姜上泉老師簡介
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姜上泉,中國降本增效咨詢領導者,著名精益運營專家,多家中國企業500強與全球企業500強降本增效和精益運營顧問;曾受邀為北京大學、清華大學、中山大學、山東大學、上海交通大學等多所著名大學授課;對豐田、本田、三井、海爾、沃爾沃、青島啤酒、中國中車、中國石化、中國兵器、中煙工業、國家電網等100..
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姜上泉主講課程
2017年4月25-26日,著名精益運營專家姜上泉導師在中國500強企業金鑼集團與100多名中高層管理人員分享《持續贏利—精益六最系統》,金鑼山東、內蒙、四川、湖南、黑龍江等基地的總經理與集團各中心副總裁參加了培訓,這是姜上泉導師連續第3年到金鑼集團輔導降本增效與精益管理。 金鑼集團是一家以生豬屠宰及冷鮮肉生產加工為主的綜合性大型企業,中國農業產業化重點龍頭企業,年產值近600億元,名列中國500強企業200多位。 姜上泉導師在課程開始介紹了精益的起源和精益管理的核心思想,并重點講授了“精益六最”的“人才最優,團隊最棒、成本最低”,整個訓練80%以案例剖析的方式進行,具有很高的操作性和實戰性。 《持續贏利—精益六最系統》包括“人才最優、團隊最棒、現場最佳、質量最好、速度最快、成本最低”,整個精益六最系統建立起了全套規范化的執行標準、訓練標準、考核標準,為中國精益運營和精益管理最佳的訓練和咨詢系統之一。 第一天訓練結束后,參加訓練的12個團隊在晚上完成了12個精益項目的方案設計,第二天訓練時姜上泉導師對12個精益方案進行了點評,提出了改進意見。 訓練結束后,姜上泉導師與集團CFO、COO、CHO、CSCO、CSO進行了充分溝通和交流,并就如何降低制造費用、管理費用、財務費用、采購成本提出了自己的建議和意見。 |
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