孟志強老師簡介
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著名培訓師 特聘教授、國內戰略與運營管理資深專家 國內總裁經典課程《成功突破－－總裁特訓營》研發人與主講人 孟老師1992年大連理工大學碩士研究生畢業，曾任跨國企業中方首席代表，吉發股份大連投資公司，大連正源集團，延邊公路股份等大型民企、上市公司高管職務，從事過投資、房地產開發、旅游..
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孟志強主講課程
是沼澤文化？還是江河文化？
時間：2011-06-24 作者：孟志強
是沼澤文化？還是江河文化？ ----談談企業文化的四種類型 孟志強 有企業，不一定是企業家，賺錢的老板很多，真正懂得做企業的卻不多，真正懂得做企業的老板是通過做文化，做機制，打造優秀的團隊，突破經營業績。優秀的文化樹立正確的價值觀，弘揚商業文明，強調合作共贏，團隊具有很強的執行文化與職業素養，上下齊心為公司遠景和使命去奮斗。 在文化建設方面企業有四種類型： 第一種是落后文化，老板無為，團隊沉淪，打擊優秀，排斥異己，到處是“潛規則”，不良風氣占上風，我們稱之為“沼澤文化”，好人在這個環境中也變成了壞人； 第二種是平庸文化，推一推，動一動，風平浪靜，四平八穩，毫無斗志，充滿惰性，員工上班就是為了上班，沒有結果交換意識與競爭精神，這是“池塘文化”，缺乏活力與斗志； 第三種是“邪教”文化，文化很猛烈，但是文化的方向是錯誤的，做法是極端的，天天給員工“洗腦”，不是錯用國學讓員工愚忠，就是錯用成功學讓員工發瘋，員工的人格不健康、不健全、不成熟，我們稱之為“洪水文化”； 第四種是優秀文化，陽光透明，積極向上，以結果為導向，以客戶價值為信仰，員工具有獨立的商業人格，信奉真理，敬畏制度，企業有和諧的氣氛，又有競爭的意識，專業、商業、敬業是員工追求的職業化目標，這些優秀的精神代代相傳，經久不息，成為員工的氣質與公司傳統，我們稱之為“江河文化”，像江河水奔流不息向大海。 文化的優劣，取決于老板價值觀和對文化作用的理解。有些老板認為文化沒有用，把生產、銷售做好了，錢回來了，比什么都強，把文化與生產經營對立起來了；還有的老板認為，文化是大公司的事，我們那么小公司，搞什么文化，還不到那個時候，等大了再說；有的老板本身就沉迷于權謀之中，天天算計員工，或者給員工“洗腦”，不是把公司空氣搞的無比沉悶，人際關系搞的無比復雜，就是愚弄員工，精神控制，員工覺醒的時候，惹不起的時候，優秀的人流失了，還美其名曰這是“管理秘笈”，“管理之道”。 做好文化，與你有沒有時間沒有關系，與你公司大小沒有關系，與你現在是什么文化也沒有關系，與你想不想學習，想不想改變有關系，關鍵你是想要什么？！ 過去毛主席說：沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊，是不可能打勝仗的；放在今天做企業管理，我們同樣可以說：沒有文化的企業，是愚蠢的企業，是不可能健康持續的。 企業文化不是口號，而是體現在每天的具體的生產經營與管理實踐中，只是我們需要學習一些做文化的方式、方法，把普通的管理，做成不普通的文化，把文化建設融入到企業的年度計劃中去，有主題、有時間、有方法、有責任人、有工具的去落實，哪怕每年落實一點點，也比一年忙下來沒重點要強。 這就是民營企業文化突破的開始。 |
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