一、為什么做：效率低，結果差，難復制
1、有計劃，無結果；
2、基礎差，效率低；
3、人很好，能力弱；
4、培訓多，不管用；
5、老板累，難解脫。
運營的定義：是從計劃到結果的過程管理。
運營的原理：過程好，結果才會好。
運營的系統：5i運營管理模式。
運營的目標：效率高，可復制，自運營。
二、做什么：人力資源體系+5i運營訓練系統
三、怎么做：顧問進駐企業，手把手教
咨詢與培訓的區別：
1、培訓是搞懂，咨詢是會做；
2、培訓時間短，咨詢時間長；
3、培訓很激動，咨詢要行動；
4、培訓靠講解，咨詢靠訓練；
5、培訓管一時，咨詢可持續。
四、誰參加：老師+老板+中層管理團隊
中高層是正式成員，參加一對一輔導，要求訓練達標，其他人員不限人數可以旁聽
五、項目價格與時間
類型 內容 時間 價格和參加人 備注
咨
詢
項
目 人力資源體系+5i運營系統 1、每家企業，25天-65天不等；
2、均有一年售后服務
1、4-6個部門以下：30萬-40萬
2、7-10個部門：40-50萬；
3、10個部門以上：50萬以上。
具體價格，調研之后商定。 去企業調研2天，費用2天2萬，如果簽定合同，此費用進入合同款。 

著名培訓師

特聘教授、國內戰略與運營管理資深專家

國內總裁經典課程《成功突破－－總裁特訓營》研發人與主講人

        孟老師1992年大連理工大學碩士研究生畢業，曾任跨國企業中方首席代表，吉發股份大連投資公司，大連正源集團，延邊公路股份等大型民企、上市公司高管職務，從事過投資、房地產開發、旅游、農業科技等多種行業8年，具有十分豐富的企業管理經驗。

        在多年的管理與咨詢實踐中，孟老師對如何解決中國企業中的管理難題，有著獨到而深刻的理解，研發了一整套以5大培訓和5大咨詢為核心產品的，以及運營管理信息化平臺，其中《成功突破－－總裁特訓營》，是最為經典的咨詢式、實戰型、工具化的總裁課程，深受企業家好評，幾年來滿意率一直保持100%。 

        孟老師的培訓風格是深刻、震撼、激情、實戰，咨詢式培訓的方式是“講、練，評”結合，以求達到“現場學習，現場就要出結果”的效果，深受企業歡迎。

         孟老師率領顧問與講師團隊，長年深入企業，解決企業實際問題，幫助企業突破管理瓶頸，保持企業健康持續發展，是國內咨詢界“實戰派”的代表人物。

主講的課程：《成功突破－－總裁特訓營》，《團隊執行力訓練營》、《團隊職業化訓練營》、《中層領導力訓練營》；出版的管理專著有《結果第一》、《職業選手》

光盤：《用結果說話—團隊執行力》、《帶好團隊拿結果—中層領導力》

• 銀行標準化網點建設咨詢項目課程大綱

   

  第一部分 網點轉型 勢在必行一、網點轉型，迎接客戶體驗時代二、商業銀行營業網點內部布局的最新變化三、銀行網點服務現狀四、銀行網點轉型的內容和要素五、國內網點轉型發展趨勢六、從結算型向服務營銷型轉變七、 客戶體驗時代的銀行形象大使第二部分 優質服務 夯實基礎一、服務經濟時代帶來的思考二、失去客戶的主要原因分析..

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