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汪韋伯老師簡介

汪韋伯培訓講師

汪韋伯

博客訪問:67329

高級沙盤模擬培訓師 SLOAN沙盤系列課程開發者 資深競爭情報咨詢顧問 北京大學營銷管理總裁班特聘講師 清華大學財務管理總裁班特聘講師 上海交大實戰營銷管理PMM高級總裁班特聘教授 清華—麻省理工 國際工商管理碩士 【人物簡介】 多家著名咨詢培訓機構的高級沙盤培訓..

汪韋伯最新博文

汪韋伯主講課程

沙盤模擬訓練課程主要是學習什么呢?
時間:2013-06-25     作者:汪韋伯
企業老總們往往認為自己有多年的企業管理經驗,他們很難被“說服”由別人給他們介紹企業的經營管理。有許多老總在清華、北大、復旦以及中歐等進修過EMBA的課程,甚至有些老總是留洋多年的“海歸”派。另外,按照成人培訓的規律,每天“事無巨細”的他們也很難在教室中坐2-3天不被打攪地聽別人授課。有企業培訓經驗的老師曾風趣地總結到:剛進教室時,遭受的是一片“斜視”。
 
那么沙盤訓練這個課程究竟競要學習什么呢?通過以下幾種方式來解釋這個問題。

方式一:“人體與企業結構對比”
首先從人體的結構分類出發,可以將人體分為“神經系統”、  “消化系統”、“血液系統”三個部分;之后再引導出企業的分類,盡管企業類型各不相同,但大都可以分為“信息系統”、“物流系統”、  “資金系統”這三大部分。家不難理解“健康”的企業與“健康”的人體有相同的含義。相比較企業的“物流”和“資金流”系統,企業的“神經系統”的改進是最困難的。而“神經系統”恰恰反映一個企業的經營管理水平,“智商低下”的企業不可能有好的發展,其核心競爭力也必然受到影響。

方式二:“提問引出”
首先請沙盤課程學員思考如下問題:是否業都有哪些業務?學員(特別是企業老總)會說出很多,如采購、生產、銷售、財務、銀行、稅務、庫房、產品研發、人力資源、工會和幼兒園等。
如果不斷地將這些內容記錄在白板上,在歸納得差不多之后,再思考這一個問題:如上所舉例的業務中哪項工作最重要?理由是什么?

最后,問題一定會歸結在:企業的經營決策最重要!沙盤訓練這個課程要討論的主要問題,就是體驗企業經營決策的理念!所依據的理論就是決定做什么事重要還是把事情做好重要,最后應總結為決策更為重要。

提問引出”這一方式易于發揮學員的主動性,使學員注意力集中,為愿意施展個人才華的學員提供表現機會。由此可以引出:沙盤訓練課程要學習的內容,就是如何理解企業的經營央策。通過“人體對比方式”這一新穎概念的講解,較容易抓住學員的注意力,可以部分地扭轉企業老總的初期懷疑。
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