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研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家 項(xiàng)目管理拓展實(shí)訓(xùn)先行者 資深企業(yè)管理咨詢(xún)師、培訓(xùn)師 IPD百科網(wǎng)資深顧問(wèn) 中國(guó)產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)聯(lián)盟講師 一學(xué)時(shí)專(zhuān)家講師 ●教育背景： 華東理工大學(xué)工程碩士 ●擅長(zhǎng)領(lǐng)域： 研發(fā)管理、項(xiàng)目管理、集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理（IPD） ●任職經(jīng)歷： 曾全國(guó)30強(qiáng)醫(yī)藥企業(yè)研發(fā)..
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李?lèi)偯簦喉?xiàng)目管理的三大優(yōu)勢(shì)時(shí)間：2016-08-03 作者：李?lèi)偯?/a>
“專(zhuān)業(yè)科技人員、有關(guān)負(fù)責(zé)人，如果事先獲得項(xiàng)目管理的專(zhuān)業(yè)資格認(rèn)證，系統(tǒng)掌握相關(guān)方法和技能，將會(huì)大大提高項(xiàng)目的研發(fā)效率和成功率。”日前，PMI(項(xiàng)目管理協(xié)會(huì))認(rèn)證項(xiàng)目及學(xué)術(shù)事務(wù)經(jīng)理Michael Price先生在接受采訪時(shí)對(duì)記者如是說(shuō)。
Michael Price介紹說(shuō)，根據(jù)PMI(項(xiàng)目管理協(xié)會(huì))的定義，項(xiàng)目管理就是“將管理知識(shí)、技術(shù)、工具和方法綜合運(yùn)用到任何一個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)上，以期符合項(xiàng)目需求”。對(duì)于急待掌握一定技術(shù)優(yōu)勢(shì)，希望在高科技領(lǐng)域獲得突破的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目管理是幫助他們進(jìn)步的最佳工具。Michael Price表示，中小企業(yè)由于項(xiàng)目零碎，流動(dòng)資金少，管理混亂，項(xiàng)目運(yùn)作效率低下是常見(jiàn)情況。“對(duì)于中小企業(yè)而言，執(zhí)行力無(wú)疑是阻礙公司發(fā)展的一個(gè)致命傷。”如何更有效地進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)作，除了傳統(tǒng)觀念中的實(shí)戰(zhàn)的鍛煉和經(jīng)驗(yàn)積累外，最大化利用現(xiàn)有的科學(xué)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，掌握先進(jìn)的項(xiàng)目管理知識(shí)同樣不可或缺。Michael Price進(jìn)一步解釋說(shuō)，在中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，項(xiàng)目管理不僅僅要落實(shí)到執(zhí)行制度上，還應(yīng)將其中的理念傳遞到每個(gè)工作人員。對(duì)于人員較少，關(guān)系相對(duì)松散的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，執(zhí)行力缺乏的問(wèn)題尤其突出，再好的制度都是要落實(shí)到具體的人來(lái)執(zhí)行的，只有員工在思想上充分認(rèn)識(shí)到質(zhì)量、項(xiàng)目管理的重要性，才能把每個(gè)環(huán)節(jié)的工作做到實(shí)處。項(xiàng)目管理的三大優(yōu)勢(shì)對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目管理能幫助他們?cè)诙鄠€(gè)方面獲得提升。首先，讓整個(gè)過(guò)程有序、可控。采用項(xiàng)目管理，過(guò)程有計(jì)劃、有控制，結(jié)果有評(píng)審，歷史工作可追溯，目標(biāo)質(zhì)量通過(guò)測(cè)試檢驗(yàn)，產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量有保障。其次，項(xiàng)目管理讓產(chǎn)品質(zhì)量有保證。產(chǎn)品質(zhì)量涉及到多方面因素，包括：工作人員能力、相互協(xié)作、態(tài)度、監(jiān)督、檢驗(yàn)、改進(jìn)、發(fā)布等，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，產(chǎn)品質(zhì)量都會(huì)受影響。高效率的項(xiàng)目管理能解決這些問(wèn)題。最后，科學(xué)的項(xiàng)目管理大大提升了項(xiàng)目開(kāi)展的效率。一般可以這樣理解，科學(xué)的項(xiàng)目管理可以從公司制度、規(guī)范、歷史項(xiàng)目中借用成熟的資源和經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)有效的計(jì)劃和控制，避免大量的返工。作者：李?lèi)偯簦?xiàng)目管理、研發(fā)管理專(zhuān)家、項(xiàng)目管理、研發(fā)管理培訓(xùn)師本文由@李?lèi)偯?原創(chuàng)發(fā)布，未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載，謝謝。
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