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中高層管理核心能力提升培訓之企業精細化管理

時間：2014-03-06

有人對精細化的定義是：精細化是一種意識、一種觀念、一種認真積極的態度、一種精益求精的文化。自然對精細化管理方法就有人提出：在管理中一定要簡單化、流程化、定量化、信息化。當然精細化管理有三大原則：注重細節、立足專業、科學量化。《中高層管理核心能力提升培訓手冊》認為精細化精細化管理是一種理念最為合適，不論是流程化、信息化還是專業化，甚至說系統化都并不是精細化所獨有，只有專注于細節，把細節的作用發揮到極致才是精細化所專有的。因此，精細化管理可取之處有以下三方面。

一、細節著手，培養習慣
我們知道“習慣成自然”，如果高效而又標準的作業方式能變成工作習慣，那該多好。培訓好習慣，請從細節入手，抓住細節才能抓住成功。

二、化繁為簡，專注細節
化繁為簡是管理者追求的永恒主題，但是管理不能簡單化。任何企業任何時候，都不該忘記管理的本質就是提高人的積極性、提高辦事效率和效益。在目標明確、方向正確的前提下，細節把握得越準、控制得越嚴，就可以說越有成效。其實這也要求了管理者在管理核心能力上應該有提升。

三、流程管理，控制細節
不可否認，流程管理正越來越受到重視，控制細節沒有系統的流程優化設計，就談不上“控制”。流程管理的最大好處在于系統分析了企業運行的所有事務工作，對企業各項工作之間的相互銜接做出了非常具體的界定，讓管理者不再茫然無序，讓員工不再不知所措。

對于企業來說從來沒有最好的管理，只有合適的管理。就像世上沒有最好的藥一樣，能治好你病的藥才是好藥。任何管理理論、管理方法都必須適合企業的實際，更要適合管理者的水平，能為你所用，你能運用自如，就是好的理念和好的方法。千萬別重蹈東施效顰的覆轍。

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