一、海外工程現(xiàn)狀及國際承包項(xiàng)目的挑戰(zhàn)
1.地區(qū)經(jīng)濟(jì)和跨國項(xiàng)目戰(zhàn)略
2.海外工程的特點(diǎn)
工程規(guī)模、行業(yè)價(jià)值、戰(zhàn)略效益
專業(yè)分布和市場(chǎng)分布
3.國際承包項(xiàng)目的分類
DDB：設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造模式
設(shè)計(jì)、施工總承包
EPC交鑰匙工程
BOT及其變種
4.厘清對(duì)于項(xiàng)目的含糊認(rèn)識(shí)
5.跨國項(xiàng)目面臨的4個(gè)挑戰(zhàn)
6.建設(shè)項(xiàng)目與生產(chǎn)運(yùn)營的不同
7.海外大項(xiàng)目：項(xiàng)目集管理思路
8.海外多項(xiàng)目：項(xiàng)目取舍和組合管理思路
9.國際工程建設(shè)項(xiàng)目的瓶頸在哪里
來自市場(chǎng)、政府、環(huán)境的三重壓力
業(yè)主或客戶日益增長(zhǎng)的定制需求
當(dāng)技術(shù)不再萬能
跨專業(yè)、跨行業(yè)、跨國界帶來的難題
10.完善體系，成為國際一流的建設(shè)項(xiàng)目企業(yè)
案例研討
歐美建設(shè)工程現(xiàn)狀
PMP認(rèn)證對(duì)國際工程項(xiàng)目的規(guī)范和推動(dòng)
太平洋島國的BOT電力項(xiàng)目
BP在海外的項(xiàng)目所面臨的頭疼問題
老美擱淺，中國出手：南亞EPC工程
發(fā)展商同承包商的微妙矛盾
互動(dòng)實(shí)踐
選擇項(xiàng)目承包模式
  從三個(gè)方向找項(xiàng)目

二、FIDIC招投標(biāo)過程、方法及注意事項(xiàng)
1.FIDIC（菲迪克）合同標(biāo)書分類
電氣與機(jī)械工程合同條件與條款
生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)計(jì)-施工合同條件與條款
土木工程施工合同條件與條款
設(shè)計(jì)采購施工（EPC）合同條件與條款
簡(jiǎn)明合同格式
2.FIDIC合同三方的關(guān)系
業(yè)主
承包商
工程師/監(jiān)理
3.FIDIC招標(biāo)程序和方法
刊登采購總公告(GPN)
資格預(yù)審
編制招標(biāo)文件
刊登具體招標(biāo)通告
發(fā)售標(biāo)書
組織現(xiàn)場(chǎng)勘查
答疑和澄清
接受投標(biāo)
開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、授標(biāo)
簽訂合同
4.國際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)
5.所在國國內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)
6.FIDIC投標(biāo)程序和方法
搜索市場(chǎng)機(jī)會(huì)
分析客戶和對(duì)手，作出投標(biāo)決策
準(zhǔn)備資格預(yù)審材料
購買標(biāo)書
現(xiàn)場(chǎng)考察
質(zhì)疑
準(zhǔn)備標(biāo)書：商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)
投標(biāo)、遞交保函
合同談判
簽訂合同
7.FIDIC招投標(biāo)注意要點(diǎn)
改變習(xí)慣，適應(yīng)FIDIC評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)
每個(gè)國家都有它的國情
價(jià)格一定取勝嗎？
千辛萬苦，別栽在廢標(biāo)上
小心招標(biāo)方的補(bǔ)充修改意見
發(fā)達(dá)國家也有損招
假如是世界銀行貸款項(xiàng)目……
案例研討
南美動(dòng)蕩時(shí)期的國際招標(biāo)項(xiàng)目
世行貸款項(xiàng)目的招投標(biāo)
  0.25美元導(dǎo)致一億標(biāo)的流產(chǎn)
FIDIC招標(biāo)：低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)栽倒在非洲原野上
互動(dòng)實(shí)踐
標(biāo)書應(yīng)答
  到基地去現(xiàn)場(chǎng)勘查

三、海外工程的標(biāo)書編制、項(xiàng)目條款與合同談判
1.FIDIC合同的目的及要素
2.商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)的區(qū)別
3.編制專業(yè)規(guī)范的項(xiàng)目標(biāo)書及合同
如何編寫商務(wù)條款
如何編寫技術(shù)條款
如何準(zhǔn)備附件
4.三類主要合同類型及其計(jì)算方法
單價(jià)合同
成本報(bào)銷合同
固定價(jià)或總價(jià)合同
5.國際商務(wù)談判的原則
6.海外項(xiàng)目合同談判的五個(gè)階段
7.海外項(xiàng)目談判的計(jì)謀和技巧
如何組織理想的項(xiàng)目談判班子
如何制定可行的談判策略
討價(jià)還價(jià)的技巧
讓步的訣竅
如何化解僵局
電話商談也能致勝
8.各國商界人士的談判風(fēng)格和應(yīng)對(duì)技巧
歐洲人的談判套路和對(duì)策
美國人的談判手段和對(duì)策
亞洲各國商人的不同伎倆和對(duì)策
阿拉伯人的談判習(xí)慣和對(duì)策
案例研討
西亞機(jī)電成套公司轉(zhuǎn)嫁FAC條款
財(cái)富百強(qiáng)企業(yè)的合同范本  
  最低報(bào)價(jià)的承包商一下飛機(jī)跟你搞什么
令人震驚的國際項(xiàng)目談判情報(bào)刺探
互動(dòng)實(shí)踐
利潤(rùn)分享型合同的計(jì)算
  當(dāng)談判發(fā)生嚴(yán)重沖突：你我都要這筆錢

四、海外工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防控：投資決策、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、防范措施、連續(xù)監(jiān)控
1.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)：是威脅，也是機(jī)會(huì)
2.如何識(shí)別海外工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
已知風(fēng)險(xiǎn)和未知風(fēng)險(xiǎn)
內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)
業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與純風(fēng)險(xiǎn)
3.PLESC工具：海外工程的風(fēng)險(xiǎn)來源分析
政治因素
法律因素
經(jīng)濟(jì)因素
社會(huì)因素
文化因素
4.深度解剖不定因素，把握項(xiàng)目決策風(fēng)險(xiǎn)
敏感性分析
SWOT技術(shù)
決策樹
5.海外工程的投資融資風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)決策
機(jī)會(huì)成本和沉沒成本
資金的時(shí)間價(jià)值
盈虧平衡分析
6.海外工程的風(fēng)險(xiǎn)管理步驟
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和定位
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：先定性，再定量
確定每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響
用EMV工具劃分風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)
用Parato方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)排序
取舍有道：開發(fā)5種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
7.心理因素對(duì)項(xiàng)目決策者的奇妙影響
風(fēng)險(xiǎn)喜好者和風(fēng)險(xiǎn)厭惡者
獲得和損失讓你決策發(fā)生偏誤
期望貨幣值并沒有起作用
8.海外工程的風(fēng)險(xiǎn)防控
招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)
合同風(fēng)險(xiǎn)和索賠風(fēng)險(xiǎn)
成本控制風(fēng)險(xiǎn)
進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)
采購與物流風(fēng)險(xiǎn)
質(zhì)量和安全風(fēng)險(xiǎn)
人員風(fēng)險(xiǎn)
案例研討
DCS：風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為9的多國合作項(xiàng)目
QRM風(fēng)險(xiǎn)防控體系
非洲紅土壤導(dǎo)致索賠無望
  不可能的工程截止日期
癱瘓后重建的BOT工廠項(xiàng)目
互動(dòng)實(shí)踐
為你的海外項(xiàng)目開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)防范措施
賭一把

五、海外工程建設(shè)項(xiàng)目整體管理流程：立項(xiàng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制和收尾
1.項(xiàng)目管理管什么？不管什么？
2.項(xiàng)目五環(huán)和項(xiàng)目平衡三角形
3.先進(jìn)、合理的項(xiàng)目管理國際標(biāo)準(zhǔn)流程
PMI五大過程組
PMI九大管理技能領(lǐng)域
整體管理與各專項(xiàng)工作的交叉
4.如何在項(xiàng)目的不同生命周期從容周旋
立項(xiàng)：明確目標(biāo)、制定章程、開工啟動(dòng)
計(jì)劃：天不怕地不怕就怕遺漏
實(shí)施：成功的關(guān)鍵在于執(zhí)行力
控制：四種情景和兩步變更控制流程
收尾：驗(yàn)收策略和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)反思
案例研討
建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)，從猶豫到重視
德國人在一線現(xiàn)場(chǎng)和二線辦公室的時(shí)間  
  競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手居然比我們快了兩個(gè)月
方案我有三個(gè)，出牌不按常理
互動(dòng)實(shí)踐
制定海外工程建設(shè)項(xiàng)目的整體計(jì)劃書
  臨近竣工，客戶卻提出重大變更

六、海外工程項(xiàng)目任務(wù)分解和范圍管理——需求分析、工作分解和范圍控制
1.最最令項(xiàng)目經(jīng)理頭疼的問題是什么？
2.世界級(jí)難題：客戶或政府為什么老是在變
3.識(shí)別客戶需求，明確項(xiàng)目范圍
模糊的設(shè)想
工作的基準(zhǔn)
容易混淆的除外
任務(wù)的交付件
4.掌握5種需求分析工具
5.從群策群力到專家判斷、再到Delphi技術(shù)
6.分解跨國項(xiàng)目任務(wù)，用足WBS工具
7.開發(fā)WBS的技巧：7層次和80小時(shí)原則
8.把握工作包的4個(gè)要素
9.驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)放在哪里最有效
10.海外項(xiàng)目工作范圍和任務(wù)變更的控制技巧
看清范圍蔓延的危害在哪里
懂得什么該做，更懂得什么不該做
讓領(lǐng)導(dǎo)和同事同自己默契的秘訣
如何使客戶心甘情愿為你簽字
案例研討
高手設(shè)計(jì)的不是客戶想要的
誰敢承接迪拜工程
你什么時(shí)候把WBS交給我？
讓下包服你
互動(dòng)實(shí)踐
為海外項(xiàng)目開發(fā)一個(gè)實(shí)用的WBS
  從第二層為項(xiàng)目任務(wù)分類

七、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理——工期計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)控制和進(jìn)程掌控
世界上能按時(shí)完成的項(xiàng)目百分比是多少
1.確定跨國項(xiàng)目的任務(wù)依賴關(guān)系
2.用PERT技術(shù)估算工期
3.用6 Sigma方法優(yōu)化工期
4.用網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)開發(fā)海外項(xiàng)目進(jìn)度
前導(dǎo)圖
箭線圖
條件圖
5.開發(fā)前導(dǎo)圖的秘訣詳解
正推法
反推法
定位關(guān)鍵路徑
6.在關(guān)鍵路徑上如何重點(diǎn)安排資源
7.如何減少非關(guān)鍵路徑松動(dòng)時(shí)間
8.進(jìn)程中的人員、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)考慮
9.利用Project進(jìn)度報(bào)表應(yīng)對(duì)中外不同人士
10.跨國項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的設(shè)置和把控
11.海外項(xiàng)目的進(jìn)程跟蹤和變更控制
基于工作包的進(jìn)度才是可靠的進(jìn)度
并發(fā)工程、快速跟蹤與趕工
如何應(yīng)對(duì)來自市場(chǎng)或管理層的壓力
多項(xiàng)目資源沖突和資源平衡技巧
要不要提前
12.難點(diǎn)攻克秘訣：當(dāng)計(jì)劃不如變化……
案例研討
當(dāng)業(yè)主提出不可能的竣工日期
韋爾奇在費(fèi)城召集GE項(xiàng)目大會(huì) 
  意大利供貨商說可以提前
香港機(jī)場(chǎng)開通時(shí)間的錯(cuò)誤選擇
互動(dòng)實(shí)踐
編制海外工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃  
  四種任務(wù)關(guān)系和前導(dǎo)圖開發(fā)

八、海外工程項(xiàng)目成本管理——項(xiàng)目預(yù)算、工程造價(jià)和成本控制
1.項(xiàng)目概算與項(xiàng)目預(yù)算有什么不同？
2.國際工程不同階段的估算精度
粗量級(jí)
預(yù)算級(jí)
精確級(jí)
3.海外項(xiàng)目常用估算方法
類推比較和最佳猜測(cè)
供應(yīng)商投標(biāo)法
專家判斷和Delphi技術(shù)
4.國際工程造價(jià)的內(nèi)容和步驟
建設(shè)工程費(fèi)
安裝工程費(fèi)
設(shè)備及工器具購置費(fèi)
與土地、建設(shè)、生產(chǎn)相關(guān)的費(fèi)用
預(yù)備費(fèi)
建設(shè)期利息和項(xiàng)目流動(dòng)資金
工程量清單造價(jià)  
5.不實(shí)估算防范技巧
6.重視工時(shí)費(fèi)率，考核成本績(jī)效
Duration
Availability
Utilization
7.海外項(xiàng)目跟蹤和控制的有力工具：掙值法
計(jì)劃價(jià)值PV
實(shí)現(xiàn)價(jià)值EV
實(shí)際開銷AC
階段結(jié)算與竣工決算
8.國際項(xiàng)目成本控制技巧
如何預(yù)留應(yīng)急儲(chǔ)備金
D2P還是D2C
按成本斜率壓縮工期
防止邊際效益遞減
定期財(cái)務(wù)審查和趨勢(shì)分析
成本驅(qū)動(dòng)
案例研討
50億當(dāng)擺設(shè)，資金短缺的惡果
西亞地鐵為什么造價(jià)過高
業(yè)主大樓搬遷項(xiàng)目的估算失誤
基于工時(shí)成本的項(xiàng)目考評(píng)體系
比爾蓋茨為何在停車場(chǎng)徘徊
互動(dòng)實(shí)踐
制定海外項(xiàng)目預(yù)算和工程量清單造價(jià)
  掙值計(jì)算演練

九、海外工程項(xiàng)目人員管理——跨國項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建、人員績(jī)效考核和管理技巧
1.海外項(xiàng)目環(huán)境及PM地位的特殊性
2.項(xiàng)目經(jīng)理的工作角色和職責(zé)
3.工程項(xiàng)目班子組建和人員配置
4.RAM工具：分配項(xiàng)目任務(wù)的技巧
5.管理高層在項(xiàng)目中該做哪些事
6.跨國項(xiàng)目管理辦公室PMO的建制
7.組織架構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的影響
發(fā)揮職能型架構(gòu)的專業(yè)優(yōu)勢(shì)
在矩陣型架構(gòu)中靈活生存
用項(xiàng)目型架構(gòu)攻關(guān)重大項(xiàng)目
8.管好虛擬團(tuán)隊(duì)，決勝海外項(xiàng)目
9.團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段及其對(duì)應(yīng)的管理方式
形成階段
振蕩階段
規(guī)范階段
高產(chǎn)階段
10.海外工程項(xiàng)目人員的績(jī)效考核
11.6種棘手項(xiàng)目成員的管控技巧
12.如何讓權(quán)力施展得恰到好處
13.國際化職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的15項(xiàng)必備素質(zhì)
案例研討
工程經(jīng)理和市場(chǎng)經(jīng)理的沖突及化解
從書呆子到工作狂
  世界最佳項(xiàng)目經(jīng)理是誰
IBM的立體矩陣結(jié)構(gòu)和PM的職業(yè)道路
互動(dòng)實(shí)踐
用RAM分配跨國項(xiàng)目任務(wù)
  方塊拼接

十、海外項(xiàng)目質(zhì)量控制和安全管理——缺陷消除、過程控制、質(zhì)量保證和施工安全
1.海外項(xiàng)目質(zhì)量：滿足還是超過？
2.QHSE：質(zhì)量安全管理概述
3.工程項(xiàng)目需要哪種質(zhì)量？
魅力質(zhì)量
線性質(zhì)量
理所當(dāng)然質(zhì)量
4.國際工程質(zhì)量的過程控制
如何制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃
靠預(yù)防還是靠檢查？
  質(zhì)量缺陷，責(zé)任在上還是在下
QA是朋友還是敵人？
5.質(zhì)量是有代價(jià)的，也可以是免費(fèi)的
預(yù)防成本和評(píng)估成本
缺陷成本和測(cè)試成本
6.問題項(xiàng)目分類
7.海外項(xiàng)目驗(yàn)收中的質(zhì)量問題處置技巧
8.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的工具
20-80原則
魚翅圖
準(zhǔn)時(shí)化和零庫存
標(biāo)桿管理
七點(diǎn)原則
9.利用質(zhì)量管理提升建設(shè)項(xiàng)目的成功率
連續(xù)改進(jìn)
6 Sigma管理
TQC全面質(zhì)量管理
10.海外工程安全事故分類和處理
11.項(xiàng)目安全控制的手段和措施
安全第一就安全了嗎？
工程項(xiàng)目的5S現(xiàn)場(chǎng)施工管理
案例研討
老外監(jiān)理：不排隊(duì)，別想進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)！
工程豆腐渣，彩虹不是橋
一根電纜擊倒20人
  行業(yè)老大正在使用中的5級(jí)QA體系
一把火燒斷4根鋼筋柱
一腳踏空一條命
互動(dòng)實(shí)踐
2-8因果圖：對(duì)海外工程質(zhì)量問題開刀
  紅豆實(shí)驗(yàn)

十一、國際工程項(xiàng)目溝通管理——跨文化溝通、工作協(xié)調(diào)、項(xiàng)目審查與干系人管理
1.溝通好壞決定項(xiàng)目成敗
2.跨國項(xiàng)目環(huán)境下的溝通方式
正式溝通與非正式溝通
上行、平行、下行溝通
單向溝通與雙向溝通
3.海外項(xiàng)目經(jīng)理在溝通中的角色定位
項(xiàng)目溝通要先制定計(jì)劃
倡導(dǎo)溝通，理順關(guān)系
發(fā)布項(xiàng)目信息要講究策略
4.整肅溝通中的10種不良習(xí)慣
5.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(PMIS)
6.國際項(xiàng)目審查和端到端審計(jì)
如何檢查下屬的工作
如何應(yīng)對(duì)上級(jí)的審查
如何向客戶匯報(bào)
7.基于KPI的項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告
8.跟蹤與匯報(bào)：從50-50到0-100
9.勤請(qǐng)示多匯報(bào)好不好？
10.與國外政府、國際機(jī)構(gòu)及外方人士溝通技巧
了解特點(diǎn)：國際溝通機(jī)制
積極傾聽：復(fù)述和改述
有效表達(dá)：對(duì)事不對(duì)人
恰當(dāng)反饋：正反和修正
11.海外項(xiàng)目干系人協(xié)調(diào)技巧
跨國項(xiàng)目干系人識(shí)別
干系人利益分析
沖突管理和問題解決
海外人際關(guān)系技巧
12.國際項(xiàng)目會(huì)議管理技巧
項(xiàng)目會(huì)議非開不可嗎？
會(huì)議議程和會(huì)議紀(jì)要
演講和說服技巧
13.跨國項(xiàng)目和跨文化項(xiàng)目的溝通
各地文化習(xí)俗
外國人的好惡
老外如何看中國人
案例分析
海外EPC項(xiàng)目的沖突協(xié)調(diào)
美國工程局的項(xiàng)目跟蹤體系
大型項(xiàng)目用工數(shù)據(jù)為何不被認(rèn)帳？
普華永道的7－key項(xiàng)目報(bào)告
實(shí)踐活動(dòng)
海外項(xiàng)目審計(jì)演練
A4紙的不同結(jié)局
面對(duì)國外客戶的告狀
現(xiàn)在說得輕巧，當(dāng)初你在哪里？

• 工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)

   

  一．工程項(xiàng)目管理概述1 工程項(xiàng)目組成和分類2 工程項(xiàng)目建設(shè)程序3 工程項(xiàng)目管理類型和任務(wù)4 項(xiàng)目管理知識(shí)體系二．工程總承包項(xiàng)目1 工程總承包模式概述2 EPC（設(shè)計(jì)采購施工）模式3 DB（設(shè)計(jì)施工）模式4 BOT（建設(shè)經(jīng)營移交）模式三．工程項(xiàng)目策劃與決策 1 工程項(xiàng)目策劃2 工程項(xiàng)目可行性研究3 工程項(xiàng)..

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• 工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)實(shí)務(wù)與計(jì)劃

   

  一、項(xiàng)目管理框架項(xiàng)目管理知識(shí)基本框架- 項(xiàng)目定義及工程項(xiàng)目的特征- 項(xiàng)目成功的核心要素- 什么是項(xiàng)目管理?項(xiàng)目管理的概念和特征- 項(xiàng)目管理的五大過程- 項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域工程管理與項(xiàng)目管理- 工程管理的內(nèi)容- 工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期- 工程建設(shè)項(xiàng)目管理程序- 工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇- 工程項(xiàng)目的甲方..

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• EPC總承包項(xiàng)目管理

   

  1《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB\T50358-20172工程項(xiàng)目管理理念3工程項(xiàng)目管理政策趨向4工程管理法規(guī)依據(jù)5我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.1我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.2 工程建設(shè)項(xiàng)目融資方式5.3 工程建設(shè)項(xiàng)目管理組織實(shí)施模式6 EPC工程總承包項(xiàng)目管理模式6.1 EPC工程總承包定義6.2 E..

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• 成功的項(xiàng)目管理實(shí)踐

   

  第一單元 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1.熱身游戲：認(rèn)識(shí)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理2.項(xiàng)目管理引言項(xiàng)目管理的應(yīng)用領(lǐng)域實(shí)施項(xiàng)目管理的收益3.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目的概念與特征項(xiàng)目與日常運(yùn)行性工作項(xiàng)目不同層次的分解項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目的三重..

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• 研發(fā)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐

   

  第一單元 研發(fā)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)1.小游戲：項(xiàng)目管理破冰2.認(rèn)識(shí)研發(fā)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目、項(xiàng)目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項(xiàng)目1)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目2)定制類產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目3)技術(shù)預(yù)研項(xiàng)目4)平臺(tái)開發(fā)項(xiàng)目案例研討：主要類型研發(fā)項(xiàng)目特征及管控重點(diǎn)3.研發(fā)項(xiàng)目管理框架產(chǎn)..

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• 項(xiàng)目管理與領(lǐng)導(dǎo)力

   

  一、有效項(xiàng)目管理的重要性討論：1、你是否有過負(fù)責(zé)的項(xiàng)目最終費(fèi)用超出預(yù)算的情況？你是否有過負(fù)責(zé)的項(xiàng)目在最終期限之前沒有完成的情況呢？請(qǐng)寫下發(fā)生了什么。2、當(dāng)你管理項(xiàng)目時(shí)，是否感到緊張，承受了很大壓力呢？請(qǐng)寫下發(fā)生了什么。你最近一次項(xiàng)目管理是否成功呢？為什么？案例分析：你是一位牛仔，你準(zhǔn)備趕著60頭牛，經(jīng)過一段70公里的荒野之路去集市上。..

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