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我的項目我做主—項目管理實戰演練
課程編號：8929 課程人氣：1336
課程價格：￥2800 課程時長：2天
2013.4.18
IT、通信、醫藥、金融、能源、工程和服務行業的項目主管、項目經理、項目管理團隊、項目職能經理、項目骨干、項目團隊成員等。
【培訓收益】
掌握項目管理實戰的“678”—6個基本工具，7套工作模板和8個流程步驟；
學習項目管理理論、流程和方法，掌握項目管理的實用工具和實戰技巧；
了解項目的生命周期，掌握項目準備和啟動的流程，以及項目目標的制定；
學習項目范圍的定義、分解方法和技術，項目目標進行細化分解；
掌握制定項目里程碑和項目詳細進度計劃的方法與工具；
對項目進行有效的執行和監控；
掌握項目中的風險管理原理與方法；熟悉項目執行過程中如何進行監控和偏差糾正，掌握項目狀態報告的關鍵點；
本單元目的/收益：幫助學員了解項目管理的基本概念：漸進明細，三重約束，項目生命周期的特點，項目干系人的概念和影響項目成敗的因素
1.1 項目及項目管理概念
1.2 項目生命周期
1.3 項目管理流程
1.4 項目干系人
1.5 研討：項目成功或失敗的因素有哪些？
本單元目的/收益：學會如何制定項目目標并進行動手練習，掌握項目干系人識別的方法和干系人評估的權利/利益方格管理工具
2.1 制定項目目標
2.2 項目經理的職責與能力模型
2.3 制定項目章程
2.4 實戰：識別與評估項目干系人
本單元目的/收益：學習需求收集的方法，掌握需求排序的目標優先矩陣管理工具，掌握創建項目的工作分解結構WBS，學習WBS的模板并動手演練
3.1需求收集
3.2需求評估與排序
3.3 項目范圍說明書
3.4 實戰：創建工作分解結構WBS
3.5 責任分配矩陣RAM
3.6 案例：A項目的責任分配矩陣
本單元目的/收益：學會計劃項目的里程碑并動手演練，掌握項目三點估算的工具的使用，掌握使用關鍵路徑法來編制項目的進度計劃/進度網絡圖
4.1 項目里程碑
4.2 估算流程和工具
4.3 項目活動排序
4.4 實戰：制定進度網絡圖
4.5 項目進度壓縮與優化
4.6 視頻：B項目團隊的進度計劃
本單元目的/收益：學習風險管理的四個步驟，動手演練風險識別的方法，掌握風險應對的四個策略，動手演練風險應對規劃；
5.1 風險識別
5.2 風險分析
5.3 實戰：項目風險識別與分析會
5.4 風險應對規劃
5.5 分析監控
5.6 案例：C項目的風險概率影響矩陣
本單元目的/收益：學習項目的計劃與控制循環原理，掌握偏差控制模型，能夠使用變更控制流程對項目變更進行有效管理；
6.1 項目基準
6.2 狀態報告
6.3 偏差分析與糾偏
6.4 實戰：項目狀態分析會
6.5 項目變更控制
6.6 案例：D項目的變更控制流程
本單元目的/收益：學員匿名寫下自己的在項目管理實際工作中的問題和困難，小組進行研討，講師做出點評
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開課時間：已開課
開課地點： 北京-北京
第一天上午 1、HTTP基礎2、數據包的結構與分析3、web應用安全總結- 關于漏洞挖掘的技巧分享- 紅隊黑客攻擊滲透測試的常規流程以及前期打點4、信息收集- 網站基本信息收集- 爆破子域名、目錄、旁站、端口- 谷歌hack語法- 社會工程學- 其他高級技..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
課程大綱一、分組案例討論：CTO的煩惱二、研發項目管理概述1.企業經營面臨的挑戰分析2.如何把握市場的機遇，實現逆勢的增長——產業微笑曲線分享3.什么是新產品開發？4.樣品、產品、商品、精品的區別5.市場與研發的相互關系6.如何理解市場驅動..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
【課程大綱】入門挑選各小組的項目案例小組成員集體討論，從講師提供的示范案例中挑選合適的項目案例，或者選擇一個小組組員正在/曾經經歷的項目作為示范項目案例，在學習過程中使用該案例來進行實戰演練。單元一項目管理概述本單元目的/收益：幫助學員了解項目管理的基本概念：漸進明細，三重約..
人氣：749
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
【課程背景】研發項目管理幾乎是每一個研發型企業都會涉及的管理范疇，但企業項目管理的結果卻各有不同，有些企業能夠源源不斷的推出滿足客戶需求的產品；有些企業也能快速推出產品，卻無法盈利；甚至有些企業連新產品上市時間都一托再托，最后耽誤了新產品上市的最佳時間。與此同時，科技和信息技術的飛速發展，讓..
人氣：1864
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開課時間：已開課
開課地點： 北京-北京
第一章：研發項目管理概論1. 中國研發型企業在項目管理上面臨的問題2. 項目的基本特征以及研發項目管理的特點 3. 項目管理知識體系框架指南3.1 五大過程組3.2 十大知識體系3.3 四十四個過程活動 4. 思考：什么樣的研發項目管理才算高效?5. 項目管理的平..
人氣：1371
