【培訓(xùn)對象】
各行業(yè)的總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、項目總監(jiān)、職能經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目成員/工程師、PMO、項目管理愛好者、一起準(zhǔn)備考PMP的人士。

【培訓(xùn)收益】
? 了解現(xiàn)代項目管理的基本概念與最新進(jìn)展，認(rèn)識項目
? 系統(tǒng)掌握項目管理的思想、過程、方法和工具
? 掌握項目組織與團(tuán)隊建設(shè)的主要方法與技巧
? 掌握項目計劃制定的原則、要素、進(jìn)度計劃、風(fēng)險計劃和溝通計劃制定的方法和工具
? 掌握研發(fā)項目計劃控制的內(nèi)容，了解項目控制七個方法
? 掌握項目結(jié)項評審和項目文檔管理

 一、  認(rèn)識項目  

  引言：項目管理的歷史和發(fā)展

  項目管理的應(yīng)用

  項目管理化管理的定義

  如何理解干系人

  項目化管理的作用與意義

  項目的特征

  項目與日常運(yùn)作性工作

  什么是項目管理？

  項目的三重制約

  十大知識領(lǐng)域與項目管理階段

  項目管理精髓之一系統(tǒng)思考，整合資源

  項目管理精髓之二化繁為簡，防患未然

  分組，確定每組模擬項目名稱。（可以是工作上的也是可以是生活中的），每組圍繞確定的項目全程演練。

二、  啟動階段

  立項申請

  組建項目組

  項目組結(jié)構(gòu)

  項目贊助人的責(zé)任 

  項目經(jīng)理的責(zé)任 

  項目經(jīng)理性格特征和，能力模型和選擇任命  

  項目成員的責(zé)任 

  項目策劃/制作任務(wù)書 

  演練：制作項目任務(wù)書

  范例 

  項目開工會

  演練：項目開工會

三、  計劃階段 

  計劃的重要性

  項目計劃制定的原則

  項目計劃制定的要素

  計劃過程 

  工作分解結(jié)構(gòu)計劃過程進(jìn)度計劃 

  演練：模擬演練WBS

  責(zé)任分配矩陣-RAM

  活動排序-PERT

  資源、工期和成本估算

  關(guān)鍵路徑法-CPM 

  項目計劃工具-甘特圖 

  網(wǎng)絡(luò)圖

  演練：模擬網(wǎng)絡(luò)圖制作

  演練：如何利用project 2010制作項目進(jìn)度計劃

  風(fēng)險計劃 

  識別風(fēng)險 

  評估風(fēng)險等級制定風(fēng)險響應(yīng)計劃 

  演練：模擬編制項目風(fēng)險指數(shù)

  溝通計劃

  演練：模擬制作項目溝通計劃

四、  項目實施與監(jiān)控階段 

  溝通方式

  如何召開周例會  

  如何召開組織級項目會議

  如何進(jìn)行項目匯報

  如何做會議紀(jì)要

  項目監(jiān)控的方法與工具 

  變更管理  

  項目計劃控制7種方法

  項目合同書

  項目報告和項目會議

  決策評審和例外管理

  計劃變更控制管理和狀態(tài)轉(zhuǎn)移

  成本控制和風(fēng)險管理

  需求跟蹤和項目度量

  項目評價

  討論：項目進(jìn)度控制

五、  收尾階段 

  評估與驗收 

  項目總結(jié)文件歸檔 

  項目成功的標(biāo)準(zhǔn) 

  項目成敗的統(tǒng)計 

  業(yè)界項目成功的因素 

  業(yè)界項目失敗的因素

研發(fā)項目管理實戰(zhàn)專家

項目管理拓展實訓(xùn)先行者

資深企業(yè)管理咨詢師、培訓(xùn)師

IPD百科網(wǎng)資深顧問

中國產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)聯(lián)盟講師

一學(xué)時專家講師

●教育背景：

華東理工大學(xué)工程碩士

●擅長領(lǐng)域：

研發(fā)管理、項目管理、集成產(chǎn)品開發(fā)管理（IPD）

●任職經(jīng)歷：

曾全國30強(qiáng)醫(yī)藥企業(yè)研發(fā)中心主任、央企中核集團(tuán)旗下某醫(yī)藥公司級項目管理高級秘書、產(chǎn)品規(guī)劃部經(jīng)理、科技項目管理部經(jīng)理、產(chǎn)品開發(fā)中心經(jīng)理、研發(fā)支持中心經(jīng)理，技術(shù)管理部總監(jiān)、公司項目管理思維實訓(xùn)內(nèi)部講師，積累了大量的醫(yī)藥研發(fā)管理、項目管理、產(chǎn)品管理和創(chuàng)新管理的經(jīng)驗、思維和理念，具備扎實的技術(shù)專業(yè)背景，獲取生物工程碩士學(xué)歷、3項醫(yī)藥專業(yè)技術(shù)專利和高級工程師職稱。、豐富和開拓的研發(fā)管理思維。

從事10年研發(fā)管理以來，承擔(dān)并掌握了產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品引進(jìn)、技術(shù)供應(yīng)商管理、PRB運(yùn)行管理、專利管理、科技項目管理、數(shù)據(jù)信息管理、技術(shù)創(chuàng)新體系開發(fā)、對外事務(wù)攻關(guān)、制度流程管理、項目監(jiān)控管理、績效考核管理、任職資格管理、研發(fā)平臺建設(shè)和文化建設(shè)等研發(fā)管理類工作。

在企業(yè)任職期間，曾先后組建和帶領(lǐng)四個研發(fā)團(tuán)隊開展產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)。親身參與了研發(fā)組織變革、建立評審組織（PRB和TRT）、構(gòu)建產(chǎn)品規(guī)劃和技術(shù)規(guī)劃、構(gòu)建研發(fā)組織級項目管理體系和集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）體系的實施，以及后續(xù)優(yōu)化改進(jìn)，提高研發(fā)產(chǎn)品開發(fā)效率，其中某產(chǎn)品研發(fā)實現(xiàn)工業(yè)化量產(chǎn)，單個產(chǎn)品年銷售在5億以上。

●主講課程

研發(fā)管理類：

1）《研發(fā)項目管理》

2）《研發(fā)績效管理》

3）《研發(fā)任職資格管理》

4）《研發(fā)文化與環(huán)境構(gòu)建》

5）《從技術(shù)走向管理》

6)《研發(fā)人員的職業(yè)素養(yǎng)》

7)《研發(fā)流程管理與優(yōu)化》

8)《集成產(chǎn)品開發(fā)IPD》

項目管理類：

1)《高績效（通用）項目管理》

2)《組織級項目管理與PMO建設(shè)》

3)《project2013軟件與項目管理工具》

●培訓(xùn)與咨詢經(jīng)歷

1）曾任新浪微博項目管理課程的主講講師。

2）現(xiàn)擔(dān)任某制藥企業(yè)研發(fā)管理和項目管理簽約講師。

3）現(xiàn)擔(dān)任時代光華和益思公司共同承辦的RDM研習(xí)社IPD系列課程的主講講師，錄制《研發(fā)多項目管理之PMO定位》、《研發(fā)項目計劃制定與控制》、《產(chǎn)品市場管理及市場分析體系》、《研發(fā)文化與環(huán)境構(gòu)建》、《研發(fā)任職資格—PBC模型》、《研發(fā)高績效溝通機(jī)制構(gòu)建》、《研發(fā)任職資格管理與員工成長》、《構(gòu)建高效研發(fā)績效管理》和《研發(fā)項目管理全能版》等系列課程。

4）擔(dān)任一學(xué)時線上研發(fā)項目管理等系列課程的主講講師。

5）主導(dǎo)和參與多家知名企業(yè)的研發(fā)管理體系IPD咨詢項目，包括研發(fā)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化及虛擬組織導(dǎo)入、產(chǎn)品規(guī)劃體系建設(shè)、產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計、項目管理體系構(gòu)建、研發(fā)任職資格體系建設(shè)及研發(fā)績效考核管理體系建設(shè)等研發(fā)管理類內(nèi)容。

6）承擔(dān)過醫(yī)藥、食品、橡膠制造、電動車、服務(wù)行業(yè)等多家企業(yè)項目咨詢調(diào)研，制定咨詢項目建議書，參與項目咨詢系列課程培訓(xùn)和管理體系構(gòu)建。

●咨詢項目領(lǐng)域：

主導(dǎo)：研發(fā)管理體系咨詢、IPD體系咨詢、項目管理體系咨詢

參與：產(chǎn)品管理體系建設(shè)咨詢、市場管理體系咨詢、需求管理體系咨詢

●授課風(fēng)格

理論知識與案例相結(jié)合

課程內(nèi)容注重理論方法、模板工具、范例演示，具備可操作性

摒棄傳統(tǒng)的說教培訓(xùn)方式，強(qiáng)調(diào)在體驗和演練中學(xué)習(xí)

重視實踐性、實用性，授課富有活力、感染力和親和力

提供課程邏輯框架和利用思維導(dǎo)圖做課程總結(jié)

讓學(xué)員在輕松、互動交流的氛圍中進(jìn)行學(xué)習(xí)，使學(xué)員能真正掌握新知識體系，并學(xué)會運(yùn)用和復(fù)用知識理念，達(dá)成個人和組織認(rèn)知、行為和思維模式的根本改變。

• 項目管理PMP培訓(xùn)班招生2022年度計劃

  開課時間：已開課

  開課地點： 北京-北京

  課程大綱 第一部分 項目管理引論 1.1 PMBOK?指南編寫的目的1.2 什么是項目1.3 什么是項目管理1.4項目管理、項目集管理、項目組合管理與組織級項目管理四者之間的關(guān)系1.5 項目管理、運(yùn)營管理與組織戰(zhàn)略三者之間的關(guān)系1.6 商業(yè)價值1.7 項目..

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  人氣：739  

  

• PMP項目管理實戰(zhàn)班

  開課時間：已開課

  開課地點： 北京-北京

  1.培訓(xùn)背景隨著現(xiàn)代項目管理知識在中國深入廣泛的推廣，越來越多的人認(rèn)識到項目管理知識的重要性，紛紛參加國際資格認(rèn)證（PMP）考試。國家外專局 PMP 針對單位管理人員急需提高綜合管理、團(tuán)隊協(xié)作、時間管理等能力的現(xiàn)狀，濃縮單位員工在項目管理能力方面的要點，推出本培訓(xùn)計劃，重點普及項目管理知..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：1060  

  

• PMP網(wǎng)絡(luò)課程招生簡章

  開課時間：已開課

  開課地點： 北京-北京

  【課程背景】項目管理已經(jīng)成為眾多企業(yè)(尤其項目型企業(yè)，譬如工程企業(yè)、IT企業(yè)、研發(fā)機(jī)構(gòu))的核心管理模式，企業(yè)項目管理團(tuán)隊的能力水平與成熟度直接影響企業(yè)的營運(yùn)與業(yè)績。目前，PMP認(rèn)證在諸多國際知名企業(yè)獲得高度認(rèn)可，包括IBM、惠普、花旗集團(tuán)、諾基亞、強(qiáng)生等。目前國內(nèi)一流企業(yè)包括華為、聯(lián)..

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  人氣：1692  

  

• PMP®全球認(rèn)證考前培訓(xùn)

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  訓(xùn)安排： 2012年3月（第一期）PMP®培訓(xùn)時間：2011年12月（5天）項目管理知識體系2012年2月（1天）考前沖刺2012年2月（1天）模擬考試考試時間：2012年3月授課形式：中文授課教材清單:1、《P..

  ￥   元/ 天

  人氣：1993