2023年6月上旬，中車集團、美的集團、東風汽車、久保田、新疆生產建設兵團、陜西有色金屬集團、大華技術、新華三技術、偉星集團等眾多知名企業(yè)的經管人員走進《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓戰(zhàn)營。

2023年6月1日—6月9日，姜上泉導師在杭州、蘇州主講第196期、第197期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓戰(zhàn)營。

196期杭州3天2夜《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》方案訓戰(zhàn)營，姜上泉導師分享了降本增效系統(tǒng)之降本增效總體規(guī)劃、營銷創(chuàng)收增效、研發(fā)降本增效、采購降本增效、生產降本增效、人資降本增效、業(yè)財融合系統(tǒng)；針對部分參訓企業(yè)為勞動密集型企業(yè)，姜上泉導師重點剖析了如何降低直接人工成本。

直接人工成本降低的關鍵是將單人人工成本做高，總人工成本做低；而要將總人工成本做低，就得從“縮短標準工時、提高有效運轉率、減少工時浪費”等三個方面著手進行改善。

通過“5看、5改、5訓、5控、5清”快速突破效率瓶頸，實現(xiàn)省力化、省人化與高效率生產，從而有效降低直接人工成本。

晚上，參訓學員們現(xiàn)場制定了《降本增效三層目標管控表》《降本增效三級里程碑執(zhí)行計劃》。

197期蘇州3天2夜《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》訓戰(zhàn)營，多數(shù)學員企業(yè)為央企和特大型企業(yè)，姜上泉導師除了分享降本增效系統(tǒng)的5大模塊外，重點剖析了管理會計體系的建立、實施。

姜上泉導師強調，成本發(fā)生在業(yè)務的流程中，不是財務的報表上，成本會計要從記賬式會計轉變到管理式會計，從結果管控成本轉變到從過程管控成本。管理會計要從流程的角度去看問題，用流程來培養(yǎng)我們的系統(tǒng)觀、全局觀以及問題意識、改善意識。

建立管理會計體系的目的是為了永遠做好，不是靠運氣或靠經驗做好；體系管理的本質不是建設（生），而是體系的維護和持續(xù)改善（養(yǎng)）。

由降本增效云學院姜上泉導師原創(chuàng)研發(fā)的《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》已經成為國內咨詢培訓領域的頂尖品牌，17年以來，該系統(tǒng)成功走進清華大學、北京大學、中山大學、山東大學、上海交通大學與多個省市區(qū)政府部門及數(shù)家500強企業(yè)。

《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》業(yè)務線通過“營銷增效創(chuàng)收、戰(zhàn)略增效降本、研發(fā)增效降本、工藝增效降本、采購增效降本、物流增效降本、生產增效降本、質量增效降本、人資增效降本”促進企業(yè)利潤提升；財務線通過“經營規(guī)劃、全面預算、管理會計、獨立核算、增量激勵”改善企業(yè)經營業(yè)績。