【培訓對象】
董事長、總經理

【培訓收益】
能夠在最短的時間內，通過高效率的、系統化的學習，對自己企業的管理有一個整體的認識，并在老師的指導幫助下，逐步改善企業的管理現狀，實現企業變革，已成為絕大多數企業總裁的強烈的愿望。

《成功突破》實戰總裁特訓營 <br />
——國內一流實戰訓練課 <br />
【課程背景】 <br />
企業利潤不高，人才流失嚴重，工作效率太低，企業風氣不好，是許多企業家的困惑，在市場競爭日益激烈的今天，如何解決這些問題，實現管理突破，是企業家非常關心的問題。 <br />
做事可以，管人不行，做業務可以，做公司不行，許多民營企業家沒有系統學習過企業管理，或者學的知識與現實差距太遠，在公司管理上顯得有些束手無策。 <br />
近年來，民企總裁上了不少課，缺少的不是管理理念，而是管理流程、管理工具與管理方法；缺的不是對某個問題的理解，而是對企業管理的體系化掌握。 <br />
如何能夠在最短的時間內，通過高效率的、系統化的學習，對自己企業的管理有一個整體的認識，并在老師的指導幫助下，逐步改善企業的管理現狀，實現企業變革，已成為絕大多數企業總裁的強烈的愿望。 <br />
為滿足廣大企業總裁學習實用型、工具型管理課程的需求，作為專門研究現代企業管理問題的專業咨詢公司---北京時代興邦公司，結合10年來在企業管理咨詢案例中的成功經驗，自主研發了《成功突破》總裁班，現已經成為國內最具實戰價值的、完全工具型的總裁課程。 <br />
【課程特色】 <br />
●工具型：本課提供企業管理工具100多個，現場給制度，給方法，給圖表，給模板，給流程，給示范，可以拿來就用； <br />
●實戰性：本課進行30多場模擬訓練，所有案例都是老師親身經歷的咨詢經驗，比如，企業戰略宣講會，員工面試模擬，業務質詢會，文化分享會，年度頒獎儀式等，現場實戰，學了就會。 <br />
●系統性：把現代企業面臨的戰略不清，人才流失，效率不高，文化不好的四大難題，通過四個專題模塊的學習，讓學員系統的掌握，一課全都學會，不用到處求學。 <br />
●通俗性：本課把復雜的問題，通俗的講；深奧的問題，簡單的講；理論的問題，生動的講，理論與實踐相結合，一聽就懂。 <br />
【教學模式】講解 + 案例分享 + 現場實操 + 工具應用 + 疑難問答 + 課上輔導 <br />
【課程學制】《成功突破》總裁班共四個專題，每兩個月一個專題，每個專題三天一晚，單月末最后一周五、六、日，在北京集中學習，全年循環開課，要求學員在兩期內學完四個專題課程，結業后一年內，總裁學員還可以免費復訓。 <br />
【開課時間】2011年7月22-24日（課程現場嚴禁錄音、錄像、拍照） <br />
【課程內容】 《成功突破》四大專題： <br />
專題一：戰略突破---如何解決利潤的問題 <br />
專題二：人才突破---如何解決人才的問題 <br />
專題三：運營突破---如何解決結果的問題 <br />
專題四：文化突破---如何解決人心的問題 <br />
【培訓對象】董事長、總裁、總經理等企業高層管理者 <br />
【課程收益】 <br />
1、 課前有問卷或者口頭調研，主講老師會有針對性的解答企業問題； <br />
2、 課中有現場咨詢顧問，學員能及時得到專業的輔導； <br />
3、 課后有跟蹤輔導，督促指導學員落實學習成果，能隨時解答學員提問； <br />
4、 所有結業總裁學員自動成為“時代興邦總裁同學會”會員，共享總裁人脈資源； <br />
5、 所有結業總裁學員可以享有一年免費復訓，享受時代興邦課程升級成果； <br />
6、 所有學員可以享受時代興邦培訓與咨詢的最大價格優惠，形成長期合作關系。 <br />
開課五年來，近800名總裁學員參加，結業學員滿意率一直保持100%，深受企業家的歡迎，許多企業在學習之后企業效益出現了可喜的增長，總裁領導水平得到了提高，員工精神風貌與思想觀念發生了積極的變化，已經成為中國咨詢公司自主創辦的，具有鮮明時代感與實用價值的總裁課程，其價值相當于幾十萬的咨詢項目，物超所值。 <br />
<br />
第一時間已經確定參加的企業： <br />
深圳特發集團、中國五建、江蘇日星公司、鄭州夢舒雅服裝公司、北京瑞恩鉆飾公司、 <br />
河北遷安化肥股份公司、北京物美公司、河北武安科力型鋼、北京阿尤北斗服裝公司、天津市博盛工貿公司、唐山豐潤建筑安裝股份公司、內蒙古奧威購物廣場、河南黑馬實業公司、山西大同花園大飯店、天津騰龍實業有限公司、北京海關出版社、北京金悅世界餐飲集團、河北承德圍場北雁商城、唐山匯豐投資集團、內蒙古奧威集團、山東營養衛士食品公司、山東華羽集團…、重慶博林物業、重慶安達爾環保… <br />
<br />
<br />
《成功突破》總裁班四大專題 <br />
模塊授課內容（部分） 工具與訓練 <br />
模塊一：《戰略突破》 <br />
C1：什么是我們的比較競爭優勢，我現在的利潤在哪里？ <br />
C2:什么是我的獨特客戶價值，我的未來的利潤在哪里？ <br />
C3：什么商業模式，能夠讓我們的利潤最大化？ <br />
C4：三層業務鏈，分幾步走，實現我的利潤？ <br />
C5：核心價值觀，為企業的遠景、使命，為客戶價值而戰! <br />
C6：核心競爭力---自我可以復制，他人無法模仿的能力 <br />
專題：戰略營銷（一）---如何制造獲取利潤的武器？ <br />
專題：戰略營銷（二）---如何訓練強大的營銷團隊？ <br />
專題：年度戰略工作重點安排：戰略如何執行？ <br />
專題：《公司的戰略綱要》---我的戰略，我做主！ 比較競爭優勢曲線圖 <br />
獨特客戶價值曲線圖 <br />
商業模式邏輯思維與示意圖 <br />
三層業務鏈設計 <br />
優秀企業核心價值觀分享 <br />
核心競爭力提煉 <br />
產品介紹話術訓練 <br />
營銷人員實戰訓練 <br />
年度戰略重點結構圖 <br />
戰略規劃模板 <br />
模塊二:《人才突破》 <br />
一、人才工廠：戰略人才資源的管理體系 <br />
二、人才戰略：建立公司的A/B角 <br />
三、招聘：文化認同的開始 <br />
四、錄用：建立契約精神 <br />
五、培養：把員工成長放在首位 <br />
六、職責管理：千斤重擔眾人挑 <br />
七、薪酬管理：員工與公司共生共贏 <br />
八、績效管理：幫助員工提高能力 <br />
九、員工成長—強大的員工，成就強大的公司 <br />
十、人才工業化：解決“能人問題”的好方法 <br />
人才戰略規劃訓練/員工面試模擬訓練/人力資源招聘底線/員工招聘標準模板/招聘約請話術/初試流程/高管面試話術/競聘流程… <br />
員工入職儀式/新員工培訓計劃訓練/新員工成長路線圖/入職一周清單/組織架構設計訓練/部門職能設計訓練/崗位職責設計訓練/… <br />
績效指標提煉訓練/薪酬設計訓練/績效考核訓練/組織架構模板/績效考核模板/薪酬設計模板/員工星級制度/個人戰略/員工轉正儀式/淘汰機制/人才工業化模板… <br />
模塊三：《運營突破》 <br />
一、機制訓練：遏制人性弱點，弘揚人性優點 <br />
二、5I模式訓練：過程好，結果才會好 <br />
三、結果訓練：做事情，不等于做結果 <br />
四、質詢訓練：聚焦戰略，做好糾偏 <br />
五、方法訓練：用流程解決問題 <br />
六、檢查訓練：沒有人做你希望的，只會做你檢查的 <br />
七、制度保障：防止再犯相同的錯誤 <br />
八、改進訓練：建立制度化的體系，規范我們的運營 <br />
九、組織保障：當好檢查官，做好教練員，中層是運營的關鍵 <br />
機制圖等 <br />
5I模式圖等 <br />
結果定義語言等 <br />
月報、月計劃等 <br />
流程圖等 <br />
檢查臺賬等 <br />
執行基金制度等 <br />
改進表、改進會 <br />
檢查七項流程 <br />
模塊四：《文化突破》 <br />
一、總裁應當反對的四大糟粕文化： <br />
人治文化、含糊文化、面子文化、權謀文化； <br />
二、總裁應推行的四大執行文化與三大職業文化 <br />
執行文化：商業人格、結果導向，客戶價值、開放分享。 <br />
職業文化：專業、商業、敬業 <br />
三、十二大主題： <br />
企業《文化十二月實操方案》，十二大主題緊緊圍繞企業經營周期與業績提升。 <br />
<br />
決戰月、 戰略啟動月、 人 才 月、 <br />
營銷月、 環 境 月、 客戶價值月、 <br />
合作月、 創 新 月、 領 導 月、 <br />
成本月、 團隊合作月、 制 度 月 <br />
【學員收獲】 <br />
 天津小護士實業公司，楊印海董事長在07年參加了“鷹計劃總裁訓練課”，從1個億增長為5個億，09年雖然遇到金融危機，利潤仍然增長70%，其美國市場占公司收入30%。2010年在老師指導下，實行工業園新戰略，建立小護士產業基地，預計三年時間內必將成為上市公司。 <br />
 河南商丘黑大壯肥業公司，尤清亮董事長創業20年，06年-08年業績徘徊不前。在09 年下半年參加了“鷹計劃”。在做團隊模塊學習之后，進行了銷售績效考核，第一季度同比增長162%，是四年來首次超額完成銷售目標。僅僅只學習了三個月就達到了他四年來沒有完成的業績！60歲的尤總用短短的四個月時間實現了從技術型向管理型的轉變。 <br />
 北京天順長城有限公司是一家國有企業，從代理國外產品起家，缺少自主創新技術，企業業績增長緩慢。2008年段京云董事長參加鷹計劃，經過一年的實踐，2009年，公司從8000萬快速增長到3個億，首次實現大型機械國產化，形成行業絕對領先品牌，2010年，通過建立開發平臺企業將會在行業中形成相對壟斷的地位，這都是鷹計劃的具體落實。 <br />
 北京金悅餐飲集團沙董事長學習鷹計劃之后，把做機制和做團隊的工具方法應用到實踐當中，創造了員工晉級體系，公司業務流程等以前缺乏的管理基礎，2010年公司投資3個億，建立北京最豪華的海鮮酒店，并決心將鷹計劃所學內容全部應用到企業當中。 <br />
 大連成達集團，王德寬董事長帶領20名高管全程參加鷹計劃，企業制定了進入中國100強的戰略規劃，并開始實施初見成效。一年之內，建設了亞洲最大的分割雞產業基地，并購了湖北等地5家企業，運用總裁訓練課學到的復制理論，開始了成功模式的復制。 <br />
【師資簡介】 <br />
孟志強，中智信達運營首席顧問，中智信達《咨詢式運營管理》總裁特訓營主講專家，首席培訓師，戰略與運營管理資深專家，《成功突破》總裁班研發人與主講人，《團隊執行力訓練營》、《團隊職業化訓練營》、《中層領導力訓練營》等大型公開課研發人、主講人，《結果第一》、《職業選手》的作者。 <br />
孟志強老師曾任八年企業高管，具有九年的專業咨詢與培訓經驗，對如何解決中國民營企業中的管理難題，有著獨到而深刻的理解，研發了一整套實用的培訓和咨詢產品，其中《成功突破》總裁特訓班是最為經典的咨詢式、工具型的總裁培訓課程，深受企業家好評，被譽為企業“成功突破的啟蒙老師”。 <br />
孟老師帶領講師團隊長年深入企業開展咨詢與培訓，幫助企業提升管理能力，為企業持續健康發展奠定良好的管理基礎，孟老師的培訓風格深刻、震撼、激情、實戰，咨詢式培訓的方式以“講、練，評”相結合，被企業家稱為“實戰派”的咨詢師。已為國企、民營、股份制公司等5000多家企業做過培訓和咨詢。 <br />

著名培訓師

特聘教授、國內戰略與運營管理資深專家

國內總裁經典課程《成功突破－－總裁特訓營》研發人與主講人

        孟老師1992年大連理工大學碩士研究生畢業，曾任跨國企業中方首席代表，吉發股份大連投資公司，大連正源集團，延邊公路股份等大型民企、上市公司高管職務，從事過投資、房地產開發、旅游、農業科技等多種行業8年，具有十分豐富的企業管理經驗。

        在多年的管理與咨詢實踐中，孟老師對如何解決中國企業中的管理難題，有著獨到而深刻的理解，研發了一整套以5大培訓和5大咨詢為核心產品的，以及運營管理信息化平臺，其中《成功突破－－總裁特訓營》，是最為經典的咨詢式、實戰型、工具化的總裁課程，深受企業家好評，幾年來滿意率一直保持100%。 

        孟老師的培訓風格是深刻、震撼、激情、實戰，咨詢式培訓的方式是“講、練，評”結合，以求達到“現場學習，現場就要出結果”的效果，深受企業歡迎。

         孟老師率領顧問與講師團隊，長年深入企業，解決企業實際問題，幫助企業突破管理瓶頸，保持企業健康持續發展，是國內咨詢界“實戰派”的代表人物。

主講的課程：《成功突破－－總裁特訓營》，《團隊執行力訓練營》、《團隊職業化訓練營》、《中層領導力訓練營》；出版的管理專著有《結果第一》、《職業選手》

 

光盤：《用結果說話—團隊執行力》、《帶好團隊拿結果—中層領導力》

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