【培訓對象】
制造型企業的廠長、副廠長、生產經理、車間主任、科（課）長、生產計劃、物料計劃人員；制造型企業PMC計劃管理人員、SCM供應鏈管理人員、采購、生管、調度、倉儲職能部門管理者；以企業為單位，高管帶隊，研、供、產、銷、計劃6人小組參加，以SCM供應鏈模式參與效果更加突出。

【培訓收益】
【課程優勢】
1、 顛覆傳統游擊戰式的培訓作法，為企業真正培訓系統化的實戰管理人才。
2、以企業大學的模式開展全方位教育培訓，從根本上解決企業人才瓶頸，為企業培養實戰型管理人才。
3、徹底解決生產管理人員游擊戰式的學習模式，采用步進的方式達到管理人員一學即用的效果。
4、致力于成為企業真正的培訓與實驗基地，與企業強強聯手，為企業進行系統診斷管理。
5、解決企業高額咨詢費用壓力，以課程現場“微咨詢”模式為管理干部提供引導，達到自主改善目的。
6、所有參訓企業均獲贈《生產運營系統與SCM供應鏈實操應用工具200例》光盤一張，便于后續推。

中國經濟管理大學工商管理碩士；
全國高科技教工委專業人才委員會特聘專家；
全國高科技企發委人才管理專業委員會管理顧問；
國資委特聘生產管理培訓專家；
清華繼續教育學院經理人研修班特聘專家；
香港生產力促進中心精益生產管理顧問；


曾任職于全球五百強企業聯想集團生產經理；臺資龍頭企業鴻海集團富士康科技PCEBG事業群生產運營總監；法國知名企業松源股份供應鏈運營經理、常務副總等職務。10年企業任職生涯中，張老師從一線工人到高階管理崗位的親身體驗，總結并獨創出了一套制造型企業生產系統細節定位運營模式，尤其在制造型企業生產制造，質量管理，物料統籌及采購優化等專業方面有其獨到的見解，至力于幫助中國企業培養實戰型的管理人才，并已成功為上百家大中型企業做過培訓咨詢服務，幫助諸多企業在制造成本、生產運營、物流統籌等領域取得極大的收益，張老師“不求深奧，但求有效，生產統籌，細節定位”的培訓與管理思想受到客戶的一致認可與贊許。服務客戶包括五糧液、格力電器、廣州鋼鐵股份、廣東南粵藥業、四川鐵騎力士實業集團、煤炭科學研究總院重慶研究院、四川天味實業、南車集團、許昌煙草機械有限責任公司、河南省宋河酒業、金星啤酒集團、中原特鋼股份、中國電子系統工程第四建設有限公司、中航光電科技股份、中國空空導彈研究院、青島啤酒、廣東順峰藥業、蘭州石化、蘭州金川集團、青海水泥股份有限公司、大連三島食品、北京首鋼建設集團有限公司國際工程分公司、廣東眾生藥業股份、東莞玖龍紙業、一汽豐田汽車有限公司、中糧生化能源、上海中華印刷等數百家國內知名及優秀企業。

• 生產運營（工具班）——PMC與SCM柔性生產計劃與供應鏈系統搭建

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  PMC部門是一個企業“心臟”，統籌營運資金、物流、信息等動脈，其制度和流程決定公司盈利成敗。且 PMC部門掌握企業生產及物料運作的總調度和命脈，部門運營狀況將直接影響生產部、工程部、采購、貨倉、品控部、開發設計部、人力資源及財務成本預算控制的運營效率。面對激烈競爭及少量多..

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• 卓越生產運營經理高級研修班

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