【培訓對象】
企業高層、中層管理者、各部門經理；
項目經理、項目主管，系統管理者、系統整合工程師、系統開發工程師、及項目團隊成員；
企業人力資源部，行銷企劃人員、行銷業務人員；
愿意增進職場必備技能，對項目管理有興趣的人士。

【培訓收益】
（1）參加 PMP 認證與考試的過程，同時是一個系統學習和鞏固項目管理知識的過程。這個過程將幫助 PMP 認證參加者將以往的項目管理經驗與系統的項目管理知識結合起來，互為印證，達到理論是實踐的結合，從而深化自己對項目管理的認識。
（2）參加 PMP 認證，您可以獲得由 PMI 頒發的 PMP 證書。而擁有 PMP 認證表示你已經具備項目管理方面以下的知識:

a.你已經具備了全面的科學的項目管理知識b.你已經至少擁有三年以上的項目管理經驗
c.你的上述知識與實踐，已經得到 PMI 的檢驗認可

 

1.培訓背景
隨著現代項目管理知識在中國深入廣泛的推廣，越來越多的人認識到項目管理知識的重要性，紛紛參加國際資格認證（PMP）考試。國家外專局 PMP 針對單位管理人員急需提高綜合管理、團隊協作、時間管理等能力的現狀，濃縮單位員工在項目管理能力方面的要點，推出本培訓計劃，重點普及項目管理知識，培養符合具有國際水準的項目管理師（PMP），提升單位中項目經理在項目管理方面的能力和解決相關問題的綜合能力。

2. 培訓目標
了解現代項目管理的基本概念與最新進展；

掌握 PMP 認證考試的基本特點和重點，爭取一次通過 PMP 考試；

了解項目管理的內涵、方法、特點，透過案例研討增強項目管理技能；

學會有效的項目計劃的制訂方法；

熟悉項目監控、項目評審的主要內容與方法；

掌握風險管理的主要內容及其分析工具和規避手段；

掌握項目組織與團隊建設的主要方法與技巧；

培養具備項目管理專業素質、技能全面、高水平項目管理能力的項目經理。3.課程內容（5天精講+3天模擬）

7.20（周六） 項目管理框架講解、整合管（PMBOK1-4章） 5天系統、全面對PMBOK知識體系學習，從戰略框架角度把握項目管理精髓。幫助學員從多視角、多層面掌握項目管理核心知識，結合案例，理解知識點、工具、模版的實用性，并達到應用目的，讓學員從戰略角度體會實用項目管理理念。

7.27（周六） 范圍、時間管理講解（PMBOK5-6章）

8.3（周六） 成本、質量管理講解（PMBOK7-8章）

8.10（周六） 人力資源、溝通、風險管理講（PMBOK9-11章）

8.17（周六） 采購、干系人管理講解（PMBOK12-13章）課程總結串講

8.24（周六） 第一次模擬考試：上午模考，下午講解 ，考點串講 熟悉PMP考試題型，考前串講

8.31（周六） 第二次模擬考試：上午模考，下午講解 ，易錯題講解

9.1（周日） 第三次模擬考試：上午模考，下午講解 考前答疑

4.福利及附加服務

免費代申請中英文報考資格

頒發PMP培訓結課證書

贈送考試所用教材 （《項目管理指南PMBOK第六版中文版》、《汪博士解讀PMP第五版》、中公內部講義、練習題、模擬試卷）

一年內免費循環聽課，自由選擇報考時間

群答疑 隨時解惑

免費提供成績查詢以及證書代領服務-

免費提供續證PDU積攢活動（沙龍、講座、戶外活動等）

王安先生具有十七年項目管理和IT服務管理咨詢專業積累，任職于國際咨詢管理公司：普華永道、德勤高級職位：具有豐富的項目管理經驗，嫻熟的職業技能，敏銳市場洞察力；服務于制造業、金融、能源、教育、政府等領域，專長于提供兩化融合管理、IT服務管理（ITIL、ISO20000）、信息安全（ISO27001）、IT項目管理、IT審計咨詢等服務。
部分出版書籍：
1)《高級信息系統項目管理師教程(2012最新版) 》-電子工業出版社；
2)《系統集成項目管理工程師教程(2012最新版) 》- 電子工業出版社；
3)《系統集成項目管理工程師考試考點梳理與真題透析》-電子工業出版社；
4)《實施IT治理-方法論、模型、全球最佳實踐》-中國經濟出版社；
5)《軟件能力成熟度模型（CMM）與軟件開發技術》-北京航空航天大學出版社。
項目經歷及企業內訓客戶：
北方微電子ISO 27001信息安全管理咨詢項目
中體駿彩ISO 20000IT服務管理管理咨詢項目
用友集團數據中心ISO20000IT服務管理管理咨詢項目
聯想集團數據中心ISO 27001信息安全項目
福建福州&忻州”引擎計劃”專題、 國家能源集團、聯想集團、華潤集團、中國建設銀行、內蒙古農村信用社聯合社、陜西國際信托、云南電網公司、中體彩科技、中國石油數據中心（勘探院）、中廣核集團、中國工商銀行、中原證券、中廣核集團、錦州銀行、中國人民大學、TOYOTA金融、奧迪、軌道交通等等，內訓企業多達50+...

• MINITAB在質量管理中的應用（實戰班）

  開課時間：已開課

  開課地點： 江蘇-蘇州

  一、基本界面和操作介紹二、常用圖形的Minitab操作1、特性要因圖2、柏拉圖3、散布圖4、直方圖5、時間序列三、SPC的Minitab操作1、Xbar-R Chart2、Xbar-S Chart3、I-MR Chart4、Z-MR Chart5、..

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• MTP中層管理核心技能提升實戰班

  開課時間：已開課

  開課地點： 天津-天津

  隨著社會的迅速發展，各行各業的競爭也越加激烈和精細化，這對于企業的管理者提出了更多的挑戰。管理者不僅僅是過去的下命令死執行，而是需要管理者能迅速的掌握變化，接受、適應并積極變革舊的管理思維、方法與行為，從而實現自我到團隊的躍升，進而有效的面對各種挑戰，把握新的發展機遇。在新時代的管理過程中，..

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  人氣：877  

  

• MINITAB在質量管理中的應用（實戰班）

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  培訓時間/地點：2022年6月27~28日（星期二~星期三）/上 海2022年11月21~22日（星期一~星期二）/蘇 州收費標準：￥3500/人Ø含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費Ø不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用，早餐..

  ￥3,500   元/ 天

  人氣：702  

  

• 項目管理PMP培訓班招生2022年度計劃

  開課時間：已開課

  開課地點： 北京-北京

  課程大綱 第一部分 項目管理引論 1.1 PMBOK?指南編寫的目的1.2 什么是項目1.3 什么是項目管理1.4項目管理、項目集管理、項目組合管理與組織級項目管理四者之間的關系1.5 項目管理、運營管理與組織戰略三者之間的關系1.6 商業價值1.7 項目..

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• 股權激勵方案實戰班

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  【課程特色】• 授課方式——精品小班教學，咨詢式培訓，獨立深入的一對一資深咨詢師輔導交流；• 授課內容——實操、實練教學，華為、溫氏等股權激勵成功企業案例深入剖析。• 講師特點&mdash..

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