孔文旭老師簡介
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【講師介紹】 孔文旭 工業品營銷研究院高級講師 營銷實戰資深講師 項目型銷售與管理資深顧問 中國人民大學MBA特聘講師 工作經歷 曾任上海(天原)化工集團銷售經理,上海宇科自動化儀表公司銷售總監等職務, 孔老師有10余年一線市場推廣與營銷管理工作經驗,在工作中積累了豐富的銷售..
孔文旭最新博文
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孔文旭主講課程
【課程大綱】 第一節 聚焦——誰是我們的大客戶 Ø 大客戶的定義:二八法則 Ø 典型大客戶的四個特征 Ø 大客戶銷售過程中的“三板斧”是否還好用? Ø 客戶采購流程分析與客戶開發的流程 Ø 大客戶銷售開發的兩大主線 第二節 大客戶開發第一式:初步接觸——關系建立 客戶采購組織構架與決策鏈分析 Ø 客戶的管理層次分析 Ø 采購小組成員立場分析 Ø 采購小組成員內部政治分析(對立、聯盟、裙帶) 教練與線人 Ø 教練和線人能為我們做什么? Ø 教練為什么幫助我們? Ø 如何保護教練? 案例:范蠡救子 Ø 明確采購決策關鍵人的四個原則 Ø 三種非典型的情形的識別:識別職位與采購權力不對等、識別利益平衡、識別真授權和假授權 案例:一錘定音 競爭分析 Ø 競爭分析:誰是我們的競爭對手 Ø 互動:主要競爭對手的優勢與劣勢分析 Ø 德國銷售經理的故事 第三講 大客戶開發第三式:關系突破——信任升級 塑造與對手差異化的關系 Ø 客戶關系的定義:信任+利益+情感=關系 Ø 客戶關系發展的前奏曲:建立品牌認知 Ø 建立品牌認知的六種方法 Ø 信任模型:信任=組織信任+個人信任 Ø 建立好感九字訣:會說話、會做人、會辦事 客戶關系的推進與應用 Ø 人際關系深入的四個秘訣:投其所好、巧送禮品、雪中送炭、建立親情 Ø 案例:湖北銷售人員的秘訣 Ø 關系的技術化處理:我定規則、我定對手、我定評委 第四節 大客戶開發第四式:高層突破——從個人關系升級為組織關系 Ø 面向高層領導銷售 Ø 高層決策者的特點 Ø 接近高層決策者的四種方法 案例:某電信局銷售案例 第五講 客戶關系管理——深耕結網 Ø 客戶關系維護第一步:客戶分析 Ø 客戶關系管理的目的—提升客戶忠誠度 Ø 大客戶發展的五個階段——生命周期圖 Ø 客戶關系維護第二步:策略制定 Ø 客戶關系維護的目標和原則 Ø 客戶關系維護的三種經典戰術:縱深防御、壁壘防御和戰略防御 Ø 客情關系維護四法 總結:客戶關系價值線的成長模式
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