工作改善具體方法
1、研修“工作關系”的目的；
督導部屬；善待部署；了解工作關系問題的處理方法。
2、改善“工作關系”的基本要訣：
工作情形告知；表現優者贊賞之；切身變更通知；發揮其能礪其志。
3、問題處理的方法：
掌握事實；慎思決定；采取措施；確認結果。
4、掌握部屬想法和情緒的面談機巧：
問題-----督導人員必須采取措施的事；
感覺到的問題、預想到的問題、找上門的問題
5、做個好聽眾-----有效溝通的技巧
<p>韓志生，資深顧問師，ISO9000/CRBA國家注冊審核員，ISO14000/CNAT國家注冊審核員，上海市勞動人事局、上海市緊缺人才辦認可的高級管理咨詢師、工商管理碩士(MBA)、法國國際檢驗局BV（Bureau Veritas）特約講師。在咨詢業界以嚴謹、認真、求真、求實而著稱，因其咨詢和培訓業績優異，現成為多家企業長期聘請的經營顧問。培訓思路清晰、敏銳，結構嚴謹、內容充實、貼近企業實際。對前沿的東西有著非凡的領悟力。將先進管理理念和國內企業實際相結合方面頗有心得和研究。擅長與學員互動分析，引發學員深度思考；擅用案例說明，引導學員體會式學習，并通過深入淺出的講解將非常復雜的問題變得簡單，易于理解，并找出解決的方案，從而幫助學員客觀地、樂觀地面對現在和未來。</p>
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開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
引言：倉儲業發展的趨勢；物料與倉儲管理人員的基本職責及崗位標準的制定；生產計劃、采購、倉管協同合作的管理同盟。第一部分：物流（供應鏈）管理供應鏈及供應鏈系統的認知a) 供應鏈管理的意義及四大特征；b) 推動式供應鏈管理及拉動式供應鏈管理。供應鏈聯盟產生的背景a..
人氣：1916
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
課程背景1、現場管理混亂、效率低下、成本難以管控2、質量問題經常發生、導致返工、返修嚴重浪費3、問題成堆、無人解決、沒有改善的意愿與動力4、無法準時交貨，每天為貨期疲于奔命5、客戶經常性投訴、企業一籌莫展6、部門、同事難以協作，推諉扯皮成為家常便飯7、管理意識淡薄、遠..
人氣：2400
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
現場就是市場！沒有現場的強力依托，再強大的市場能力也只能畫餅充饑。一流的現場管理是優異品質的源泉，是企業增效和市場競勝的保證。 6S是一切現場管理的基石，6S做不好而奢望其他現場管理有項目卓越的成效，只能是建造空中樓閣。 作為與企業Q（質量）、C（成本）、D（交期）密切相關的基礎..
人氣：1644
