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- 數字化轉型“企業數字化轉型”培訓大綱
2013.1.10
生產制造型企業、服務業（運營、金融機構、物流、醫療機構）等人力資源總監、經理、主管；行政總監、經理、主管；培訓總監、經理、主管；董事長助理，總經理助理；職能經理等專業人士。
【培訓收益】
1.教導企業管理者深入了解績效管理的精髓及核心價值。 2.引導企業澄清及詮釋公司愿景、戰略，透過溝通、教育，有效的規劃設定績效目標。 3.促使企業管理者主動因應新的挑戰及變革，運用BSC的主要技巧化策略為行動，并貫穿到組織中的每一個層級,以提升組織的績效。 4.有效學習到國內外制造業、服務業推行績效管理的成功案例，通過分析、指導、討論及學習的過程，教導學員深入案例的情境并模擬績效管理策略規劃及運作技巧。 5.通過小組討論與案例分享，掌握企業內直線經理與HR的不同角色。
2.績效管理與績效評估有什么不同？
3.績效管理常見三種體系
4.績效管理實施三步曲
2.績效管理的應用現狀及挑戰
3.挑戰之一：指標的設定不合理
4.挑戰之二： 指標設定的標準不合理
5.挑戰之三：績效計劃過程相當于為管理人員獎勵問題進行集體性的討價還價
6.挑戰之四：績效評價的公正難以得到員工的認同
7.挑戰之五：考評結果應用不良
8.挑戰之六：績效與激勵的掛鉤尺度難以把握
9.挑戰之七：短期績效與績效持續改進的矛盾
10.挑戰之八：績效信息的獲取難題
12.解決之道--考評什么？
13.如何應對上述挑戰？
2.績效目標體系分解示意圖
3.案例：某外貿服裝加工企業績效指標體系示例
4.關注績效管理的全部環節，而不是一部分
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第一部分 推行績效需要解決的三大問題作為績效管理的推行者，推行之前，就需要需要考慮好三大問題，三個問題解決好了，推行起來事半功倍。一、經理人的思想問題；1.績效就是人力資源部門的事2.績效管理增加了工作量3.搞了績效，沒法做老好人4.績效就是扣錢的二、制度設計問題； ..
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第一部分 推行績效需要解決的三大問題作為績效管理的推行者，推行之前，就需要需要考慮好三大問題，三個問題解決好了，推行起來事半功倍。一、經理人的思想問題；1.績效就是人力資源部門的事2.績效管理增加了工作量3.搞了績效，沒法做老好人4.績效就是扣錢的二、制度設計問題； ..
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一、華為采購概覽1.華為采購業務概覽2.華為采購業務變革歷程3.價值采購業務策略4.陽光采購基本框架5.華為采購IT系統二、、華為采購實踐1.華為采購組織架構2.采購運作原則分層分級決策3.華為采購角色4.采購供應鏈關鍵KPI指標5..
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企業績效體系兩天方案班大綱（2天）：第一部分 推行績效需要解決的三大問題作為績效管理的推行者，推行之前，就需要需要考慮好三大問題，三個問題解決好了，推行起來事半功倍。一、經理人的思想問題；1.績效就是人力資源部門的事2.績效管理增加了工作量3.搞了績效，沒法做老好人4..
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第一部分 推行績效需要解決的三大問題作為績效管理的推行者，推行之前，就需要需要考慮好三大問題，三個問題解決好了，推行起來事半功倍。一、經理人的思想問題；1.績效就是人力資源部門的事2.績效管理增加了工作量3.搞了績效，沒法做老好人4.績效就是扣錢的二、制度設計問題； ..
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