有企業(yè)，不一定是企業(yè)家；同樣，賺錢的老板很多、懂得做企業(yè)的卻不多。中國企業(yè)家懂業(yè)務(wù)、會經(jīng)營，在市場預(yù)見能力和經(jīng)營能力方面均不輸于世界一流公司，但在企業(yè)的文化建設(shè)方面，大多數(shù)公司還只停留在表面、或者毫無概念！

而世界一流企業(yè)、世界五百強，經(jīng)營行業(yè)各有不同、國家文化、宗教信仰各有不同，但卻有一個最大的共同點，那就是擁有真正的企業(yè)文化！一些經(jīng)營了數(shù)百年的企業(yè)、多年發(fā)展中，制度、規(guī)章、人員換了很多回，但企業(yè)始終傳承的卻是企業(yè)的文化！

偉大的公司，都有其獨特的企業(yè)文化。文化已成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要因素。沒有文化的企業(yè)，做不了大公司、做不成大企業(yè)。有一些企業(yè)家只管業(yè)務(wù)、只圖著眼前賺錢；也有一些企業(yè)家沉迷于企業(yè)權(quán)謀、人際關(guān)系，將公司管理做得無比復(fù)雜。這兩類企業(yè)家在未來不實現(xiàn)自我的突破，都不可能帶領(lǐng)企業(yè)走得更遠。而優(yōu)秀的企業(yè)家、九段的總裁，卻是將企業(yè)文化作為發(fā)展的第一生產(chǎn)力，從文化的發(fā)展中得到未來持續(xù)的基因。

過去毛主席說：沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊，是不可能打勝仗的；現(xiàn)在我與大家分享一個觀點：沒有文化的企業(yè)，是愚蠢的企業(yè)，是不可能基業(yè)長青的企業(yè)。

中國的企業(yè)99%不會做文化。所以，多數(shù)成為不了偉大公司，張翔老師認為，我們要成為那個1%，就要從戰(zhàn)略的層面做好管理者的角色----文化第一推動者。